PepsiCo's very fast-moving, individ

PepsiCo's very fast-moving, individually focused, consumer packaged goods and entrepreneurial culture proved not to be a great fit for the relatively mature, slow-moving, team-oriented, and quick-service restaurant business.
In other words, a performance-based , consumer-packaged-goods company like PespiCo was not a natural fit with the restaurant business.
The company began to change its business and corporate culture, transforming itself into a successful restaurant-focused company.
Yum! Brands also owns A&W All American Food and Long John Silver's Although a smaller player in the large hamburger segment, A&W is the longest-running quick-service restaurant in America.
It has long adopted a multi branding strategy.
In fact, A&W's first co branding deal was with a KFC franchisee before it was acquired by yum! brands.
The cobranding strategy developed over the years and proved a successful way to grow the brand.
Later when the company Yorkshire Global Restaurants bought Long John Silver's , it put Long John Silver's and A&W
together as cobranded partner.
The cobrading strategy enabled the two well-known but troubled franchise systems, A&W and Long John Silver's , to capitalize on their brand equity and bring new life to them , which resulted in a successful turnaround.
This strategy ultimately led to their acquisition in 2002 by Yum! Brands ( Larson 2003).
To reflect the expansion of its company portfolio, tricon changed its name to YuM! Brands.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริโภคอย่างรวดเร็วย้าย แต่ละ โฟกัส ของ PepsiCo บรรจุสินค้าและวัฒนธรรมกิจการที่พิสูจน์แล้วไม่ เป็นพอดีสำหรับผู้ใหญ่ค่อนข้าง เคลื่อนที่ได้ช้า ทีมงานแปลก และธุรกิจอาหารบริการด่วนในคำอื่น ๆ บริษัท ตามประสิทธิภาพการทำงาน สินค้าอุปโภคบริโภคบรรจุเช่น PespiCo ไม่เป็นเข้ากับธุรกิจร้านอาหารบริษัทที่เริ่มการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กร เปลี่ยนตัวเองประสบความสำเร็จกับร้านอาหารบริษัทยำ แบรนด์ยังเป็นเจ้าของ A & W อาหารอเมริกันทั้งหมด และลองจอห์นซิลเวอร์ของแม้ว่าเครื่องเล่นขนาดเล็กในแฮมเบอร์เกอร์ขนาดใหญ่ และ W มีร้านอาหารบริการด่วนที่ยาวที่สุดทำงานในอเมริกามันยาวได้นำหลายที่ตราสินค้ากลยุทธ์การในความเป็นจริง และ W ของบริษัทตราสินค้าจัดการได้กับแฟรนไชส์ KFC ที่ก่อนจะถูกซื้อ โดยยำ แบรนด์Cobranding กลยุทธ์พัฒนาปี และพิสูจน์ทางความสำเร็จเติบโตแบรนด์ต่อเมื่อบริษัทอาหารสากลยอร์คเชียร์ซื้อลองจอห์นซิลเวอร์เป็น จะใส่ลองจอห์นซิลเวอร์ของและ A & Wร่วมกันเป็นคู่ cobrandedกลยุทธ์ cobrading เปิดใช้งานสองแฟรนไชส์รู้จัก แต่ปัญหาระบบ A & W และลองจอห์น ซิลเวอร์เป็น เพื่อประโยชน์ของผู้ถือหุ้นของแบรนด์ และชีวิตใหม่ให้พวกเขา ซึ่งมีผลในระยะที่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์นี้ในที่สุดนำไปซื้อของพวกเขาในปี 2002 โดยยำ แบรนด์ (Larson 2003)เพื่อสะท้อนการขยายตัวของผลงานของบริษัท tricon เปลี่ยนชื่อเป็นยำ แบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป๊ปซี่โคของมากที่เคลื่อนไหวรวดเร็วมุ่งเน้นไปทีละบรรจุสินค้าของผู้บริโภคและวัฒนธรรมของผู้ประกอบการได้รับการพิสูจน์จะไม่เป็นแบบที่ดีสำหรับผู้ใหญ่ค่อนข้างเคลื่อนไหวช้าทีมงานที่มุ่งเน้นและร้านอาหารบริการด่วนธุรกิจ.
ในคำอื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพตาม บริษัท ผู้บริโภคที่บรรจุสินค้าที่เหมือน PespiCo ไม่ได้เป็นธรรมชาติเหมาะกับธุรกิจร้านอาหาร.
บริษัท เริ่มมีการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กรของตัวเองเปลี่ยนเป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นร้านอาหารที่ประสบความสำเร็จ.
