of criticism after the blog +972 po

of criticism after the blog +972 pointed out that Zara’s “striped sheriff t-shirt” for kids looked a whole lot like the striped garments and yellow stars that Jews were forced to wear during the Holocaust.

It’s hard to argue with that assessment, and Zara didn’t try to. It told the blog that the shirt was inspired by classic western films (the word “sheriff” appears, faintly, on the star) and apologized for causing any offense. It said the unsold shirts would be “reliably destroyed.”

It might be easier to look past this incident if a similar one had not transpired in 2007, when Zara sold a $78 handbag displaying four green swastikas. When customers complained, Zara apologized and said it hadn’t realized that the handbag’s pattern contained swastikas. The bag came from an Indian supplier and the approved design didn’t feature the symbols, the company said at the time.

The two screw-ups are surprising, first, because of their blatant offensiveness and, second, because they come from a company that, in most other senses, has performed tremendously well. Zara’s parent Inditex, which owns seven other retail brands, recorded profits of $550 million—propelled mainly by Zara’s growth—and beat analyst expectations in its most recent quarter; all of this in a unforgiving retail market.

But Zara’s secret to success could also be to blame for its political gaffes: that is, its incredible production speed.

The company lives and dies by how quickly it can get its products into its stores and on to the backs of its customers. “The key to their entire business is speed; speed is life. That’s what fast fashion means,” says Howard Davidowitz, chairman of Davidowitz & Associates, a retail industry consultancy. Zara differentiates itself by coming up with creative designs in a very timely manner, he says. If a retailer offers the same clothes as the next, the only differentiation point is who marks them down first.

Inditex did not return a request for comment.

Traditional retailers—like The Gap, for instance—typically decide on the majority of their designs about six months in advance, Davidowitz says. Such pre-planning secures factory time and locks in manufacturing costs.

Zara determines some of its designs in advance, but it places about half of its orders in the middle of each fashion season in order to cash in on ongoing trends. Zara can operate this quickly because it has in-house factories that reserve 85% of their production capacity for last-minute orders. The end result is a two-week turnaround time between a designer’s concept and an item’s potential sale. This speediness is reflected in the 840 million garments that Zara parent Inditex produced in 2012, according toThe New York Times, and the twice-a-week replenishment of its stores’ stock.

“Zara has constant newness. The newness just doesn’t stop,” Davidowitz says. That fashion churn has made Zara’s parent company Inditex, with 6,300 stores in 87 countries, the largest fashion retailer in the world. But it looks like it also translates to occasional carelessness in its design vetting process.

“Zara doesn’t want to bore the customer. The customer loves new things,” Davidowitz says. “When you’re in that kind of environment, some crazy things slip through.”

