Multinational firms have been rapid

Multinational firms have been rapidly expanding and relocating around the world (Daniels, Radebaugh, & Sullivan, 2007; Ewing, 2008; Hill, 2007; Porter, 1985). In a period of just past three years, IBM hired more than 90,000 people in Brazil, China and India (Hamm, 2008; Lohr, 2010). Firms, such as IBM, Intel, Dell, are moving to India. India is a country with its seemingly unlimited skilled labor supply was nearly fully employed by 2008. Companies thinking about moving operations to India need to develop talent management strategies in order to attract workers away from their existing employers, and then retain these same individuals. As the available supply of workers shrinks, decisions must be made about
whether to locate elsewhere or perhaps develop training programs to train for the competencies that are needed, as Microsoft has done in China and Nokia did in Romania (Chen & Hoskin, 2007; McGregor & Hamm, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทข้ามชาติได้อย่างรวดเร็วขยาย และย้ายทั่วโลก (แดเนียล Radebaugh และซัลลิ แวน 2007 Ewing, 2008 ฮิลล์ 2007 พนักงานยกกระเป๋า 1985) ในช่วงสามปีที่ผ่านมาเพียง IBM จ้างมากกว่า 90,000 คนในบราซิล จีน และอินเดีย (Hamm, 2008 Lohr, 2010) บริษัท IBM, Intel, Dell กำลังจะย้ายไปประเทศอินเดีย อินเดียเป็นประเทศที่ มีแหล่งจ่ายแรงดูเหมือนไม่จำกัดเกือบทั้งหมดถูกจ้าง โดย 2008 บริษัทที่คิดเกี่ยวกับการย้ายงานไปอินเดียต้องพัฒนากลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษดึงดูดแรงงานออกจากนายจ้างที่มีอยู่ และรักษาบุคคลเหล่านี้เหมือนกัน ขณะที่อุปทานของแรงงานมีหดตัว ต้องทำการตัดสินใจเกี่ยวกับว่าต้องการค้นหาอื่น หรืออาจจะพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมในการฝึกอบรมสำหรับความสามารถที่จำเป็น Microsoft ได้ทำในจีน และ Nokia ได้ในโรมาเนีย (Chen & Hoskin, 2007 แม็คเกรเกอร์และ Hamm, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ข้ามชาติที่ได้รับการขยายตัวอย่างรวดเร็วและการย้ายถิ่นฐานทั่วโลก (แดเนียลส์ Radebaugh & ซัลลิแวน 2007; วิง 2008; ฮิลล์ 2007 พอร์เตอร์ 1985) ในช่วงเวลาเพียงสามปีที่ผ่านมาไอบีเอ็มได้รับการว่าจ้างมากกว่า 90,000 คนในบราซิลจีนและอินเดีย (Hamm 2008; Lohr 2010) บริษัท เช่น IBM, Intel, Dell, กำลังจะย้ายไปยังประเทศอินเดีย อินเดียเป็นประเทศที่มีอุปทานของแรงงานที่มีฝีมือไม่ จำกัด ดูเหมือนว่าเกือบจะจ้างงานอย่างเต็มที่โดยปี 2008 บริษัท คิดเกี่ยวกับการย้ายการดำเนินงานไปยังประเทศอินเดียจะต้องพัฒนากลยุทธ์การจัดการความสามารถเพื่อที่จะดึงดูดคนงานออกไปจากนายจ้างที่มีอยู่ของพวกเขาแล้วยังคงมีบุคคลเหล่านี้เหมือนกัน ในฐานะที่เป็นอุปทานที่มีอยู่ของคนงานที่ลดลงและการตัดสินใจที่จะต้องทำเกี่ยวกับ
ว่าจะหาที่อื่น ๆ หรือบางทีอาจจะพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมในการฝึกอบรมสำหรับสมรรถนะที่มีความจำเป็นเช่นไมโครซอฟท์ได้ทำในประเทศจีนและ Nokia ได้ในโรมาเนีย (เฉินและ Hoskin 2007; เกรเกอร์ และ Hamm, 2008)