Transformational LeadershipThe lead

Transformational Leadership

The leadership frameworks discussed so far are all useful in different situations, however, in business, "transformational leadership " is often the most effective style to use. (This was first published in 1978, and was then further developed in 1985.)

Transformational leaders have integrity and high emotional intelligence . They motivate people with a shared vision of the future, and they communicate well. They're also typically self-aware , authentic , empathetic , and humble .

Transformational leaders inspire their team members because they expect the best from everyone, and they hold themselves accountable for their actions. They set clear goals, and they have good conflict-resolution skills . This leads to high productivity and engagement.

However, leadership is not a "one size fits all" thing; often, you must adapt your approach to fit the situation. This is why it's useful to develop a thorough understanding of other leadership frameworks and styles; after all, the more approaches you're familiar with, the more flexible you can be.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำกรอบนำกล่าวถึงจนจะหมดประโยชน์ในสถานการณ์ต่าง ๆ อย่างไรก็ตาม ในธุรกิจ "ภาวะผู้นำ" เป็นลักษณะการใช้มีประสิทธิภาพสูงสุด (ซึ่งถูกตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 1978 และถูกแล้วเพิ่มเติมพัฒนาขึ้นในปี 1985)ภาวะผู้นำมีความซื่อสัตย์และความฉลาดทางอารมณ์สูง จะจูงใจคนที่ มีวิสัยทัศน์ร่วมกันในอนาคต และพวกเขาสื่อสารกัน พวกเขากำลังยังปกติ self-aware แท้ empathetic และยังไงก็ภาวะผู้นำแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมของพวกเขา เพราะพวกเขาคาดหวังดีที่สุดจากทุกคน และพวกเขาถือตัวเองรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการของพวกเขา พวกเขาตั้งเป้าหมายชัดเจน และพวกเขามีทักษะดีแย้ง นี้นำไปสู่ผลผลิตที่สูงและความผูกพันอย่างไรก็ตาม เป็นผู้นำไม่เป็นสิ่งที่ "หนึ่งขนาดพอดี" มักจะ คุณต้องปรับเปลี่ยนวิธีการให้เหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณ นี่คือเหตุผลที่เป็นประโยชน์ในการพัฒนาความเข้าใจในเนื้อกรอบเป็นผู้นำและลักษณะ อื่น ๆ หลังจากที่ทุก วิธีเพิ่มเติมคุณคุ้นเคยกับ มีความยืดหยุ่นมากขึ้นคุณจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกรอบความเป็นผู้นำกล่าวถึงเพื่อให้ห่างไกลทั้งหมดมีประโยชน์ในสถานการณ์ที่แตกต่างกันอย่างไรก็ตามในธุรกิจ "ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง" มักจะเป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการใช้ (ซึ่งได้รับการตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 1978 และได้รับการพัฒนาต่อไปแล้วในปี 1985) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความซื่อสัตย์สุจริตและความฉลาดทางอารมณ์สูง พวกเขากระตุ้นให้คนที่มีวิสัยทัศน์ร่วมกันในอนาคตและพวกเขาสื่อสารได้ดี พวกเขายังมักจะทราบตนเองแท้, ความเห็นอกเห็นใจและอ่อนน้อมถ่อมตน. ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมของพวกเขาเพราะพวกเขาคาดหวังที่ดีที่สุดจากทุกคนและพวกเขาถือตัวเองรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา พวกเขาตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและพวกเขามีทักษะความละเอียดความขัดแย้งที่ดี นี้นำไปสู่การผลิตสูงและการสู้รบ. แต่เป็นผู้นำที่ไม่ได้เป็น "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกสิ่ง"; บ่อยครั้งที่คุณต้องปรับตัวเข้ากับวิธีการของคุณให้เหมาะสมกับสถานการณ์ นี่คือเหตุผลที่มันเป็นประโยชน์ในการพัฒนาความเข้าใจอย่างละเอียดของกรอบความเป็นผู้นำและรูปแบบอื่น ๆ ; หลังจากที่ทุกวิธีการอื่น ๆ ที่คุณคุ้นเคยกับการมีความยืดหยุ่นมากขึ้นคุณสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำกรอบ

พูดคุยกันอยู่มีทั้งหมดที่มีประโยชน์ในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม ในธุรกิจ " ภาวะผู้นำ " การเปลี่ยนแปลงมักจะมีลักษณะที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่จะใช้ ( ซึ่งถูกตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 1978 และได้พัฒนาต่อในปี 1985 )

การเปลี่ยนแปลงผู้นำมีความซื่อสัตย์และเชาวน์อารมณ์สูง .พวกเขากระตุ้นให้ผู้คนที่มีวิสัยทัศน์ของอนาคตและพวกเขาสื่อสารได้ดี พวกเขายังมักจะตนเองทราบ , แท้ , empathetic และอ่อนน้อมถ่อมตนของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ

การเปลี่ยนแปลงสมาชิกในทีมเพราะพวกเขาคาดหวังที่ดีที่สุดจากทุกคน และเขาต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของตนเอง พวกเขาตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน และมีทักษะการแก้ปัญหาความขัดแย้งที่ดีนี้นำไปสู่การผลิตสูงและหมั้น

แต่ความเป็นผู้นำไม่ใช่ " หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน " สิ่ง มักจะ คุณต้องปรับวิธีการของคุณให้พอดีกับสถานการณ์ นี่คือเหตุผลที่เป็นประโยชน์เพื่อพัฒนาความเข้าใจของผู้นำกรอบและรูปแบบ ; หลังจากทั้งหมด ยิ่งแนวคุณ คุ้นเคยกับ , ความยืดหยุ่นมากขึ้นคุณสามารถ