No Man Is An IslandPosted By Linda Komornik on June 26, 2014 Some days การแปล - No Man Is An IslandPosted By Linda Komornik on June 26, 2014 Some days ไทย วิธีการพูด

No Man Is An IslandPosted By Linda

No Man Is An Island
Posted By Linda Komornik on June 26, 2014
Some days I want to get away from it all and live alone in a tree house on an island. LOL
I think one of the biggest obstacles businesses (and specifically managers) face is communication, specifically – lack of communication. Why don’t people acknowledge communications, answer questions, or provide information when it is requested? It seems like we spend more time chasing people for down for answers to questions when a simple “I got it”, “I’m working on it”, or “I need a little more time” would simply take care of the situation. Instead, we send email after email, voice mail after voice mail, or worse – just end up with no answer and do not complete assignments or projects. The “just forget about it” attitude is frustrating.
Now don’t get me wrong – I am not talking about communicating everything to everyone – I understand that there are sensitive subjects and confidential information that needs to be kept close by upper management. I am simply talking about basic communication and providing timely answers to questions that affect performance of a task. Common courtesy is when someone sends you a request – you answer it, and second, to be proactive and let people know what is happening as it relates to topics that affect their performance.
Communication is one of the most critical aspects of leadership. Without it, managers can fail to gain commitment from employees, fail to achieve goals, and fail to develop rapport with team members. So how do we fix the problem?
• How about “Listening” to the question and answering the question? The first step in good communication is listening to what is being said/asked (and not just part of the question), letting the person finish speaking, and then making sure you understand what is being asked.
• How about “Facilitating” communication? Facilitating is more than listening, it is more that leading a conversation… it is a continuous cycle of three steps: Hearing what is said, integrating what is said into the the topic at hand, and saying something to move the conversation forward.
• How about “Questioning” communication? If you don’t understand the request – don’t just ignore it, ask questions until you understand what is being asked and are able to provide an answer. Read email trails and file notes and try not to ask the same questions over and over.
• How about “Directing” communication? Directing means giving directions clearly and unequivocally so people know exactly what to do and when to do the task.
• How about “Tone” of communication? Funny is one thing – hurtful or condescending is another. Make sure your tone of voice and tone of writing is respectful. Leaders should be respected, and leaders should respect their associates – no one should demean.
