2.2.4 RespondingWelcoming change an

2.2.4 Responding
Welcoming change and responding to change is rooted in principle 6 and partially in
principle 7. The management of changing business demands is commonly perceived
as the most prominent difference of agile and traditional methods. DSDM handles
change in a variety of ways, mainly through prioritization as described in Chapter 3.
2.3 The DSDM Philosophy
The DSDM framework itself is a very dynamic and modular system. While
developing, DSDM designers were interested in the “edge case” rather then a mere
project “ingredient”, meaning that it’s most important to know what choice to make
when time constraints are applied.
DSDM doesn’t require it’s user to implement the whole project structure, it only
demands strict obedience to the 9 principles, apart from that, any project manager can
implement a development process resulting to be more or less agile, depending on the
situation and the constraints, even combining DSDM with other methodologies is
allowed, even welcome, in several environments. The core idea of DSDM being: “No
plan will ever survive the first day of development.” is why the framework
recommends many techniques to handle these dynamics. Finally DSDM does not aim
to solve all development problems, when the 9 principles can not be implemented,
DSDM is most likely not the best choice.
2.4 Yet another Guide on Good Project Management?
The DSDM principles suggest that a lot of the current best practices where collected,
synchronized and consistently wrapped into a single methodology. That’s exactly
what happened, and what the intentions were in 1994 when the first version of DSDM
has been released. Nowadays version 4.2 has been released. DSDM will always
continue to be a best practice framework, but rather then other best practice
frameworks the DSDM consortium acknowledges that the environments of many
projects change, and adapts the framework to these requirements. [DSDM04]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.4 มีการตอบสนองต้อนรับการเปลี่ยนแปลง และตอบสนองการเปลี่ยนแปลงเป็นรากหลัก 6 และบางส่วนในหลัก 7 การจัดการการเปลี่ยนแปลงความต้องการของธุรกิจโดยทั่วไปถือว่าเป็นความแตกต่างโดดเด่นที่สุดของวิธีการแบบดั้งเดิม และคล่องตัว จับ DSDMเปลี่ยนแปลงในหลากหลายวิธี โดยจัดระดับความสำคัญตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 3 ส่วนใหญ่2.3 DSDM ปรัชญากรอบ DSDM เองเป็นระบบโมดูลาร์ และแบบไดนามิกมาก ในขณะที่พัฒนา DSDM นักออกแบบที่สนใจใน "กรณีขอบ" แต่ แล้วเพียงโครงการ "ส่วนผสม" หมายความ ว่า เป็นสำคัญที่สุดต้องทราบทางเลือกใดให้เมื่อจะใช้ข้อจำกัดของเวลาDSDM ไม่ต้องการของผู้ใช้จะใช้โครงสร้างของโครงการทั้งหมด มันเท่านั้นต้องเข้มงวดวินัยหลัก 9 นอกจากนั้น สามารถจัดการโครงการใด ๆดำเนินการพัฒนากระบวนการเกิดจะมากหรือน้อยคล่องตัว ขึ้นอยู่กับการสถานการณ์และข้อจำกัด รวม DSDM แม้ ด้วยวิธีอื่น ๆ ได้ได้ แม้ยินดีต้อนรับ ในสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ความคิดหลักของ DSDM: "ไม่แผนจะเคยอยู่รอดวันแรกของการพัฒนา"เป็นกรอบแนะนำเทคนิคในการจัดการเหล่านี้ dynamics สุดท้าย DSDM ไม่เล็งแก้ปัญหาพัฒนาทั้งหมด เมื่อไม่ได้ใช้หลัก 9DSDM อาจไม่ได้ดีที่สุด2.4 ยังอื่นแนะนำในการจัดการโครงการดีหรือไม่หลัก DSDM แนะนำว่า ปฏิบัติมากที่สุดในปัจจุบันรวบรวมการซิงโครไนส์ และห่ออย่างสม่ำเสมอเป็นวิธีเดียวกัน นั้นสิ่งที่เกิดขึ้น และสิ่งที่คิดได้ในปี 1994 เมื่อ DSDM รุ่นแรกออก ปัจจุบันเวอร์ชัน 4.2 ออก DSDM จะเสมอยังคงเป็นกรอบปฏิบัติดี แต่แล้วแนวทางปฏิบัติอื่น ๆกรอบสมาคม DSDM รับทราบที่สภาพแวดล้อมของโครงการเปลี่ยนแปลง และกรอบเหล่านี้ต้องการปรับ [DSDM04]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2.4 การตอบสนองต่อ
การเปลี่ยนแปลงการต้อนรับและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงมีรากในหลักการที่ 6 และบางส่วนใน
หลักการ 7. การจัดการการเปลี่ยนแปลงความต้องการทางธุรกิจเป็นที่รับรู้กันทั่วไป
ว่าเป็นความแตกต่างที่โดดเด่นที่สุดของวิธีการเปรียวและแบบดั้งเดิม DSDM จัดการ
การเปลี่ยนแปลงในความหลากหลายของวิธีส่วนใหญ่ผ่านจัดลำดับความสำคัญตามที่อธิบายในบทที่ 3.
2.3 ปรัชญา DSDM
กรอบ DSDM ตัวเองเป็นระบบมากแบบไดนามิกและแบบแยกส่วน ในขณะที่
การพัฒนา, การออกแบบ DSDM มีความสนใจใน "กรณีขอบ" แทนแล้วเพียง
โครงการ "ส่วนผสม" ซึ่งหมายความว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่สุดที่จะรู้ว่าสิ่งที่ทางเลือกที่จะทำให้
เมื่อเวลา จำกัด จะนำไปใช้.
