That means a total north of $2.7 bi

That means a total north of $2.7 billion — a hefty amount given that when it last reported results on October 30, Starbucks had about $2.6 billion in cash and equivalents in the bank.

In a statement announcing the arbitrator’s decision, Starbucks CFO Troy Alstead said the company had “adequate liquidity both in the form of cash on hand and available borrowing capacity to fund the payment,” and that it woulds be booked as a charge in the company’s 2013 operating expenses.

Who else benefits from the deal? Governments both federal and local, Mondelez said in a statement, which will take about 37% of the payout in taxes — that’s just under $1 billion. “We’re glad to put this issue behind us,” Mondelez General Counsel Gerd Pleuhs said, with the company planning to use what’s left of the payout on more share buybacks.

Here’s how it all began: Kraft first did the deal to distribute Starbucks-brand packs of coffee in 1998, and by 2010 it had grown to a $500 million a year business. That was when Starbucks decided the partnership, which had no expiry date, should come to an end. Here’s how the WSJ reported the spat back in 2010:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นั่นหมายความว่า ผลรวมจาก $2.7 พันล้าน – ยอดหนักระบุว่าล่าสุดรายงานผลในวันที่ 30 ตุลาคม สตาร์บัคส์มีเกี่ยวกับ $2.6 พันล้านดอลลาร์ในเงินสดและรายการเทียบเท่าที่ธนาคารคำประกาศการตัดสินใจของ arbitrator สตาร์บัคส์ของ CFO Troy Alstead กล่าวว่า บริษัทมี "เพียงพอสภาพคล่องทั้งในรูปของเงินสดในมือและมีความสามารถกู้ยืมเงินที่มีการชำระเงิน กองทุน" และที่ woulds ต้องเป็นค่าธรรมเนียมในปี 2013 บริษัทค่าใช้จ่ายดำเนินงานผู้อื่นได้รับประโยชน์จากการจัดการ รัฐบาลกลาง และท้องถิ่น Mondelez กล่าวว่า ในงบ ซึ่งจะใช้ประมาณ 37% ของการชำระภาษี ซึ่งเป็นเพียงภายใต้ $1 พันล้าน "เรายินดีที่จะนำปัญหานี้หลังเรา Pleuhs Mondelez ทั่วไปปรึกษากรดไหลย้อนกล่าว กับบริษัทวางแผนที่จะใช้สิ่งที่เหลือของเงินจ่ายบน buybacks ใช้ร่วมกันเพิ่มเติมนี่คือวิธีการทั้งหมดเริ่ม: คราฟท์แรกได้จัดการแจกจ่ายชุดสตาร์บัคส์แบรนด์กาแฟในปี 1998 และ 2010 มันก็เพิ่มขึ้นไป $500 ล้านธุรกิจปี ที่ได้เมื่อสตาร์บัคส์ตัดสินใจหุ้นส่วน ที่มีไม่มีวันหมดอายุ ควรมาถึงสิ้นสุด นี่คือวิธี WSJ รายงาน spat กลับไปในปี 2010:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นั่นหมายถึงทิศตะวันตกเฉียงเหนือรวม $ 2700000000 - จำนวนเงินที่แข็งแรงให้ที่เมื่อมันผ่านมารายงานผลในวันที่ 30 ตุลาคม Starbucks มีประมาณ $ 2600000000 เงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดในธนาคารในคำประกาศการตัดสินใจของอนุญาโตตุลาการ, Starbucks CFO ทรอย Alstead กล่าวว่า บริษัท มี "สภาพคล่องที่เพียงพอทั้งในรูปแบบของเงินสดในมือและความสามารถในการกู้ยืมเงินให้กับกองทุนการชำระเงิน" และว่ามัน woulds จะบันทึกเป็นค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานปี 2013 บริษัท ฯ มีใครบ้างที่ได้รับประโยชน์จากข้อตกลงหรือไม่ รัฐบาลทั้งสองรัฐบาลกลางและท้องถิ่น Mondelez กล่าวในการแถลงข่าวซึ่งจะใช้เวลาประมาณ 37% ของการจ่ายเงินในภาษี - ที่เพียงภายใต้ $ 1000000000 "เรามีความยินดีที่จะนำเรื่องนี้หลังเรา" Mondelez ที่ปรึกษาทั่วไป Pleuhs เกอร์กล่าวว่า บริษัท มีการวางแผนที่จะใช้สิ่งที่เหลือของการจ่ายเงินมากขึ้นในการซื้อหุ้นคืนนี่คือวิธีการเริ่มต้นทั้งหมด: คราฟท์แรกที่ทำข้อตกลงที่จะแจกจ่าย Starbucks แพ็ค -brand ของกาแฟในปี 1998 และในปี 2010 จะมีการเติบโตที่จะ $ 500,000,000 ธุรกิจปี นั่นคือเมื่อตัดสินใจที่ Starbucks หุ้นส่วนซึ่งมีวันหมดอายุไม่ควรจะมาถึงจุดจบ นี่คือวิธีที่ WSJ รายงานทะเลาะวิวาทกันกลับในปี 2010:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แปลว่าเหนือทั้งหมดของ $ 2.7 พันล้าน - ยอด hefty ระบุว่าเมื่อผลรายงานล่าสุดในวันที่ 30 ตุลาคม สตาร์บัคส์มีประมาณ $ 2.6 พันล้านดอลลาร์ในเงินสดและรายการเทียบเท่าในธนาคาร

ในแถลงการณ์ประกาศการตัดสินของผู้ชี้ขาด สตาร์บัคส์ CFO ทรอย Alstead กล่าวว่า บริษัทมีสภาพคล่องเพียงพอ ทั้งในรูปแบบ เงินสดในมือและความสามารถในการกู้ยืมเงินของกองทุนเพื่อการชำระเงิน" นั่นมัน woulds จะจองเป็นค่าใช้จ่ายใน บริษัท ของ 2013 ค่าใช้จ่าย

ใครที่ได้รับประโยชน์จากข้อตกลง รัฐบาลทั้งระดับชาติ และท้องถิ่น mondelez กล่าวในแถลงการณ์ ซึ่งจะใช้เวลาประมาณ 37% ของการจ่ายเงินภาษี - ที่เพียงภายใต้ $ 1 พันล้าน " เรายินดีที่จะนำปัญหานี้ไว้ข้างหลัง " mondelez ปรึกษาทั่วไป Gerd pleuhs กล่าวกับ บริษัท วางแผนที่จะใช้ ที่เหลือจากการจ่ายเงินใน buybacks แบ่งปันเพิ่มเติม

ที่นี่คือว่ามันทั้งหมดเริ่มต้น : คราฟท์แรกทำข้อตกลงเพื่อกระจายแบรนด์ชุดของกาแฟสตาร์บัคส์ ในปี 1998 และในปี 2010 จะเติบโตถึง $ 500 ล้านปีธุรกิจ นั่นคือเมื่อ Starbucks ตัดสินใจร่วม ซึ่งไม่มีวันหมดอายุ ควรจะจบลงได้แล้วนี่คือวิธี WSJ รายงานงอนกลับในปี 2010 :