Communication is hard and takes effort. When there is good communication between colleagues and companies the result is a more pleasant environment in which to work, a more productive work setting in which everyone feels valued, and an environment where ideas are shared openly and relationships are characterized by trust.

0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
คนไม่เป็นเกาะโพสต์เมื่อ 26 มิถุนายน ปี 2014 โดยลินดา Komornik บางวันที่อยากพัก และอยู่ตามลำพังในบ้านต้นไม้บนเกาะ 555ผมคิดว่า หน้าหนึ่งธุรกิจอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุด (และโดยเฉพาะผู้บริหาร) เป็นการสื่อสาร เฉพาะ – ขาดการสื่อสาร ทำไมไม่คนยอมรับการสื่อสาร ตอบคำถาม หรือให้ข้อมูลเมื่อมีการร้องขอหรือไม่ เหมือนเช่นเราเวลาไล่คนลงสำหรับตอบคำถามเมื่อมีเรื่อง "ผมมัน" "ทำได้" หรือ "ฉันต้องการเวลาน้อย" จะเพียงแค่ดูแลสถานการณ์ แทน เราส่งอีเมล์หลังจากอีเมล จดหมายเสียงหลังจากฝาก หรือเลว – เพียงจบลง ด้วยการตอบรับ และทำกำหนดหรือโครงการ ทัศนคติ "เพียงลืมเกี่ยวกับมัน" ไม่น่าผิดหวังตอนนี้ ไม่ได้รับฉันผิด – ฉันไม่พูดคุยเกี่ยวกับการสื่อสารทุกอย่างที่ทุกคน – ผมเข้าใจที่มีเรื่องที่สำคัญและข้อมูลที่เป็นความลับที่ต้องเก็บไว้ปิดด้านบนจัดการ ผมเพียงแต่พูดสื่อสารขั้นพื้นฐาน และให้เวลาตอบคำถามที่มีผลต่อประสิทธิภาพของงาน หน้าทั่วไปคือ เมื่อมีผู้ส่งคำร้องขอ– คุณตอบ สอง เชิงรุก และให้ คนรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นเกี่ยวข้องกับหัวข้อที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาการสื่อสารเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดของความเป็นผู้นำ โดยไม่ได้ ผู้จัดการสามารถล้มเหลวในการเพิ่มความมุ่งมั่นจากพนักงาน ล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมาย และไม่สามารถพัฒนาสายสัมพันธ์กับทีม ดังนั้นเราแก้ไขปัญหา•ประมาณว่า "ฟัง" คำถาม และตอบคำถามหรือไม่ ขั้นตอนแรกในการสื่อสารที่ดีคือฟังสิ่งที่พูด/ขอ (และไม่เพียงเป็นส่วนหนึ่งของคำถาม) ปล่อยให้คนที่เสร็จสิ้นการพูด และจากนั้น ทำให้แน่ใจว่า คุณเข้าใจสิ่งที่ถาม•วิธีการเกี่ยวกับ "อำนวยความสะดวก" สื่อสาร อำนวยความสะดวกได้มากกว่าฟัง มันเป็นที่นำการสนทนา...เป็นวงจรต่อเนื่องของขั้นตอนที่สาม: ได้ยินอะไรว่า รวมสิ่งกล่าวว่า เป็นหัวข้อที่มือ และคำพูดบางอย่างต่อไปการสนทนา•วิธีการเกี่ยวกับ "กัน" สื่อสาร ถ้าคุณไม่เข้าใจการร้องขอไม่เพียงไม่สนใจมัน ถามคำถามจนกว่าจะเข้าใจสิ่งที่ถูกถาม และสามารถให้คำตอบ อ่านเส้นทางอีเมลและแฟ้มบันทึก และพยายามที่ไม่ถามคำถามเดียวกันซ้ำ ๆ•วิธีการเกี่ยวกับ "ผู้กำกับ" สื่อสาร ผู้กำกับหมายถึง การให้คำแนะนำชัดเจน และ unequivocally เพื่อให้คนรู้ว่าสิ่งที่ต้องทำและเมื่อทำงาน•วิธีการเกี่ยวกับ "เสียง" ของการสื่อสาร ตลกเป็นสิ่งหนึ่ง – hurtful หรือยอมรับอีกด้วย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเสียงของคุณ และเสียงเขียนเป็นเคารพ ผู้นำควรได้ รับ และผู้นำควรเคารพสมาคมของพวกเขา – ไม่ควรยอมสื่อสารยาก และใช้เวลาความพยายาม เมื่อมีการสื่อสารที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน และบริษัทผลคือ สภาพแวดล้อมที่สบายมากขึ้นในการทำงาน การตั้งค่าทำงานมากขึ้นในการที่ทุกคนรู้สึกบริษัท และสภาพแวดล้อมที่ร่วมคิดอย่างเปิดเผย และความสัมพันธ์มีลักษณะ โดยความน่าเชื่อถือ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ไม่มีผู้ชายเป็นเกาะ
โพสต์โดยลินดา
บางวันฉันต้องการที่จะได้รับจากมันทั้งหมดและอาศัยอยู่คนเดียวในบ้านต้นไม้บนเกาะ ฮ่า ๆ
