The 21st century started with the l

The 21st century started with the launch of Path to Growth – a strategy to transform the business, leading to more acquisitions and the rationalisation of manufacturing and production sites to form centres of excellence. This was followed by the One Unilever programme, aligning the organization behind a single strategy, simplifying our business and leveraging our scale more effectively.

Our mission 'to meet everyday needs for nutrition, hygiene and personal care with brands that help people look good, feel good and get more out of life' was launched in 2004. Reaching across the whole organization, how we are 'bringing Vitality to life' continues to provide the basis for our category, regional and functional strategies today.

The last decade has seen a fundamental shift in people’s shopping and purchasing habits. With consumers becoming more socially, environmentally and civically motivated, we are increasingly embedding sustainable thinking into our day-to-day activities. In 2002, the Lifebuoy brand launched its hygiene education programme, Swasthya Chetna. This has reached nearly 51,000 villages and made a difference to the lives of 120 million people in rural areas of India.

In 2004, we became a founding member of the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) – a body which we currently chair. In 2008, in an effort to halt deforestation, we announced our commitment to draw all our palm oil from certified sustainable sources by 2015. In 2007, Lipton launched a sustainable tea partnership with the Rainforest Alliance, announcing our aim to have all Lipton Yellow Label and PG Tips tea bags in Western Europe sourced from Rainforest Alliance Certified™ farms by 2010 and all Lipton tea bags globally similarly sourced by 2015.

As the end of the 2000s draw to a close, the whole world is experiencing unprecedented economic uncertainty. Unilever was born at the time of the Great Depression of the 1930s and has had to deal with many economic and financial crises since. Being able to respond quickly to rapidly changing market conditions will ensure it emerges from the recession stronger than ever.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศตวรรษที่ 21 เริ่มต้น ด้วยการเปิดตัวเส้นทางการเติบโต – กลยุทธ์การแปลง ธุรกิจนำไปซื้อสินทรัพย์เพิ่มเติมและ rationalisation ของไซต์ผลิตและผลิตแบบฟอร์มศูนย์ความเป็นเลิศ นี้ถูกตาม ด้วยโปรแกรมหนึ่งยูนิลีเวอร์ ตำแหน่งงานเบื้องหลังกลยุทธ์เดียว ให้ธุรกิจของเรา และใช้ขนาดของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้นภารกิจของเรา 'เพื่อตอบสนองทุกความต้องการโภชนาการ สุขอนามัย และการดูแลส่วนบุคคลกับยี่ห้อที่ช่วยให้คนดูดี รู้สึกดี และได้รับเพิ่มเติมจากชีวิต' เปิดตัวในปี 2004 ถึงทั่วทั้งองค์กร ว่าเราจะ 'นำพลังชีวิต' ยังคงให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับประเภทของเรา กลยุทธ์ระดับภูมิภาค และการทำงานวันนี้ทศวรรษมีเห็นกะพื้นฐานของคนซื้อ และซื้อนิสัย ผู้บริโภคกลายเป็น สิ่งแวดล้อมสังคม และเศษรฐกิจ civically แรงจูงใจ มากขึ้นเราจะฝังยั่งยืนคิดเป็นกิจกรรมประจำวันของเรา ใน 2002 แบรนด์ Lifebuoy เปิดตัวโปรแกรมการศึกษาของอนามัย เช็ท Swasthya นี้มีถึงเกือบ 51,000 หมู่บ้าน และทำผลต่างที่ชีวิต 120 ล้านคนในชนบทของอินเดียในปี 2004 เราเป็นสมาชิกก่อตั้งของข้อมูลบนยั่งยืนน้ำมันปาล์ม (RSPO) – ร่างกายที่เราอยู่เก้าอี้ ใน 2008 ในความพยายามที่จะหยุดการทำลายป่า เราประกาศมุ่งตักน้ำมันปาล์มของเราจากแหล่งได้รับการรับรองอย่างยั่งยืน โดย 2015 ในปี 2007, Lipton เปิดตัวชาอย่างยั่งยืนร่วมมือกับพันธมิตรป่า ประกาศจุดมุ่งหมายของเรามีทั้งหมด Lipton ป้ายสีเหลือง และถุงชาเคล็ดลับ PG ในยุโรปตะวันตกที่มาจากฟาร์ม™ป่าพันธมิตรได้รับการรับรองโดย Lipton 2010 และทุกถุงชาทั่วโลกมาในทำนองเดียวกัน โดย 2015เป็นการจบการวาด 2000s ถึงใกล้ชิด โลกทั้งโลกจะประสบกับความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจเป็นประวัติการณ์ ยูนิลีเวอร์เกิดเวลา 1930 การเหยียบมาก และได้มีการจัดการกับวิกฤตเศรษฐกิจ และการเงินมากมายตั้งแต่ ความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดจะให้มันขึ้นจากภาวะถดถอยที่แข็งแกร่งกว่าที่เคย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในศตวรรษที่ 21 เริ่มต้นด้วยการเปิดตัวของเส้นทางสู่การเจริญเติบโต - กลยุทธ์ที่จะเปลี่ยนธุรกิจที่นำไปสู่การเข้าซื้อกิจการมากขึ้นและเหตุผลเข้าข้างตนเองของโรงงานผลิตและการผลิตในรูปแบบศูนย์ความเป็นเลิศ นี้ตามมาด้วยหนึ่งโปรแกรมยูนิลีเวอร์จัดองค์กรที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์เดียวที่ง่ายธุรกิจของเราและการใช้ประโยชน์จากขนาดของเรามีประสิทธิภาพมากขึ้น. ภารกิจของเราที่จะตอบสนองความต้องการในชีวิตประจำวันด้านโภชนาการสุขอนามัยและการดูแลส่วนบุคคลที่มีแบรนด์ที่ช่วยให้ผู้คนดูดีรู้สึก ที่ดีและได้รับเพิ่มเติมจากชีวิต 'ที่เปิดตัวในปี 2004 ถึงทั่วทั้งองค์กรวิธีการที่เราจะนำพลัง' เพื่อชีวิต 'อย่างต่อเนื่องเพื่อให้พื้นฐานสำหรับหมวดหมู่ของเราในภูมิภาคและกลยุทธ์การทำงานในวันนี้. ทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นพื้นฐาน การเปลี่ยนแปลงในการช้อปปิ้งของผู้คนและการจัดซื้อนิสัย กับผู้บริโภคมากขึ้นสังคมสิ่งแวดล้อมและมีแรงจูงใจ civically เรามีมากขึ้นการฝังความคิดที่ยั่งยืนในกิจกรรมวันต่อวันของเรา ในปี 2002, แบรนด์ไลฟ์บอยเปิดตัวการศึกษาสุขอนามัยของโปรแกรม Swasthya Chetna นี้ได้ถึงเกือบ 51,000 หมู่บ้านและสร้างความแตกต่างให้กับชีวิตที่ 120 ล้านคนที่อยู่ในพื้นที่ชนบทของอินเดีย. ในปี 2004 เราได้กลายเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งของการประชุมโต๊ะกลมน้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืน (RSPO) - ร่างกายที่เราเก้าอี้ในขณะนี้ ในปี 2008 ในความพยายามที่จะหยุดการตัดไม้ทำลายป่าที่เราประกาศมุ่งมั่นของเราที่จะดึงทุกน้ำมันปาล์มของเราจากแหล่งที่ยั่งยืนได้รับการรับรองในปี 2015 ในปี 2007 เปิดตัวลิปตันเป็นหุ้นส่วนชาที่ยั่งยืนกับพันธมิตร Rainforest ประกาศจุดมุ่งหมายของเราที่จะมีลิปตันฉลากสีเหลือง และ PG ถุงชาเคล็ดลับในยุโรปตะวันตกที่มาจากฝนพันธมิตรที่ผ่านการรับรองฟาร์ม™ 2010 และลิปตันถุงชาทั่วโลกที่มาในทำนองเดียวกันในปี 2015 ในฐานะที่เป็นจุดสิ้นสุดของยุค 2000 ที่วาดจะปิด, โลกทั้งโลกกำลังประสบกับความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจเป็นประวัติการณ์ ยูนิลีเวอร์ที่เกิดในเวลาที่เศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ของปี 1930 และได้มีการจัดการกับวิกฤตเศรษฐกิจและการเงินจำนวนมากตั้งแต่ ความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วได้อย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดจะให้แน่ใจว่ามันโผล่ออกมาจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่แข็งแกร่งกว่าที่เคย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