(Correction: An earlier version of this story misstated the financial performance of Zara’s parent company. It reported nearly $550 million in profits in the latest quarter)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจารณ์หลังจากบล็อก 972 ชี้ให้เห็นว่าร่า "ลายเสื้อยืดนายอำเภอ" สำหรับเด็กดู มากทั้งเช่นเสื้อผ้าลาย และสีเหลืองระดับดาวที่ชาวยิวถูกบังคับให้สวมใส่ในระหว่างฮอโลคอสต์จึงยากที่จะโต้เถียงกับที่ประเมิน และซาร่าไม่ได้พยายาม มันบอกบล็อกว่า เสื้อได้แรงบันดาลใจภาพยนตร์ตะวันตกที่คลาสสิก (คำว่า "นายอำเภอ" ใต รวย ๆ ดาว) และอุ้มก่อให้เกิดการกระทำความผิดใด ๆ มันกล่าวว่า เสื้อไม่ได้ขายสต็อกจะถูก "ได้ทำลาย"มันอาจจะง่ายต่อการดูเลยเหตุการณ์นี้ถ้าหนึ่งที่คล้ายกันไม่มี transpired ในปี 2007 เมื่อซาร่าขายกระเป๋า $78 ที่แสดง swastikas สี่เขียว เมื่อแนะนำลูกค้า ซาร่าอุ้ม และกล่าวว่า จะไม่ได้รับรู้ว่า รูปแบบของกระเป๋าอยู่ swastikas กระเป๋ามาจากซัพพลายเออร์ที่อินเดีย และการออกแบบที่ได้รับอนุมัติแล้วไม่ได้ลักษณะสัญลักษณ์ บริษัทกล่าวว่า ในเวลาScrew-ups สองน่าแปลกใจ แรก ของพวกเขา offensiveness มุทะลุและ สอง เนื่องจากพวกเขามาจากบริษัทที่ ในความรู้สึกอื่น ๆ มากที่สุด มีดำเนินการอย่างดี แม่ของซาร่า Inditex ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์ค้าปลีกอื่น ๆ 7 บันทึกผลกำไรของ $550 ล้าน — จาก โดยการเติบโตของซาร่า — และชนะความคาดหวังผลประกอบการในช่วงไตรมาสล่าสุด ทั้งหมดนี้ทั้ง ๆ ที่ในตลาดแต่ติความลับสู่ความสำเร็จยังอาจให้โทษสำหรับ gaffes ของเมือง: คือ ความเร็วผลิตมากขึ้นบริษัทชีวิต และตาย ด้วยความเร็วก็จะได้รับผลิตภัณฑ์ของ เข้าของร้าน และ ระบบหลังของลูกค้า "หลักสำคัญของธุรกิจทั้งหมดของพวกเขาคือ ความเร็ว ความเร็วคือ ชีวิต นั่นคือสิ่งที่แฟชั่นอย่างรวดเร็วหมายถึง กล่าวว่า Howard Davidowitz ประธานของ Davidowitz และคณะ ปรึกษาอุตสาหกรรมขายปลีก ซาร่าแตกต่างตามมาด้วยการออกแบบสร้างสรรค์ได้มากทัน เขากล่าวว่า ถ้าผู้ค้าปลีกมีเสื้อผ้าเดียวกันถัด จุดสร้างความแตกต่างเฉพาะเป็นผู้ทำเครื่องลงก่อนInditex ได้กลับการร้องขอสำหรับข้อคิดเห็นร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม — ชอบเดอะแก ตัวอย่างซึ่งมักจะตัดสินใจส่วนใหญ่ของการออกแบบของพวกเขาประมาณหกเดือนล่วงหน้า Davidowitz กล่าวว่า ดังกล่าวล่วงหน้าการวางแผนยึดโรงงานเวลาและล็อคในต้นทุนการผลิตซาร่าเป็นตัวกำหนดของการออกแบบล่วงหน้า แต่มันวางประมาณครึ่งใบสั่งระหว่างแต่ละฤดูกาลแฟชั่นเพื่อเงินสดในแนวโน้มอย่างต่อเนื่อง