Autonomy refers to the organisation

Autonomy refers to the organisation’s capacity to act upon the surrounding world. This includes both the impact that the organisation’s action is capable of having, and the values which inform this action. To be healthy, an organisation must both be capable of acting decisively to achieve its goals, and also have the integrity to ensure that these actions are appropriate to the environment in which it lives. A key dimension of autonomy is “courage” (Quick et al. 2007) in the sense of a willingness to take calculated risks (or bets, as described byDe Smet et al. 2006). However, this is not the only component of autonomy; structural factors are also important. Autonomy is supported by strategic depth in the organisation’s core competencies, and by an organisational culture which empowers individuals. Thus, an organisation with a high degree of autonomy is one which is able to pro-actively transform its environment and create an impact which is consonant with its core values.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิสระหมายถึงกำลังการผลิตขององค์กรเพื่อดำเนินการกับโลกรอบ ๆ นี้รวมทั้งผลกระทบที่มีความสามารถในการดำเนินการขององค์กร และค่าที่แจ้งการดำเนินการนี้ การมีสุขภาพที่ดี องค์การต้องสามารถทำรากฐานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย และยัง มีความสมบูรณ์เพื่อให้แน่ใจว่า การกระทำเหล่านี้เหมาะสมกับสิ่งแวดล้อมที่มันอาศัยอยู่ มิติสำคัญของอิสระคือ "ความกล้าหาญ" (ด่วนร้อยเอ็ด al. 2007) ในแง่ของความตั้งใจจะคำนวณความเสี่ยง (หรือเดิมพัน เป็น byDe อธิบาย Smet et al. 2006) อย่างไรก็ตาม นี้ไม่ใช่ส่วนประกอบเฉพาะของอิสระ ปัจจัยโครงสร้างยังมีความสำคัญ อิสระได้รับการสนับสนุน โดยความลึกเชิงกลยุทธ์ในความสามารถหลักขององค์กร และวัฒนธรรมการ organisational ซึ่งเอกลักษณ์บุคคล ดังนั้น องค์การกับระดับสูงของอิสระเป็นหนึ่งที่สามารถสนับสนุนอย่างแข็งขันแปลงสภาพแวดล้อม และสร้างผลกระทบที่เป็นพยัญชนะ มีภารกิจหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอกราชหมายถึงความจุขององค์กรที่จะดำเนินการตามรอบโลก นี้รวมทั้งผลกระทบที่การดำเนินการขององค์กรที่มีความสามารถของการมีและค่านิยมที่แจ้งการดำเนินการนี​​้ การจะมีสุขภาพที่ดีทั้งสององค์กรจะต้องมีความสามารถในการทำหน้าที่อย่างเด็ดขาดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตนและยังมีความสมบูรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าการกระทำเหล่านี้มีความเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่มันอาศัยอยู่ มิติที่สำคัญของตนคือ "ความกล้าหาญ" (เร็ว et al. 2007) ในความรู้สึกของความเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงที่คำนวณได้ (หรือเดิมพันตามที่อธิบายไว้ Byde Smet et al. 2006) แต่นี้ไม่ได้เป็นเพียงส่วนประกอบของตนเอง; ปัจจัยโครงสร้างยังมีความสำคัญ เอกราชได้รับการสนับสนุนโดยความลึกเชิงกลยุทธ์ในสมรรถนะหลักขององค์กรและวัฒนธรรมองค์กรที่ช่วยให้บุคคล ดังนั้นองค์กรที่มีระดับสูงของตนเป็นหนึ่งที่สามารถรุกเปลี่ยนสภาพแวดล้อมและสร้างผลกระทบซึ่งเป็นสอดคล้องกับค่านิยมหลักของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้วยตนเอง หมายถึง ความสามารถขององค์การที่จะกระทำต่อโลกรอบตัว ซึ่งรวมถึงทั้งผลกระทบที่เป็นองค์กรปฏิบัติการมีความสามารถในการมี และค่าซึ่งแจ้งการกระทำนี้ ให้มีสุขภาพดี องค์กรต้องมีความสามารถในการแสดงให้ชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของและยังมีความสมบูรณ์เพื่อให้มั่นใจว่า การกระทำเหล่านี้จะเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่มันอาศัยอยู่ มิติสำคัญของการปกครองตนเองคือ " ความกล้าหาญ " ( เร็ว et al . 2007 ) ในแง่ของความเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงได้ ( หรือวางเดิมพันตามที่อธิบายไว้ byde สเม็ด et al . 2006 ) อย่างไรก็ตาม , นี้ไม่ได้เป็นเพียงส่วนประกอบของเอกราช ปัจจัยเชิงโครงสร้างก็เป็นสิ่งสำคัญอิสระได้รับการสนับสนุนโดยความลึกเชิงกลยุทธ์ ความสามารถหลักขององค์กร และด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่ช่วยให้บุคคล ดังนั้น องค์กรที่มีระดับสูงของความเป็นหนึ่งซึ่งสามารถแปลงโปรอย่างและสร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งสอดคล้องกับค่านิยมหลักของ