This view is critical in understand

This view is critical in understanding the link between the user-baseda pproach to quality and the operational (manufacturing-based) view of quality. Discovering where an organisation does not meet customers' needsa nd expectations and then devising strategies to deal with it are important activities for managing quality.
(ii) Quality of conformance: Quality of conformance means producing a product to meet the specification. When a product conforms to the specification it is deemed by operations to be a "quality" product even though the quality of design may be "low" (Schroeder 1989). Therefore, the main task of conformance quality is the control of quality. Quality control is defined as the task of preventing poor quality products from leaving the plant (Harris and Gonzalez 1981). Schroeder (1989) takes a more long term and proactive view and stated "quality control is aimed at continuous improvement of a stable process" primarily through statistical process control which tries to separatea ssignable causes from random ones and continuously removes causeso f error through inspection to detect errors and find the causes of those errors. 2-2-2.1 Approaches to Quality Management The approaches to the task of quality management have been changed over the last few years from a "traditional" reactive approach, through a more prevention orientated or proactive approach to the more recent strategic, or total quality managementa pproach. Table (2-3 ) summarises the main features of each approach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองนี้มีความสำคัญในการทำความเข้าใจเชื่อมโยงระหว่าง pproach ผู้ใช้ baseda เพื่อคุณภาพและการดำเนินงาน (ผลิต) มุมมองแบบคุณภาพ ค้นพบที่องค์การไม่เป็นไปตามคาดหวังของลูกค้า needsa nd และทบทวนกลยุทธ์เพื่อจัดการกับมันแล้ว มีกิจกรรมสำคัญในการจัดการคุณภาพ (ii) คุณภาพของความสอดคล้องกัน: คุณภาพของความสอดคล้องกันหมายถึง การผลิตผลิตภัณฑ์ให้ตรงตามมาตรฐาน เมื่อผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับข้อกำหนดที่ จะถือว่าการดำเนินงานให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ "มีคุณภาพ" แม้ว่าคุณภาพของการออกแบบอาจจะ "ต่ำ" (ปี 1989 Schroeder) ดังนั้น ภารกิจหลักของคุณภาพความสอดคล้องกันคือ การควบคุมคุณภาพ ควบคุมคุณภาพมีกำหนดเป็นภารกิจของการป้องกันไม่ให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพไม่ดีออกจากพืช (แฮร์ริสและ Gonzalez 1981) ระยะยาวมากขึ้นและมุมมองเชิงรุก Schroeder (1989) และระบุ "การควบคุมคุณภาพมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาอย่างต่อเนื่องของกระบวนการมีเสถียรภาพ" เป็นหลักผ่านการควบคุมกระบวนการทางสถิติซึ่งพยายาม separatea ssignable สาเหตุจากสุ่ม และเอาข้อผิดพลาดของ f causeso ผ่านการตรวจสอบเพื่อตรวจสอบข้อผิดพลาด และค้นหาสาเหตุของข้อผิดพลาดเหล่านั้นอย่างต่อเนื่อง 2-2-2.1 ยื่นกับการจัดการคุณภาพที่มีการเปลี่ยนแปลงแนวทางการจัดการคุณภาพงานในกว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมาจาก "แบบ" วิธีปฏิกิริยา ผ่านการป้องกันเพิ่มเติมเล็ก ๆ หรือเชิงรุกวิธีการปรับกลยุทธ์ หรือ pproach managementa คุณภาพรวม ตาราง (2-3) summarises ลักษณะของแต่ละวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองนี้เป็นสิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างการใช้งาน baseda pproach กับคุณภาพและการดำเนินงาน (การผลิตตาม) มุมมองของที่มีคุณภาพ การค้นพบที่เป็นองค์กรที่ไม่ตรงตามความคาดหวังของลูกค้าครั้ง needsa แล้วการณ์กลยุทธ์การจัดการกับมันเป็นกิจกรรมที่สำคัญในการบริหารจัดการที่มีคุณภาพ.