ซาร่าสามารถทำงานนี้ได้อย่างรวดเร็วเนื่องจากมีโรงงานในบ้านที่จองห้องพักที่ 85% ของกำลังการผลิตของพวกเขาในนาทีสุดท้ายสั่ง ผลลัพธ์สุดท้ายเป็นเวลาสองสัปดาห์ระยะระหว่างแนวคิดของนักออกแบบและการขายของสินค้า Speediness นี้จะสะท้อนให้เห็นในล้าน 840 เสื้อผ้าหลักที่ซาร่า Inditex ผลิตใน 2012 ตาม toThe นิวยอร์กไทมส์ และเติมสองสัปดาห์ของหุ้นจากร้านค้า"ซาร่าได้คงใหม่ ใหม่ที่เพียงไม่หยุด Davidowitz กล่าวว่า แฟชั่นที่เดือดพล่านได้ทำติบริษัท Inditex ร้าน 6,300 ในประเทศ 87 ตัวแทนจำหน่ายแฟชั่นที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่ดูเหมือนมันยังแปลความสะเพร่าเป็นครั้งคราวในการออกแบบกระบวนการในการเดิมพัน"ซาร่าไม่ต้องเจาะลูกค้า Davidowitz กล่าวว่า ลูกค้าชอบสิ่งใหม่ "เมื่อคุณอยู่ในนั้นชนิดของสภาพแวดล้อม สิ่งที่บ้าผ่านบันทึกการส่ง"(การแก้ไข: ประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัทแม่ของซาร่า misstated รุ่นเรื่องนี้ รายงานเกือบ $550 ล้านกำไรในไตรมาสล่าสุด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของการวิจารณ์หลังจากที่บล็อก 972 ชี้ให้เห็นว่าซาร่าเป็น "นายอำเภอลายเสื้อยืด" สำหรับเด็กที่ดูเป็นจำนวนมากทั้งที่ชอบเสื้อผ้าลายและดาวสีเหลืองที่ชาวยิวถูกบังคับให้สวมใส่ในระหว่างการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์. มันยากที่จะเถียงกับการประเมินนั้นและ ซาร่าไม่ได้พยายามที่จะ มันบอกว่าบล็อกที่เสื้อได้รับแรงบันดาลใจจากภาพยนตร์คลาสสิกตะวันตก (คำว่า "นายอำเภอ" ปรากฏขึ้นแผ่วเบาบนดาว) และขอโทษสำหรับการกระทำผิดกฎหมายใด ๆ ที่ก่อให้เกิด มันบอกว่าเสื้อยังไม่ขายจะได้รับการ "ทำลายความน่าเชื่อถือ." มันอาจจะง่ายต่อการมองผ่านเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นนี้ถ้าหนึ่งที่คล้ายกันไม่ได้ขึ้นในปี 2007 เมื่อซาร่าขายกระเป๋า $ 78 การแสดงสี่สวัสติกะสีเขียว เมื่อลูกค้าบ่น Zara ขอโทษและบอกว่ามันไม่ได้ตระหนักว่ารูปแบบของกระเป๋าที่มีสวัสดิ ถุงมาจากซัพพลายเออร์ที่อินเดียและการออกแบบที่ได้รับการอนุมัติไม่ได้มีสัญลักษณ์ บริษัท ฯ กล่าวว่าในเวลา. สองสกรูอัพเป็นที่น่าแปลกใจเป็นครั้งแรกเพราะไม่พอใจที่เห็นได้ชัดของพวกเขาและสองเพราะพวกเขามาจาก บริษัท ว่าในความรู้สึกอื่น ๆ ส่วนใหญ่ได้ดำเนินการอย่างมากดี พ่อแม่ของซาร่า Inditex ซึ่งเป็นเจ้าของเจ็ดแบรนด์ค้าปลีกอื่น ๆ บันทึกผลกำไรของ $ 550,000,000 ขับเคลื่อนหลักมาจากการเติบโตของ Zara และความคาดหวังของนักวิเคราะห์จังหวะในไตรมาสล่าสุดของตน . ทั้งหมดนี้ในตลาดค้าปลีกให้อภัยแต่ความลับของซาร่าที่จะประสบความสำเร็จก็อาจจะมีการตำหนิสำหรับ gaffes