第二十一launch世纪工程的路径与策略——对增长的一个主要业务，对变换到更acquisitions在生产制造和rationalisation网站的形式和centres到卓越的。这是由一个遵循联合利华计划组织一个单一的aligning落后，我们的业务和战略，利用我们的规模simplifying更有效地。我们的任务需求，对不满足营养和个人护理品牌，hygiene外观与感觉好，那帮人好了，生活和得到更多。Reaching”是在2004 launched或在组织的生命力，是如何把我们对生活的基础上为我们提供continues到今天，这类区域和功能。他有一个基本的变化在看到一个人民的购物和购买习惯，消费者socially与becoming更多。civically environmentally和动机，我们是为我们的day-to-day紧迫的环境increasingly embedding思维活动。在2002品牌，其hygiene教育计划Lifebuoy launched，这已经达到近Swasthya Chetna 51,000 villages。一个不同的和做的120百万人到农村地区的在印度。在2004，我们变成了一founding的成员对可持续棕榈油圆桌会议（a body）——我们currently椅子中。在一个努力，在2008 halt deforestation到我们，我们对我们所有的announced commitment绘制从紧迫的环境认证棕榈油通过2015来源。在紧迫的环境2007，立顿茶launched A与雨林联盟伙伴关系，我们的目标announcing对所有黄色标签有立顿茶袋和PG提示在西欧从雨林联盟认证farms™采购通过2010立顿茶袋和所有的2015 globally similarly来源。在21世纪的绘制到一个端到端的关闭，整个世界经济experiencing unprecedented是联合利华是计划的不确定性。是天生的在大萧条的时间已经到1930s和协议有许多经济和金融危机与自.一个快速Being到不断变化的市场条件下respond rapidly为了确保它会从最recession stronger emerges比过。