(ii) คุณภาพของความสอดคล้อง: คุณภาพของความสอดคล้องหมายถึงการผลิตสินค้าเพื่อตอบสนองข้อกำหนด เมื่อมีสินค้าที่เป็นไปตามข้อกำหนดที่เห็นจากการดำเนินงานจะเป็น "คุณภาพ" ผลิตภัณฑ์แม้ว่าคุณภาพของการออกแบบอาจจะเป็น "ต่ำ" (ชโรเดอ 1989) ดังนั้นงานหลักของที่มีคุณภาพตรงตามมาตรฐานการควบคุมคุณภาพ การควบคุมคุณภาพถูกกำหนดให้เป็นงานในการป้องกันสินค้าที่มีคุณภาพไม่ดีออกจากโรงงาน (แฮร์ริสและกอนซาเล 1981) ชโรเดอ (1989) ใช้เวลาในระยะยาวมากขึ้นและมีมุมมองในเชิงรุกและ "การควบคุมคุณภาพที่มีวัตถุประสงค์ที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องของกระบวนการที่มีเสถียรภาพ" ส่วนใหญ่ผ่านการควบคุมกระบวนการเชิงสถิติซึ่งพยายามที่จะ separatea สาเหตุ ssignable จากคนที่สุ่มและอย่างต่อเนื่องเอา causeso ข้อผิดพลาดฉผ่านการตรวจสอบไปยัง ตรวจสอบข้อผิดพลาดและหาสาเหตุของความผิดพลาดเหล่านั้น 2-2-2.1 แนวทางการบริหารจัดการคุณภาพงานวิธีการของการจัดการคุณภาพที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจากการ "ดั้งเดิม" วิธีปฏิกิริยาผ่านการป้องกันมากขึ้นวิธีการปรับหรือเชิงรุกไปเมื่อเร็ว ๆ นี้ทางยุทธศาสตร์หรือคุณภาพโดยรวม managementa pproach ตารางที่ (2-3) สรุปคุณสมบัติหลักของแต่ละวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองนี้มีความเข้าใจในการเชื่อมโยงระหว่างผู้ใช้บาเซดะดำลัง pproach เพื่อคุณภาพ และการดำเนินงาน ( การผลิต ตามมุมมองของภาพ การค้นพบที่องค์กรไม่ตอบสนองลูกค้า needsa และความคาดหวังและคิดกลยุทธ์ที่จะจัดการกับมันเป็นกิจกรรมที่สำคัญในการจัดการคุณภาพ
( 2 ) คุณภาพของการรับรอง :คุณภาพอัจฉริยะหมายถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ตามสเปค เมื่อผลิตภัณฑ์ตามสเปคก็ถือว่าการเป็น " คุณภาพ " ผลิตภัณฑ์แม้ว่าคุณภาพของการออกแบบอาจจะ " ต่ำ " ( ชโรเดอร์ 1989 ) ดังนั้น ภารกิจหลักของฝ่ายคุณภาพ คือคุณภาพของการควบคุม .การควบคุมคุณภาพ หมายถึง งานป้องกันผลิตภัณฑ์คุณภาพที่ไม่ดีออกจากพืช ( Harris และ กอนซาเลซ , 1981 )ชโรเดอร์ ( 1989 ) จะดูยาวมากขึ้นและเชิงรุก และกล่าวว่า " การควบคุมคุณภาพมุ่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการมีเสถียรภาพ " เป็นหลัก โดยควบคุมกระบวนการทางสถิติซึ่งพยายามที่จะ separatea สาเหตุ ssignable จากคนที่สุ่มและต่อเนื่องเอา causeso F ข้อผิดพลาดที่ผ่านการตรวจสอบในการตรวจสอบข้อผิดพลาด และหาสาเหตุของข้อผิดพลาดเหล่านั้น 2-2-2 .1 . คุณภาพการบริหารจัดการแนวทางงานการบริหารคุณภาพมีการเปลี่ยนแปลงกว่าไม่กี่ปีล่าสุดจาก " ดั้งเดิม " ที่มีแนวคิด ผ่านการป้องกันมากขึ้น orientated หรือวิธีการเชิงรุกให้มากขึ้นล่าสุดกลยุทธ์ หรือคุณภาพ managementa pproach . โต๊ะ ( 2-3 ) summarises คุณสมบัติหลักของแต่ละวิธี .