ผมคิดว่าหนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดธุรกิจ - การขาดการสื่อสาร ทำไมไม่' คนเสื้อรับทราบการสื่อสารตอบคำถามหรือให้ข้อมูลเมื่อมีการร้องขอ มันดูเหมือนว่าเราใช้เวลามากขึ้นไล่คนลงคำตอบสำหรับคำถามที่เรียบง่ายเมื่อ" ผมได้รับมัน" , " ฉัน' m " , หรือ" ฉันต้องการเวลามากขึ้นเล็ก ๆ น้อย ๆ" ก็จะดูแลสถานการณ์ แต่เราส่งอีเมลหลังจากอีเมล- เพียงแค่จบลงด้วยการไม่มีคำตอบและไม่ได้รับมอบหมายหรือโครงการที่สมบูรณ์ " เพียงแค่ลืมเกี่ยวกับมัน" ทัศนคติที่น่าผิดหวัง
ตอนนี้สวม' t - ผมไม่ได้พูดทุกอย่างที่เกี่ยวกับการสื่อสารกับทุกคน- ผมเข้าใจว่ามีอาสาสมัครที่มีความสำคัญและข้อมูลที่เป็นความลับที่ต้องเก็บไว้ในบริเวณใกล้เคียงผู้บริหารระดับสูง ฉันเพียงแค่การพูดคุยเกี่ยวกับการสื่อสารขั้นพื้นฐานและการให้คำตอบในเวลาที่เหมาะสมสำหรับคำถามที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของงาน มารยาททั่วไปคือเมื่อมีคนส่งคำขอ- คุณตอบได้และที่สองจะเป็นเชิงรุกและให้คนรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา
การสื่อสารเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้นำ ไม่ว่าผู้บริหารไม่สามารถที่จะได้รับความมุ่งมั่นจากพนักงานไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและล้มเหลวในการพัฒนาสายสัมพันธ์กับสมาชิกในทีม ดังนั้นเราจะแก้ไขปัญหาได้หรือไม่
• วิธีการเกี่ยวกับ" การฟัง" กับคำถามและตอบคำถาม ขั้นตอนแรกในการสื่อสารที่ดีจะฟังสิ่งที่ถูกกล่าว
• วิธีการเกี่ยวกับ" อำนวยความสะดวก" การสื่อสาร อำนวยความสะดวกมากกว่าการฟังก็จะมากขึ้นที่ชั้นนำการสนทนา... มันเป็นวงจรอย่างต่อเนื่องของสามขั้นตอน
• วิธี เกี่ยวกับการ" ตั้งคำถาม" การสื่อสาร ถ้าคุณ ' เสื้อเข้าใจคำขอ- สวม' ทีเพียงไม่สนใจมันถามคำถามจนกว่าคุณจะเข้าใจสิ่งที่ถูกถามและสามารถที่จะให้คำตอบ อ่านเส้นทางอีเมลและบันทึกไฟล์และพยายามที่จะไม่ถามคำถามเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำ
• วิธีการเกี่ยวกับ" ผู้กำกับ" การสื่อสาร กำกับวิธีการบอกทิศทางได้อย่างชัดเจนและแจ่มแจ้งเพื่อให้ผู้คนรู้ว่าสิ่งที่ต้องทำและเมื่อจะทำงาน
• วิธีการเกี่ยวกับ" เสียง" ของการสื่อสาร ที่ตลกคือสิ่งหนึ่ง- เป็นอันตรายหรือวางตัวเป็นอีกหนึ่ง ให้แน่ใจว่าเสียงของคุณเสียงและเสียงของการเขียนเคารพ ผู้นำควรได้รับการเคารพและผู้นำควรเคารพเพื่อนร่วมงานของพวกเขา- ไม่มีใครควรกระทำ
การสื่อสารเป็นเรื่องยากและต้องใช้ความพยายาม เมื่อมีการสื่อสารที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงานและ บริษัท ผลที่ได้คือสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายมากขึ้นในการที่จะทำงานการตั้งค่าการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการที่ทุกคนรู้สึกมูลค่าและสภาพแวดล้อมที่ความคิดที่จะใช้ร่วมกันอย่างเปิดเผยและความสัมพันธ์ที่โดดเด่นด้วยความไว้วางใจ

การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ไม่มีใครเป็นเกาะ
โพสต์โดยลินดา komornik เมื่อ 26 มิถุนายน 2014
บางวันที่ฉันต้องการที่จะได้รับจากมันทั้งหมด และใช้ชีวิตอยู่ตามลำพังในบ้านต้นไม้บนเกาะ ฮ่าๆ
ฉันคิดว่าหนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดธุรกิจ ( และโดยเฉพาะผู้จัดการ ) หน้าคือการสื่อสารโดยเฉพาะ และขาดการสื่อสาร ทำไมไม่มีคนยอมรับการตอบคำถามหรือให้ข้อมูลเมื่อมีการร้องขอ ?ดูเหมือนว่าเราใช้เวลาไล่คนมาตอบคำถามที่ง่าย ๆ " เข้าใจแล้ว " " พ่อจะทำมัน " หรือ " ฉันต้องการเวลาสักนิด " จะดูแลสถานการณ์ได้ แต่เราส่งอีเมล์หลังจากอีเมล์ฝากข้อความหลังจากเสียง mail , หรือแย่ลง ( แค่ลงเอยกับไม่ตอบและไม่สมบูรณ์ การมอบหมายงานหรือโครงการ" ลืมเรื่องทัศนคติ มันเป็นความผิดหวัง .