ทางการเมืองของตนนั่นคือความเร็วในการผลิตที่น่าทึ่งของมัน. บริษัท มีชีวิตอยู่และตายโดยวิธีการอย่างรวดเร็วก็จะได้รับผลิตภัณฑ์ที่เป็นร้านค้าของตนและ หลังของลูกค้า "ที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจของพวกเขาทั้งเป็นความเร็ว ความเร็วเป็นชีวิต นั่นคือสิ่งที่แฟชั่นได้อย่างรวดเร็วหมายความว่า "โฮเวิร์ด Davidowitz ประธาน Davidowitz & Associates ให้คำปรึกษาด้านอุตสาหกรรมค้าปลีกกล่าวว่า Zara ตัวเองแตกต่างโดยมากับการออกแบบสร้างสรรค์ในเวลาที่เหมาะสมมากเขากล่าวว่า หากร้านค้าปลีกที่มีเสื้อผ้าเช่นเดียวกับต่อไปจุดที่แตกต่างเพียงอย่างเดียวคือที่นับเป็นครั้งแรกที่พวกเขาลง. Inditex ไม่ได้กลับการร้องขอสำหรับความคิดเห็น. ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมเหมือนช่องว่างสำหรับอินสแตนซ์มักจะตัดสินใจเกี่ยวกับส่วนใหญ่ของการออกแบบของพวกเขาเกี่ยวกับ หกเดือนล่วงหน้า Davidowitz กล่าวว่า การวางแผนล่วงหน้าดังกล่าวยึดเวลาโรงงานและล็อคค่าใช้จ่ายในการผลิต. Zara กำหนดบางส่วนของการออกแบบในล่วงหน้า แต่สถานที่ประมาณครึ่งหนึ่งของคำสั่งซื้อในช่วงกลางของแต่ละฤดูกาลแฟชั่นเพื่อเงินสดในแนวโน้มอย่างต่อเนื่อง Zara สามารถทำงานนี้ได้อย่างรวดเร็วเพราะมีโรงงานในบ้านที่สำรอง 85% ของกำลังการผลิตของพวกเขาสำหรับการสั่งซื้อในนาทีสุดท้าย ผลลัพธ์ที่ได้คือเวลาตอบสนองสองสัปดาห์ระหว่างแนวความคิดของนักออกแบบและการขายที่มีศักยภาพของรายการ รวดเร็วนี้สะท้อนให้เห็นใน 840000000 เสื้อผ้าที่ Zara ปกครอง Inditex ที่ผลิตในปี 2012 ตาม tothe นิวยอร์กไทม์สและเติมเต็มสองครั้งต่อสัปดาห์ของสต็อกของร้านค้า. "ซาร่ามีความใหม่อย่างต่อเนื่อง ความแปลกก็ไม่ได้หยุด "Davidowitz กล่าวว่า ปั่นแฟชั่นที่ทำให้ บริษัท แม่ของซาร่า Inditex มี 6,300 ร้านค้าใน 87 ประเทศ, ค้าปลีกแฟชั่นที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่ดูเหมือนว่ามันยังแปลความประมาทเป็นครั้งคราวในขั้นตอนการออกแบบเตรียม. "ซาร่าไม่ต้องการที่จะเจาะลูกค้า ลูกค้าที่รักสิ่งใหม่ ๆ "Davidowitz กล่าวว่า "เมื่อคุณอยู่ในชนิดของสภาพแวดล้อมที่สิ่งที่บ้าบางใบผ่าน." (แก้ไข: รุ่นก่อนหน้าของเรื่องนี้ misstated ประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท แม่ของซาร่ามันรายงานเกือบ $ 550,000,000 ในผลกำไรในไตรมาสล่าสุด.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิจารณ์หลังไหมบล็อกรึเปล่ามันชี้อะไรที่เป็น " ลายเสื้อยืด Zara นายอำเภอ " สำหรับเด็กดูเยอะ เช่น เสื้อผ้าลายดาวสีเหลืองที่ชาวยิวถูกบังคับให้สวมในระหว่างการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ .

