ln general, the results show that f

ln general, the results show that feedback and rewards each affect separate dimensions of empowerment rather than all dimensions as predicted by the Spreitzer (1995) model. For example, under both reward systems, the highest level of feedback is associated with significantly greater levels of perceived impact on profitability. However, contrary to prediction, higher levels of performance feedback are not significantly related to perceived task competence or self-determination.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ln ที่ทั่วไป ผลการแสดงความคิดเห็นและผลตอบแทนมีผลแยกมิติของอำนาจมากกว่ามิติทั้งหมดคาดการณ์ โดย Spreitzer (1995) รุ่น ตัวอย่างเช่น ภายใต้ระบบทั้งสองรางวัล ระดับสูงสุดของความคิดเห็นคือเกี่ยวข้องกับ significantly ยกระดับความรับรู้ผลกระทบต่อ profitability อย่างไรก็ตาม ขัดกับการคาดเดา ระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพการทำงานข้อเสนอแนะไม่ได้ significantly ที่เกี่ยวข้องกับงานรับรู้ความสามารถหรือปกครองตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทั่วไป พบว่า ความคิดเห็นและรางวัลแต่ละมิติของการเสริมสร้างพลังอำนาจต่อแยกมากกว่ามิติทั้งหมดที่คาดการณ์ไว้ โดย spreitzer ( 1995 ) นางแบบ ยกตัวอย่างเช่น ภายใต้ระบบทั้งรางวัลระดับมาก ความคิดเห็นที่เกี่ยวข้องกับ signi จึงลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อระดับมากกว่าการรับรู้ผลกระทบต่อโปร จึง tability . แต่ขัดกับการทำนายระดับที่สูงขึ้นของข้อมูลย้อนกลับไม่ได้ signi จึงลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อเกี่ยวข้องกับการรับรู้หรืองานความสามารถในการตัดสินใจด้วยตัวเอง