ตอนนี้ไม่ได้รับฉันผิด–ฉันไม่ได้พูดถึงการสื่อสารทุกอย่างเพื่อทุกคนและผมเข้าใจ ว่ามีความไว ) และข้อมูลที่เป็นความลับที่ต้องเก็บไว้ปิดโดยการจัดการด้านบน ฉันเป็นเพียงแค่การพูดคุยเกี่ยวกับการสื่อสารขั้นพื้นฐาน และให้คำตอบที่เหมาะสมที่จะถามว่ามีผลต่อประสิทธิภาพของงานมารยาททั่วไปคือเมื่อใครบางคนส่งคำขอ–ตอบมันและประการที่สองที่จะเป็นเชิงรุกและให้คนรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นมันเกี่ยวข้องกับหัวข้อที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา .
การสื่อสารเป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้นำ โดยไม่ได้ ผู้จัดการสามารถล้มเหลวที่จะได้รับความมุ่งมั่นจากพนักงาน ล้มเหลวที่จะบรรลุเป้าหมาย และล้มเหลวในการสร้างสายสัมพันธ์กับสมาชิกทีมแล้วเราจะแก้ไขปัญหา ?
- เรื่อง " การฟัง " คำถามและตอบคำถาม ขั้นตอนแรกในการสื่อสารที่ดีคือฟังสิ่งที่ถูกกล่าว / ถาม ( และไม่เพียง แต่เป็นส่วนหนึ่งของคำถาม ) ให้เขาพูดจบ จากนั้นให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจสิ่งที่ถูกถาม
- วิธีการเกี่ยวกับ " สกรีน " การสื่อสาร ? สกรีนเป็นมากกว่าการฟังเป็นมากกว่าที่นำการสนทนา . . . . . . . มันเป็นวงจรต่อเนื่อง 3 ขั้นตอน : ได้ยินคำพูดรวมสิ่งที่ถูกกล่าวในหัวข้อมือ และพูดอะไรบางอย่างที่จะย้ายการสนทนาไปข้างหน้า .
- แล้ว " ถาม " การสื่อสาร ? ถ้าคุณไม่เข้าใจขอ–ไม่เพียงไม่สนใจมันถามจนกว่าคุณจะเข้าใจสิ่งที่ถูกถาม และสามารถที่จะให้คำตอบ อ่านเส้นทางอีเมลและบันทึกไฟล์และพยายามที่จะไม่ถามคำถามเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำอีก .
- แล้ว " กับ " การสื่อสาร ? หมายถึงการให้ทิศทางอย่างชัดเจน และเป็นการชี้นำให้คนรู้ว่าสิ่งที่จะทำและเมื่อทำงาน
- เรื่อง " เสียง " ของการสื่อสาร ?ที่ตลกคือสิ่งหนึ่งซึ่งเป็นอันตรายหรือวางตัวเป็นอีก ให้แน่ใจว่าเสียงของคุณและเสียงของการเขียนคือการเคารพ ผู้นำควรได้รับการเคารพ และผู้นำควรเคารพผู้ร่วมงานของพวกเขาและไม่ควรลง .
การสื่อสารเป็นเรื่องยาก และต้องใช้ความพยายาม เมื่อมีการสื่อสารที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน และบริษัท ผลที่ได้คือสะดวกสบายมากขึ้นสภาพแวดล้อมในที่ทำงานมากขึ้นงาน จัดที่ทุกคนรู้สึกมีคุณค่า และสภาพแวดล้อมที่ความคิดร่วมกันอย่างเปิดเผยและความสัมพันธ์ที่มีลักษณะเชื่อ

การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: