In the early 2000s, Nike had some m

In the early 2000s, Nike had some major inventory management problems. The
company lost around $100 million in sales due to these issues. It may be difficult to imagine
that such a well-established corporation could have a massive operational failure like this,
but they did. As they learned from this experience, inventory control can be difficult for a
business of any size.
Fortunately, following this failure, Nike developed an improved inventory management
solution to solve their problems rapidly. Here’s what happened to Nike and how the
company recovered:
In 2001, Nike implemented an updated version of their inventory management
software. The idea of this newly implemented inventory control software was to help predict
which products they would sell the most, and thus prepare the right amount of supply to
meet the demand. First they would produce a demand forecast and based on that forecast,
they would prepare a manufacturing plan. That’s how most big corporations (and some
small businesses) make their operational business decisions. Here is the process in a nutshell –
Based on historical sales data of different products, and based on some market growth
estimates, Nike would first prepare a demand forecast for different families of products. This
demand forecast is then used to determine optimal inventory levels, reorder points, material
lead times etc. And the entire manufacturing plan for months is determined using these
numbers produced by the inventory management software.
In Nike’s situation, however, they ran into some serious software implementation
issues – bugs, and data errors – which resulted in incorrect demand forecast. The predictions
the software made were totally off, so Nike didn’t produce enough of certain products that
consumers were interested in buying. Conversely, they overproduced other skus. This
erroneous manufacturing plan eventually resulted in lost sales worth millions of dollars.
Nike’s case illustrates just how crucial it is to manage your inventory and your
inventory management system properly, irrespective of whether you are a small, medium or
large business. When choosing an inventory management solution it is extremely important to
ensure the quality of software that your vendor provides. It is equally important to make sure
that you enter all the requisite data and double check everything! Especially if you are a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในยุค 2000 ต้น Nike มีปัญหาการจัดการสินค้าคงคลังหลัก การบริษัทหายประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ในการขายเนื่องจากปัญหาเหล่านี้ อาจจะยากที่จะจินตนาการที่ดังกล่าวดีขึ้นบริษัทอาจมีความล้มเหลวในการดำเนินงานขนาดใหญ่เช่นนี้แต่พวกเขาไม่ ขณะที่พวกเขาได้เรียนรู้จากประสบการณ์นี้ ควบคุมสินค้าคงคลังอาจเป็นเรื่องยากสำหรับการธุรกิจขนาดใดก็ได้โชคดี ต่อไปนี้ล้มเหลว Nike พัฒนาการจัดการสินค้าคงคลังที่ปรับปรุงการแก้ไขปัญหาเป็นผู้แก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นกับ Nike และวิธีการบริษัทกู้คืน:ในปี 2001, Nike ดำเนินการปรับปรุงรุ่นการจัดการสินค้าคงคลังซอฟต์แวร์ แนวคิดของซอฟต์แวร์การควบคุมสินค้าคงคลังที่นำมาใช้ใหม่นี้คือเพื่อ ช่วยทำนายผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาจะขายมากสุด และจึง เตรียมการที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการ ก่อน ที่พวกเขาจะผลิตความต้องการการคาดการณ์ และตามที่คาดการณ์พวกเขาจะเตรียมการวางแผนการผลิต ที่เป็นองค์กรขนาดใหญ่ส่วนใหญ่วิธี (และบางส่วนธุรกิจขนาดเล็ก) ทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจในการดำเนินงาน นี่คือกระบวนการสั้น-ในอดีตข้อมูลการขายของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง และการเจริญเติบโตตลาดบางประเมิน Nike จะเป็นครั้งแรกเตรียมความต้องการการคาดการณ์สำหรับครอบครัวแตกต่างกันของผลิตภัณฑ์ นี้คาดการณ์ความต้องถูกใช้เพื่อกำหนดระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสม จุดสั่งซื้อใหม่ วัสดุนำเวลาฯลฯ และกำหนดแผนการผลิตทั้งเดือนใช้เหล่านี้numbers produced by the inventory management software.In Nike’s situation, however, they ran into some serious software implementationissues – bugs, and data errors – which resulted in incorrect demand forecast. The predictionsthe software made were totally off, so Nike didn’t produce enough of certain products thatconsumers were interested in buying. Conversely, they overproduced other skus. Thiserroneous manufacturing plan eventually resulted in lost sales worth millions of dollars.Nike’s case illustrates just how crucial it is to manage your inventory and yourinventory management system properly, irrespective of whether you are a small, medium orlarge business. When choosing an inventory management solution it is extremely important toensure the quality of software that your vendor provides. It is equally important to make surethat you enter all the requisite data and double check everything! Especially if you are a

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ไนกี้มีปัญหาการจัดการสินค้าคงคลังที่สำคัญบางอย่าง
บริษัท หายไปประมาณ 100 $ ล้านในการขายเนื่องจากปัญหาเหล่านี้ มันอาจจะยากที่จะจินตนาการ
ว่าเป็น บริษัท ที่ดีขึ้นอาจจะมีความล้มเหลวในการดำเนินงานขนาดใหญ่เช่นนี้
แต่พวกเขาก็ ขณะที่พวกเขาได้เรียนรู้จากประสบการณ์นี้การควบคุมสินค้าคงคลังอาจเป็นเรื่องยากสำหรับ
ธุรกิจขนาดใด.
