Nadler and Tushman (1980)point out

Nadler and Tushman (1980)point out that the behavior
of management is a critical component of the ‘‘informal’’
environment because it significantly influences the transformation process of the congruence model (Nadler &
Tushman, 1980, 1989). In a dynamic environment, top
leadership must be an enthusiastic and active agent of
change to motivate and reassure workers of the appropriateness of new techniques (Garcia-Morales, Jimenez-Barrionuevo, & Gutierrez-Gutierrez, 2012; Nadler & Tushman,
1989). Studies investigating TQM (e.g., Powell, 1995; Ugboro & Obeng, 2000) and JIT (e.g.,Fullerton & McWatters,
2004; Wafa & Yasin, 1998) affirm the importance of top
management commitment for achieving success in implementing advanced manufacturing technologies.Kaynak
(2003, p. 425) summarizes this argument by stating: ‘‘It
is management that provides the resources necessary for
training employees in the use of new principles and tools,
and creates a work environment conducive to employee
involvement in the process of change.’’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nadler และ Tushman (1980) ชี้ให้เห็นว่าลักษณะการทำงานการจัดการเป็นส่วนประกอบสำคัญของการ ''เป็น ''สภาพแวดล้อม เพราะมันมีนัยสำคัญมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบลงตัว (Nadler &Tushman, 1980, 1989) ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ท็อปผู้นำต้องเป็นตัวแทนที่ใช้งาน และความกระตือรือร้นของเปลี่ยนไปเป็นการจูงใจ และเวบแรงงานของความเทคนิคใหม่ (รา เลสการ์เซีย Jimenez Barrionuevo, & Gutierrez Gutierrez, 2012 Nadler & Tushman1989) ศึกษาการตรวจสอบ (เช่น พาวเวล 1995; TQM Ugboro & Obeng, 2000) และจิต (e.g.,Fullerton & McWatters2004 Wafa และยาซิน 1998) รับรองความสำคัญของด้านบนมุ่งมั่นจัดการเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการใช้เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงKaynak(2003, p. 425) สรุปอาร์กิวเมนต์นี้ โดยระบุ: '' มันมีการจัดการที่มีทรัพยากรจำเป็นสำหรับฝึกอบรมพนักงานในการใช้หลักการใหม่และเครื่องมือและสร้างระบบการทำงานที่เอื้อให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Nadler และ Tushman (1980) ชี้ให้เห็นว่าพฤติกรรม
ของการจัดการเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของ '' นอกระบบ ''
สภาพแวดล้อมเพราะมันอย่างมีนัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบสอดคล้องกัน (Nadler &
Tushman, 1980, 1989) ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกบน
ความเป็นผู้นำจะต้องเป็นตัวแทนความกระตือรือร้นและการใช้งานของ
การเปลี่ยนแปลงที่จะกระตุ้นและสร้างความมั่นใจให้คนงานของความเหมาะสมของเทคนิคใหม่ (การ์เซียโมราเลสเมเนซ-Barrionuevo และเตียร์เรซ-2012; Nadler & Tushman,
1989) การศึกษาตรวจสอบ TQM (เช่นพาวเวล, 1995; & Ugboro โอเบ็, 2000) และ JIT (เช่น Fullerton & McWatters,
2004; Wafa & สินธุ์, 1998) ยืนยันความสำคัญของด้านบน
ความมุ่งมั่นในการจัดการเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการดำเนินการ technologies.Kaynak การผลิตขั้นสูง
(. 2003, หน้า 425) สรุปเรื่องนี้โดยระบุ: '' มัน
คือการจัดการที่มีทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับ
การฝึกอบรมพนักงานในการใช้หลักการและเครื่องมือใหม่ ๆ ,
และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการทำงานของพนักงาน
มีส่วนร่วมในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนดเลอร์ และ tushman ( 1980 ) ชี้ว่า พฤติกรรม
ของการจัดการเป็นวิกฤตส่วนประกอบของ ' ' '
'informal สภาพแวดล้อม เพราะอย่างที่มีผลต่อกระบวนการเปลี่ยนแปลงของความสอดคล้องระหว่างโมเดล ( Nadler &
tushman , 1980 , 1989 ) ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก , ความเป็นผู้นำด้านบน
ต้องกระตือรือร้น และตัวแทนที่ใช้งานของ
เปลี่ยนการจูงและความมั่นใจให้คนงานของความเหมาะสมของเทคนิคใหม่ ( การ์เซีย โมราเลส , Jimenez barrionuevo & กูเตียร์เรซ , กูเตียร์เรซ , 2012 ;
tushman & Nadler , 1989 ) การศึกษาตรวจสอบ TQM ( เช่น พาวล์ , 1995 ; ugboro & obeng , 2000 ) และจิต ( เช่น ฟูลเลอร์ตัน& mcwatters
, 2004 ; wafa &ยาซิน , 1998 ) ยืนยันความสำคัญของด้านบน
ความมุ่งมั่นในการจัดการเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการใช้เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง kaynak
( 2546 , หน้า 425 ) สรุปอาร์กิวเมนต์นี้ โดยระบุว่า ' '
คือการจัดการที่ให้ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับ
การฝึกอบรมพนักงานในการใช้หลักการใหม่และเครื่องมือ
และสร้าง สภาพแวดล้อมในการทำงาน ทำให้พนักงาน
มีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลง ' '