มันก็ยากที่จะโต้เถียงกับการประเมิน และยังไม่ได้ลอง มันบอกที่บล็อกว่า เสื้อตัวนี้ได้แรงบันดาลใจจากภาพยนตร์คลาสสิกตะวันตก ( คำว่า " นายอำเภอ " ปรากฏขึ้น ๆบนดาว ) และขอโทษที่เป็นต้นเหตุของความผิด มันบอกว่าเสื้อขายไม่ออก จะ " ได้ทำลาย "

มันอาจจะง่ายที่จะมองข้ามเหตุการณ์นี้ถ้าหนึ่งที่คล้ายกันได้เกิดขึ้นในปี 2007  เมื่อซาร่าขาย $ 78 กระเป๋าถือแสดงสี่ swastikas สีเขียว เมื่อลูกค้าร้องเรียน , ซาร่า ขอโทษและบอกว่ามันไม่ได้ตระหนักว่ากระเป๋าถือของแบบแผนที่มีอยู่ swastikas .กระเป๋าที่มาจากผู้ผลิตอินเดียและได้รับการอนุมัติการออกแบบไม่ได้มีสัญลักษณ์ของ บริษัท กล่าวว่าในเวลา

สองพลาดตกใจก่อนเพราะการโจมตีดังกล่าวของพวกเขา และ สอง เพราะพวกเขามาจาก บริษัท ที่ในความรู้สึกอื่น ๆส่วนใหญ่มีการปฏิบัติเป็นอย่างมากด้วย ซาร่า แม่ นดิเท็กซ์ ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์ค้าปลีกเจ็ดอื่น ๆการบันทึกผลกำไรของ $ 550 ล้าน ขับเคลื่อนส่วนใหญ่โดยซาร่าเติบโตและตีนักวิเคราะห์คาดหวังอะไรในไตรมาสล่าสุดของ ทั้งหมดนี้ในตลาดค้าปลีกอาฆาต

แต่ยังเป็นความลับสู่ความสำเร็จยังอาจเป็นโทษสำหรับ gaffes ทางการเมืองของมัน นั่นคือ ความเร็วในการผลิตที่น่าทึ่งของมัน .

บริษัท ชีวิตและตายโดยวิธีการอย่างรวดเร็วมันสามารถรับผลิตภัณฑ์ของในร้านค้าและบนหลังของลูกค้า " คีย์ ธุรกิจ ทั้งหมดของพวกเขา คือ ความเร็ว ความเร็วเป็นชีวิต นั่นคือสิ่งที่แฟชั่นวิธีที่รวดเร็ว , กล่าวว่า " โฮเวิร์ด davidowitz ประธาน davidowitz & Associates , อุตสาหกรรมค้าปลีกให้คำปรึกษา ซาร่า ทำให้ตัวเองมาขึ้นด้วยการออกแบบที่สร้างสรรค์ ในเวลาที่เหมาะสมมากเขากล่าวว่า หากร้านค้าปลีกเสนอชุดเดิมต่อไป จุดที่แตกต่างเพียงอย่างเดียวคือเครื่องหมายลงก่อน

นดิเท็กซ์ไม่ได้กลับการร้องขอสำหรับความคิดเห็น

แบบดั้งเดิมร้านค้าปลีกเช่นช่องว่างตัวอย่างเช่นมักจะตัดสินใจในส่วนใหญ่ของการออกแบบที่เกี่ยวกับหกเดือนล่วงหน้า davidowitz กล่าว เช่นก่อนวางแผนยึดโรงงานเวลาและล็อคในต้นทุนการผลิต

Zara กำหนดบางส่วนของงานออกแบบล่วงหน้า แต่ที่ประมาณครึ่งหนึ่งของคำสั่งในกลางของแฟชั่นในแต่ละฤดูเพื่อรึเปล่าที่จะเงินสดในแนวโน้มอย่างต่อเนื่อง ซาร่าจะสามารถทำงานนี้ได้อย่างรวดเร็ว เพราะมีโรงงานใน 85% ของกำลังการผลิตของคำสั่งล่าสุดในบ้านผลลัพธ์ที่ได้ คือ สองสัปดาห์เวลาเคลื่อนไหวระหว่างแนวคิดของผู้ออกแบบ และขายที่มีศักยภาพของสินค้า และรวดเร็วนี้จะสะท้อนให้เห็นใน 840 ล้านบาท เสื้อผ้า ที่ ซาร่า แม่นดิเท็กซ์ผลิตในปี 2012 กับอะไรตามนิวยอร์กไทม์ส และ twice-a-week การเติมสต็อกร้านค้าของ

" ซาร่าได้คงความใหม่ นวัตกรรมไม่ได้หยุด " davidowitz กล่าวแฟชั่นที่ปั่นได้ทำให้บริษัทแม่ของซารานดิเท็กซ์ กับ 6 , 300 ร้านค้าใน 87 ประเทศ แฟชั่น ผู้ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่ดูเหมือนว่ามันยังแปลความตามโอกาสในการออกแบบกระบวนการ vetting

" ซาร่า ไม่อยากเจาะลูกค้า ลูกค้ารักสิ่งใหม่ " davidowitz กล่าว " เมื่อคุณอยู่ในชนิดของสภาพแวดล้อม