Henrietta Zalkind, executive direct

Henrietta Zalkind, executive director of Down East Partnership for Children, shared her experience of strategic thinking and planning in the following way: “We started out with a vision of where we wanted to go; a vision of how to do better for kids and their families. The planning process helped us think about who we want to be three to five years from now. We came up with four long-term programmatic goals, and everything had to fit under them. We are
developing benchmarks to show progress towards these goals. We want a five-year workplan for years 2000-2005 that integrates program and organizational development [efforts] . . . . Now we all have work plans with short-term objectives, and all of our evaluation work is based on outcomes and links to DEPC’s long term goals. Then we work strategically to build people’s capacity to meet those goals.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เฮนเรียตตา Zalkind กรรมการของตะวันออกลงจับคู่เด็ก ร่วมประสบการณ์คิดเชิงกลยุทธ์ และการวางแผนในลักษณะต่อไปนี้: "เราเริ่มต้นออก ด้วยวิสัยทัศน์ของที่เราอยากไป วิสัยทัศน์ของการทำดีสำหรับเด็กและครอบครัว กระบวนการวางแผนช่วยให้เราคิดถึงที่ ที่เราต้องการให้ สามถึงห้าปีนี้ เรามากับเป้าหมายด้านโปรแกรมระยะยาว 4 และทุกอย่างมีให้พอดีภายใต้พวกเขา เรามีพัฒนาเกณฑ์มาตรฐานเพื่อแสดงความคืบหน้าต่อเป้าหมายเหล่านี้ เราต้อง workplan ปีห้าปี 2000-2005 ที่รวมโปรแกรมและการพัฒนาองค์กร [ความพยายาม] ... ตอนนี้ เรามีแผนการทำงานกับวัตถุประสงค์ระยะสั้น และประเมินงานของเราทั้งหมดขึ้นอยู่กับผลที่ได้และเชื่อมโยงไปยังเป้าหมายระยะยาวของ DEPC แล้ว เราทำงานกลยุทธ์การสร้างกำลังคนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฮน Zalkind กรรมการบริหารของห้างหุ้นส่วนจำกัดลงตะวันออกสำหรับเด็กที่ใช้ร่วมกันประสบการณ์ของเธอในการคิดเชิงกลยุทธ์และการวางแผนในทางที่ต่อไปนี้: "เราเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ของการที่เราอยากจะไป; วิสัยทัศน์ของวิธีการทำที่ดีกว่าสำหรับเด็กและครอบครัวของพวกเขา ขั้นตอนการวางแผนช่วยให้เราคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เราต้องการที่จะเป็น 3-5 ปีนับจากนี้ เรามาด้วยสี่ระยะยาวเป้าหมายการเขียนโปรแกรมและทุกอย่างที่มีเพื่อให้พอดีกับภายใต้พวกเขา เรามีการพัฒนามาตรฐานที่จะแสดงความคืบหน้าต่อเป้าหมายเหล่านี้
เราต้องการแผนงานห้าปีสำหรับปี 2000-2005 ที่บูรณาการโปรแกรมและการพัฒนาองค์กร [ความพยายาม] . . . ตอนนี้เราทุกคนต้องมีแผนงานที่มีวัตถุประสงค์ในระยะสั้นและการประเมินผลของการทำงานของเราจะขึ้นอยู่กับผลและเชื่อมโยงไป DEPC ของเป้าหมายระยะยาว จากนั้นเราทำงานอย่างมีกลยุทธ์เพื่อสร้างความสามารถของผู้คนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เฮนเรียตตา zalkind , กรรมการบริหารของห้างหุ้นส่วนตะวันออกลงสำหรับเด็ก ที่แบ่งปันประสบการณ์ของเธอในการคิดและการวางแผนในทางต่อไปนี้ : " เราเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ที่เราต้องการไป วิสัยทัศน์ของวิธีการที่ดีสำหรับเด็กและครอบครัวของพวกเขา กระบวนการวางแผนช่วยเราคิดว่าเรื่องที่เราต้องการเป็นสามถึงห้าปีต่อจากนี้เราขึ้นมาด้วยสี่เป้าหมายระยะยาวในการเขียนโปรแกรม และทุกอย่างต้องพอดีกับภายใต้พวกเขา เราเป็น บริษัท เพื่อแสดงความคืบหน้า
พัฒนาไปสู่เป้าหมายเหล่านี้ เราต้องการการปฏิบัติตามห้าปี 2000-2005 ที่รวมโปรแกรมและการพัฒนาองค์กร [ พยายาม ] . . . . . . . ตอนนี้ เรามีแผนการทำงานกับวัตถุประสงค์ระยะสั้นและทั้งหมดของการประเมินการทำงานของเราอยู่บนพื้นฐานของผล และการเชื่อมโยงไปยัง depc เป็นเป้าหมายระยะยาว . เราทำงานอย่างมีกลยุทธ์เพื่อสร้างความสามารถของคนเพื่อตอบสนองเป้าหมายนั้น "
.