ยำ! แบรนด์ยังเป็นเจ้าของ A & W อเมริกันอาหารและลองจอห์นซิลเวอร์แม้ว่าผู้เล่นที่มีขนาดเล็กในส่วนของแฮมเบอร์เกอร์ขนาดใหญ่, A & W เป็นที่ยาวที่สุดทำงานร้านอาหารบริการด่วนในอเมริกา.
จะได้นำมาใช้นานกลยุทธ์การสร้างตราสินค้าหลาย.
ในความเป็นจริง, A & W ของการสร้างตราสินค้าร่วมครั้งแรก การจัดการที่อยู่กับแฟรนไชส์เคเอฟซีก่อนที่จะถูกซื้อกิจการโดย yum! แบรนด์.
กลยุทธ์การสร้างตราสินค้าร่วมการพัฒนาในช่วงปีที่ผ่านมาและพิสูจน์แล้วว่าเป็นวิธีที่ประสบความสำเร็จที่จะเติบโตแบรนด์.
ต่อมาเมื่อ บริษัท ยอร์คร้านอาหารทั่วโลกซื้อลองจอห์นซิลเวอร์ก็ใส่และลองจอห์นซิลเวอร์ A & W
ร่วมกันเป็นพันธมิตร Cobranded.
กลยุทธ์ cobrading เปิดใช้งานทั้งสองเป็นอย่างดี ที่รู้จักกัน แต่มีปัญหาระบบแฟรนไชส์, A & W และลองจอห์นซิลเวอร์ของที่จะลงทุนในตราสินค้าของพวกเขาและนำชีวิตใหม่ให้กับพวกเขาซึ่งมีผลในการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ.
กลยุทธ์นี้ที่สุดนำไปสู่การเข้าซื้อกิจการของพวกเขาในปี 2002 โดยยัม! แบรนด์ (Larson 2003).
เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการขยายตัวของผลงานของ บริษัท ของตน TRICON เปลี่ยนชื่อ Yum! แบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำลังเคลื่อนไหวรวดเร็วมาก เครื่องปรับอากาศที่เน้นสินค้าอุปโภค บริโภค และวัฒนธรรมผู้ประกอบการพิสูจน์ไม่ได้พอดีกับที่ค่อนข้างเป็นผู้ใหญ่ เคลื่อนไหวช้า ทีมงานที่มุ่งเน้น และธุรกิจร้านอาหารบริการด่วน .
ในคำอื่น ๆผลงานสินค้าอุปโภค บริโภค บริษัท เช่น pespico ไม่เหมาะกับธรรมชาติกับธุรกิจร้านอาหาร
บริษัท เริ่มที่จะเปลี่ยนธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กร เปลี่ยนแปลงตัวเองเป็นร้านอาหารที่ประสบความสำเร็จบริษัทโฟกัส .
ยำ ! ยี่ห้อยังเป็นเจ้าของ& W ชาวอเมริกันทั้งหมด อาหาร และ ลอง จอห์น ซิลเวอร์ แม้ว่าผู้เล่นขนาดเล็กในส่วนแฮมเบอร์เกอร์ขนาดใหญ่ & w คืองานยาวด่วนบริการร้านอาหารในอเมริกา .
มันยาวประกาศใช้กลยุทธ์มัลติแบรนด์ .
ในความเป็นจริงเป็น& W แรก Co แบรนด์จัดการกับเคเอฟซีแฟรนไชส์ก่อนที่จะถูกซื้อโดย Yum ! ยี่ห้อ
cobranding กลยุทธ์พัฒนาปี และพิสูจน์แล้วว่าเป็นวิธีที่จะเติบโตแบรนด์ .
ต่อมาเมื่อ บริษัท ยอร์คร้านอาหารทั่วโลกซื้อลอง จอห์น ซิลเวอร์ มันลอง จอห์น ซิลเวอร์ และ& W

cobranded ด้วยกันเป็นคู่การ cobrading กลยุทธ์เปิดใช้งานสองที่รู้จักกันดี แต่ระบบแฟรนไชส์มีปัญหา , & W และลอง จอห์น ซิลเวอร์ เพื่อใช้ประโยชน์ในส่วนของแบรนด์ของพวกเขาและคืนชีวิตให้กับพวกเขา ซึ่งส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ กลยุทธ์นี้ในที่สุดนำไปสู่
กิจการของพวกเขาในปี 2002 โดย Yum ! ยี่ห้อ ( Larson 2003 ) .
เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการขยายตัวของการลงทุนของ บริษัท tricon ประกาศเปลี่ยนชื่อ ! ยี่ห้อ