The analyst often needs to classify

The analyst often needs to classify certain cash flows as either added benefits or
reduced costs in calculating a B–C ratio. The questions arise, How critical is the
proper assignment of a particular cash flow as an added benefit or a reduced cost?
Is the outcome of the analysis affected by classifying a reduced cost as a benefit?
An arbitrary decision as to the classification of a benefit or a cost has no impact on project
acceptability. The mathematical rationale for this information is presented next and
in Example 10-5.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิเคราะห์มักจะต้องแบ่งกระแสเงินสดบางอย่างเป็นการเพิ่มสิทธิประโยชน์ หรือลดค่าใช้จ่ายในการคำนวณอัตราส่วน B – C คำถามที่เกิดขึ้น วิธีการที่สำคัญคือการการกำหนดที่เหมาะสมของกระแสเงินสดเฉพาะเป็นประโยชน์เพิ่มหรือลดค่าใช้จ่ายผลของการวิเคราะห์ที่ได้รับผลกระทบ โดยการจำแนกต้นทุนลดลงเป็นประโยชน์หรือไม่การตัดสินใจโดยพลการเป็นการจัดประเภทของสวัสดิการหรือต้นทุนไม่ส่งผลในโครงการยอมรับ เหตุผลทางคณิตศาสตร์สำหรับข้อมูลนี้จะแสดงถัดไป และในตัวอย่างที่ 10-5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิเคราะห์มักจะต้องจำแนกกระแสเงินสดที่แน่นอนเป็นประโยชน์เพิ่มหรือ
ลดค่าใช้จ่ายในการคำนวณอัตราส่วน B-C คำถามที่เกิดขึ้นวิธีที่สำคัญคือ
การกำหนดที่เหมาะสมของกระแสเงินสดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นหรือลดค่าใช้จ่าย?
เป็นผลของการวิเคราะห์ผลกระทบจากการจำแนกลดค่าใช้จ่ายที่เป็นประโยชน์หรือไม่
ตัดสินใจโดยพลการที่จะจำแนกประเภทของผลประโยชน์ที่ หรือค่าใช้จ่ายที่มีผลกระทบในโครงการไม่มี
การยอมรับ เหตุผลทางคณิตศาสตร์สำหรับข้อมูลนี้จะนำเสนอต่อไปและ
ในตัวอย่างที่ 10-5