DSDM ไม่จำเป็นต้องใช้ก็ใช้ในการดำเนินการทั้งหมด โครงสร้างของโครงการก็เพียง
เรียกร้องการเชื่อฟังคำสั่งอย่างเคร่งครัดเพื่อ 9 หลักการนอกเหนือจากการที่ผู้จัดการโครงการใด ๆ ที่สามารถ
ใช้กระบวนการในการพัฒนาที่เกิดขึ้นจะเป็นมากหรือน้อยคล่องตัวขึ้นอยู่กับ
สถานการณ์และข้อ จำกัด แม้การรวม DSDM ด้วยวิธีการอื่น ๆ
ได้รับอนุญาต แม้ต้อนรับในสภาพแวดล้อมหลาย ความคิดหลักของการเป็น DSDM: "ไม่
. แผนเคยจะอยู่รอดในวันแรกของการพัฒนา "คือเหตุผลที่กรอบ
แนะนำเทคนิคต่าง ๆ ในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงของเหล่านี้ สุดท้าย DSDM ไม่ได้มีจุดมุ่งหมาย
ที่จะแก้ปัญหาการพัฒนาทั้งหมดเมื่อ 9 หลักการไม่สามารถดำเนินการ
DSDM น่าจะไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุด.
2.4 แต่คู่มืออื่นในการบริหารจัดการโครงการที่ดี?
หลักการ DSDM ชี้ให้เห็นว่าจำนวนมากของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในปัจจุบัน ที่เก็บรวบรวม
ข้อมูลให้ตรงกันและห่ออย่างสม่ำเสมอเป็นวิธีการเดียว นั่นคือ
สิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่เป็นความตั้งใจอยู่ในปี 1994 เมื่อรุ่นแรกของ DSDM
ได้รับการเผยแพร่ รุ่น 4.2 ในปัจจุบันได้รับการเผยแพร่ DSDM มักจะ
ยังคงเป็นกรอบการปฏิบัติที่ดีที่สุด แต่แล้วที่ดีที่สุดอื่น ๆ ปฏิบัติ
กรอบสมาคม DSDM ยอมรับว่าสภาพแวดล้อมของหลาย
เปลี่ยนโครงการและปรับกรอบความต้องการเหล่านี้ [DSDM04]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2.4 ตอบสนอง
ต้อนรับเปลี่ยนและการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงคือ rooted ในหลักการ 6 และบางส่วนใน
หลักการ 7 การจัดการการเปลี่ยนแปลงความต้องการทางธุรกิจทั่วไปรับรู้
เป็นความแตกต่างที่โดดเด่นที่สุดของเปรียวและวิธีการแบบดั้งเดิม dsdm จับ
เปลี่ยนในหลากหลายวิธี ส่วนใหญ่ผ่านการตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 3
3
dsdm ปรัชญากรอบ dsdm นั่นเอง เป็นระบบแบบไดนามิกและแบบแยกส่วน ในขณะที่
พัฒนานักออกแบบ dsdm สนใจ " ขอบกรณี " มากกว่าเป็นเพียง
โครงการ " ส่วนผสม " ความหมายว่ามันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะรู้ว่าเลือกอะไรให้
เมื่อข้อจำกัดด้านเวลาที่ใช้ .
dsdm ไม่ต้องเป็นผู้ใช้ที่จะใช้โครงสร้างโครงการทั้งหมดเพียง
ความต้องการที่เข้มงวดกับวินัย 9 หลัก นอกเหนือจากนั้น โครงการใด ผู้จัดการสามารถใช้กระบวนการพัฒนาที่เกิด
จะมากขึ้นหรือน้อยลง ขึ้นอยู่กับ
ว่องไว , สถานการณ์และข้อจำกัด แม้รวมกับวิธีการอื่น ๆ dsdm
อนุญาตแม้ยินดีต้อนรับ ในสภาพแวดล้อมหลาย หลักคิดของ dsdm ถูก : " ไม่มีแผนจะรอด
วันแรกของการพัฒนา" ทำไมกรอบ
แนะนำเทคนิคต่าง ๆเพื่อจัดการกับกิจกรรมเหล่านี้ ในที่สุด dsdm ไม่ได้เล็ง
แก้ปัญหาให้พัฒนาเมื่อ 9 หลักไม่สามารถใช้งาน
dsdm น่าจะไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุด แต่แนะนำอีก
2.4 โครงการการจัดการที่ดี ?
dsdm หลักการให้มากของในปัจจุบันที่รวบรวม
ประสานและสอดคล้องห่อเป็นวิธีเดียว นั่นแหละ
เกิดอะไรขึ้น และสิ่งที่ตั้งใจคือ ในปี 1994 เมื่อรุ่นแรกของ dsdm
ได้รับการปล่อยตัว ปัจจุบันรุ่น 4.2 ได้รับการปล่อยตัว dsdm มักจะ
ยังคงเป็นกรอบการปฏิบัติที่ดีที่สุด แต่แล้วอื่น ๆปฏิบัติที่ดีที่สุด
frameworks dsdm สมาคมยอมรับว่าสภาพแวดล้อมของหลาย
การเปลี่ยนแปลงโครงการ และปรับกรอบความต้องการเหล่านี้ [ dsdm04 ]