โชคดีที่ต่อไปนี้ความล้มเหลวนี้ไนกี้พัฒนาการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีขึ้น
ในการแก้ไขปัญหาของพวกเขาอย่างรวดเร็ว นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นกับไนกี้และวิธีการที่
บริษัท กู้คืน:
ในปี 2001 ไนกี้ดำเนินการรุ่นที่ปรับปรุงของการจัดการสินค้าคงคลังของพวกเขา
ซอฟแวร์ ความคิดของซอฟแวร์การควบคุมสินค้าคงคลังนี้ติดตั้งใหม่นี้คือการช่วยทำนาย
ซึ่งผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาจะขายมากที่สุดและทำให้การเตรียมความพร้อมในปริมาณที่เหมาะสมของอุปทานที่จะ
ตอบสนองความต้องการ ก่อนที่พวกเขาจะผลิตการพยากรณ์ความต้องการและอยู่บนพื้นฐานการคาดการณ์ว่า
พวกเขาจะจัดทำแผนการผลิต นั่นเป็นวิธีที่ บริษัท ขนาดใหญ่ที่สุด (และบาง
ธุรกิจขนาดเล็ก) การตัดสินใจทางธุรกิจของพวกเขาในการดำเนินงาน นี่คือกระบวนการสั้น -
อ้างอิงจากข้อมูลการขายทางประวัติศาสตร์ของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันและขึ้นอยู่กับการเติบโตของตลาดบาง
ประมาณการไนกี้ครั้งแรกที่จะเตรียมความพร้อมการคาดการณ์ความต้องการสำหรับครอบครัวที่แตกต่างกันของผลิตภัณฑ์ นี้
คาดการณ์ความต้องการใช้แล้วเพื่อตรวจสอบระดับสินค้าคงคลังที่ดีที่สุดเรียงลำดับคะแนน, วัสดุ
ครั้งนำไปสู่ ​​ฯลฯ และแผนผลิตทั้งหมดเป็นเวลาหลายเดือนจะถูกกำหนดใช้เหล่านี้
ตัวเลขการผลิตโดยซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลัง.
ในสถานการณ์ของ Nike แต่พวกเขาวิ่งเข้าไปในบางอย่าง ซอฟแวร์การดำเนินงาน
ปัญหา - ข้อบกพร่องและข้อผิดพลาดข้อมูล - ซึ่งมีผลในการพยากรณ์ความต้องการที่ไม่ถูกต้อง การคาดการณ์
ซอฟแวร์ที่ทำอยู่ทั้งหมดออกเพื่อให้ไนกี้ไม่ได้ผลิตเพียงพอของผลิตภัณฑ์บางอย่างที่
ผู้บริโภคมีความสนใจในการซื้อ ตรงกันข้ามพวกเขา overproduced SKUs อื่น ๆ นี้
แผนผลิตที่ผิดพลาดในที่สุดส่งผลให้ยอดขายหายไปมูลค่านับล้านดอลลาร์.
กรณีของไนกี้แสดงให้เห็นเพียงว่าสิ่งสำคัญก็คือการจัดการสินค้าคงคลังและของคุณ
ระบบการจัดการสินค้าคงคลังได้อย่างถูกต้องโดยไม่คำนึงถึงว่าคุณจะเป็นขนาดเล็กขนาดกลางหรือ
ธุรกิจขนาดใหญ่ เมื่อเลือกวิธีการแก้ปัญหาการจัดการสินค้าคงคลังเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะ
มั่นใจในคุณภาพของซอฟต์แวร์ที่ผู้จำหน่ายของคุณให้ มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างเท่าเทียมกันเพื่อให้แน่ใจ
ว่าคุณได้ป้อนข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดและทุกอย่างตรวจสอบอีกครั้ง! โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณเป็น