Managers must decide what products

Managers must decide what products to sell, whether to make or buy coponent parts, what price to charge, what channels of distribution to use, whether to accept speacial orders at special prices, and so forth. Making such decisions is often a difficult task that is complicated by numerous alternatives and massive amounts of data, only some pf which may be relevant.
Every decision involves choosing from among at least two alternatives. In making a decision, the costs and benbefits of one alternative must ve compared to the costs and benefits of other alternatives. Costs that differ between alternatives are called relevant costs. Distinguishing between relevant and irrelevant costs and benbefits is critical for two reasons. First, irrelevant data can be ignored saving decision makers tremendous amounts of time and effort. Second, bad decisions can easily result from erroneously including irrelevant costs and benbefits when analyzing alternatives. To be successful in decision making, managers must be able to tell the difference between relevant and irrelevant data and must be able to correctly use the relevant data in analyzing alternatives. The purpose of this chapter is to develop these skills by illustrating their use in a wide rage of decision-making situations. These decision-making skills are as important in your personal life as they are to managers. After completing your study of this chapter, you should be able to think more clearly about decisions in many facets of your life.

Fore cost terms discussed in chapter 2 are particularly applicable to this chapter. These terms are differential costs, incremental costs, opportunity costs, and sunk costs. You may find it helpful to turn vack to chapter 2 and refresh your memory concerning these terms before reading on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการต้องตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์ที่จะขายไม่ว่าจะเป็นในการทำหรือซื้อชิ้นส่วน coponent สิ่งที่ราคาจะคิดค่าบริการสิ่งที่ช่องทางในการกระจายการใช้งานไม่ว่าจะยอมรับคำสั่งสุดพิเศษในราคาพิเศษและอื่น ๆ การตัดสินใจดังกล่าวมักจะเป็นงานที่ยากที่มีความซับซ้อนโดยทางเลือกที่หลากหลายและจำนวนมหาศาลของข้อมูลเพียง pF บางอย่างที่อาจจะเกี่ยวข้อง.
ทุกการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการเลือกจากในหมู่อย่างน้อยสองทางเลือก ในการตัดสินใจ, ค่าใช้จ่ายและ benbefits หนึ่งทางเลือกที่จะต้อง ve เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของทางเลือกอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันระหว่างทางเลือกที่จะเรียกว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องและ benbefits เป็นสิ่งสำคัญสำหรับสองเหตุผล ครั้งแรกข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องสามารถปฏิเสธการประหยัดผู้มีอำนาจตัดสินใจจำนวนมากเวลาและความพยายาม ประการที่สองการตัดสินใจที่ไม่ดีสามารถเป็นผลมาจากความผิดพลาดรวมทั้งค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องและ benbefits เมื่อวิเคราะห์ทางเลือก จะประสบความสำเร็จในการตัดสินใจผู้จัดการจะต้องสามารถที่จะบอกความแตกต่างระหว่างข้อมูลที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องและจะต้องสามารถที่จะถูกต้องใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์ทางเลือก วัตถุประสงค์ของบทนี้คือการพัฒนาทักษะเหล่านี้โดยแสดงให้เห็นถึงการใช้งานของพวกเขาในความโกรธกว้างของสถานการณ์ในการตัดสินใจ ทักษะเหล่านี้ในการตัดสินใจมีความสำคัญในชีวิตส่วนตัวของคุณที่พวกเขามีให้กับผู้จัดการ หลังจากจบการศึกษาของคุณของบทนี้คุณควรจะสามารถที่จะคิดได้ชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับการตัดสินใจในหลายแง่มุมของชีวิตของคุณ. แง่ค่าใช้จ่าย Fore กล่าวถึงในบทที่ 2 โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ใช้บังคับกับบทนี้ เงื่อนไขเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายในโอกาสและค่าใช้จ่ายจม คุณอาจพบว่าเป็นประโยชน์ที่จะเปิด vack บทที่ 2 และฟื้นฟูความทรงจำของคุณเกี่ยวกับคำเหล่านี้ก่อนที่จะอ่านใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารต้องตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ขาย ว่าจะให้หรือซื้ออะไหล่ coponent แล้วราคาค่าใช้จ่าย มีช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าเพื่อใช้ ว่าจะยอมรับคำสั่งพิเศษ ในราคาที่พิเศษและอื่น ๆ การตัดสินใจดังกล่าวมักจะเป็นงานที่ยากที่ซับซ้อนโดยทางเลือกมากมายและจำนวนมหาศาลของข้อมูลเพียงบางส่วน ซึ่งอาจจะเกี่ยวข้อง
ทุกเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเลือกจากอย่างน้อย 2 ทางเลือก ในการตัดสินใจ ค่าใช้จ่ายและ benbefits ของทางเลือกหนึ่งต้องได้เมื่อเทียบกับต้นทุนและประโยชน์ของทางเลือกอื่น ๆ ต้นทุนที่แตกต่างระหว่างเลือกจะเรียกค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง และ benbefits เป็นสิ่งสำคัญสำหรับสองเหตุผล ครั้งแรกข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องจะถูกละเว้นช่วยการตัดสินใจอย่างมากปริมาณของเวลาและความพยายาม ประการที่สอง การตัดสินใจที่ไม่ดีสามารถเป็นผลมาจากผล รวมถึงต้นทุนและ benbefits ไม่เกี่ยวข้อง เมื่อวิเคราะห์ทางเลือก จะประสบความสำเร็จในการตัดสินใจผู้จัดการจะต้องสามารถบอกความแตกต่างระหว่างข้อมูลที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง และต้องใช้อย่างถูกต้องข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์ทางเลือก วัตถุประสงค์ของบทนี้คือ เพื่อพัฒนาทักษะเหล่านี้ โดยแสดงถึงการใช้ของพวกเขาในความโกรธกว้างของสถานการณ์ในการตัดสินใจ ทักษะการตัดสินใจเหล่านี้จะเป็นสิ่งสำคัญในชีวิตส่วนตัวของคุณที่พวกเขามีการจัดการหลังจากจบการศึกษาในบทนี้ คุณควรจะสามารถที่จะคิดอย่างชัดเจนเกี่ยวกับการตัดสินใจในแง่มุมมากมายในชีวิตของคุณ .

ก่อนต้นทุนเงื่อนไขที่กล่าวถึงในบทที่ 2 จะสามารถใช้ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบทนี้ . ข้อตกลงเหล่านี้เป็นค่าต้นทุนที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายในโอกาสและต้นทุนจม .คุณอาจพบว่ามีประโยชน์เพื่อเปิดเว๊กบทที่ 2 และรีเฟรชหน่วยความจำของคุณเกี่ยวกับข้อตกลงก่อนอ่าน
.