Second, reciprocity in people's beh

Second, reciprocity in people's behaviour is linked with social norms (e.g. fairness, equity and trust) more than self-orientation, and refers to the centrality of cooperation to different behavioural theoretical perspectives. There is a tension between individual preferences and rationalities, and social rationalities (Etzioni, 1988).The latter is founded in values that include norms and moralreasoning about what is the good or right thing to do in working together with others. Policy choices will always include moral reasoning regarding what is the right thing to do in specific situations in a cooperative manner (Vatn, 2005). For instance, cooperative behaviour presumes that self-oriented Homo economicus(Thaler, 2000) would be developed to a more social Homo reciprocans,stressing reciprocity, which is consistent with pro-socially behaviour (Gintis, 2000 p 177). In general, cooperation is based
on social norms, which can be seen as context specific motives about fairness and equity (Fehr and Schmidt, 2000). Especially relations of trust (Breeman et al., 2013; de Vos and van Tatenhove, 2011) and mechanisms of inclusion and exclusion structure cooperation (Bowles and Gintis, 2004). Institutional settings and policy arrangements can influence the rationalities, roles, values and preferences people hold (Elster, 1998). Vatn (2009) emphasizes institutions as rationality contexts. They signal which logic pertains in a certain context, prescribing to some extent also what the individual should or should not do in processes of cooperation. Third, leadership and communication skills of actors refer to when cooperation in the implementation of EBM requires such skills. In order to implement EBM at the level of the regional sea an important presumption is to make conflicts and compatibilities among human uses visible, and therefore tangible (Douvere, 2008). Leadership involves that conflicts are dealt with explicitly, at all relevant geographical levels, when competition for space appears among operational actors, such as fishing, offshore energy and transport (Osterblom et al., 2010 € ).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่สอง ออกวีซ่าในพฤติกรรมของคนถูกเชื่อมโยงกับบรรทัดฐานทางสังคม (เช่นยุติธรรม หุ้น และความน่าเชื่อถือ) มากกว่าแนวตนเอง และหมายถึงแห่งความร่วมมือในการมุมมองทฤษฎีพฤติกรรม มีความตึงเครียดระหว่างแต่ละคน และ rationalities และ rationalities สังคม (Etzioni, 1988) หลังก่อตั้งขึ้นในค่าที่บรรทัดฐานและ moralreasoning เกี่ยวกับอะไรเป็นสิ่งดี หรือเหมาะสมจะทำงานร่วมกับผู้อื่น ตัวเลือกของนโยบายเสมอจะมีเหตุผลทางศีลธรรมอะไรเป็นสิ่งที่ถูกต้องในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงในลักษณะสหกรณ์ (Vatn, 2005) เช่น พฤติกรรมความร่วมมือ presumes ว่า จะมีพัฒนาตนเองเน้นตุ๊ด economicus (หนึ่ง 2000) เพื่อ reciprocans ตุ๊ดสังคมมากขึ้น ความเน้นออกวีซ่า ซึ่งสอดคล้องกับพฤติกรรมสังคมโปร (Gintis, 2000 p 177) ทั่วไป ความร่วมมืออยู่บนบรรทัดฐานทางสังคม ซึ่งคุณจะได้เป็นบริบทเฉพาะเป้าหมายเกี่ยวกับความเท่าเทียมกันและหุ้น (เดดเฟหร์และชมิดท์ 2000) โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์ของความน่าเชื่อถือ (Breeman et al. 2013 แนวเด และ van Tatenhove, 2011) และกลไกของการรวมและแยกโครงสร้างความร่วมมือ (Bowles และ Gintis, 2004) สถาบันการตั้งค่าและจัดการนโยบายสามารถมีอิทธิพลต่อการ rationalities บทบาท ค่า และตั้งค่าไว้ (Elster, 1998) Vatn (2009) เน้นสถาบันเป็นเหตุผลบริบท พวกเขาสัญญาณตรรกะที่เกี่ยวข้องในบางบริบท กำหนดขอบเขตยังสิ่งที่บุคคลควร หรือไม่ควรทำในกระบวนการของความร่วมมือ ที่สาม ทักษะการเป็นผู้นำและการสื่อสารของนักหมายถึงเมื่อความร่วมมือในการใช้งานของอีต้องใช้ทักษะดังกล่าว เพื่อที่จะใช้อีในระดับภูมิภาคทะเลข้อสันนิษฐานที่สำคัญคือการ ทำให้ความขัดแย้งและ compatibilities ในหมู่มนุษย์ใช้มองเห็นได้ และมีตัวตนดังนั้น (Douvere, 2008) ผู้นำที่เกี่ยวข้องกับการที่ความขัดแย้งจะจัดการกับอย่างชัดเจน ในระดับภูมิศาสตร์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด เมื่อการแข่งขันสำหรับพื้นที่ปรากฏในหมู่นักปฏิบัติ เช่นตกปลา ต่างประเทศพลังงาน และขนส่ง (Osterblom et al. 2010 €)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันในการทำงานของผู้คนมีการเชื่อมโยงกับบรรทัดฐานทางสังคม (เช่นความเป็นธรรมและความไว้วางใจส่วนได้เสีย) มากกว่าตัวเองวางแนวและหมายถึงศูนย์กลางของความร่วมมือในการที่แตกต่างกันมุมมองทางทฤษฎีพฤติกรรม มีความตึงเครียดระหว่างความชอบของแต่ละบุคคลและ rationalities และ rationalities สังคม (Etzioni, 1988) หลังได้โดยเริ่มต้นก่อตั้งขึ้นในค่าที่มีบรรทัดฐานและเป็น moralreasoning เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสิ่งที่ดีหรือเหมาะสมที่จะทำในการทำงานร่วมกับผู้อื่น ทางเลือกนโยบายมักจะรวมถึงการใช้เหตุผลเชิงจริยธรรมเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสิ่งที่ถูกที่ต้องทำในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงในลักษณะสหกรณ์ (Vatn, 2005) ยกตัวอย่างเช่นพฤติกรรมสหกรณ์ทึกทักว่าตัวเองเชิงตุ๊ด economicus (Thaler, 2000) จะได้รับการพัฒนาให้เป็นตุ๊ด reciprocans สังคมมากขึ้นเน้นการแลกเปลี่ยนซึ่งมีความสอดคล้องกับพฤติกรรมโปรสังคม (Gintis 2000 P 177) โดยทั่วไปความร่วมมือจะขึ้นอยู่
บนบรรทัดฐานของสังคมซึ่งสามารถมองเห็นเป็นแรงจูงใจที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับบริบทความเป็นธรรมและความเท่าเทียมกัน (เฟร์และชมิดท์, 2000) โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์ของความไว้วางใจ (Breeman et al, 2013;. เด Vos และรถตู้ Tatenhove 2011) และกลไกของการรวมและโครงสร้างการยกเว้นความร่วมมือ (โบว์ลส์และ Gintis, 2004) การตั้งค่าและการเตรียมการสถาบันนโยบายจะมีผลต่อ rationalities บทบาทค่านิยมและการตั้งค่าของคนถือ (Elster, 1998) Vatn (2009) เน้นสถาบันเป็นบริบทที่เป็นเหตุเป็นผล พวกเขาส่งสัญญาณที่เกี่ยวข้องกับตรรกะในบริบทบางอย่างสั่งจ่ายยาที่มีขอบเขตยังมีสิ่งที่บุคคลที่ควรหรือไม่ควรทำในกระบวนการของความร่วมมือ ประการที่สามความเป็นผู้นำและทักษะการสื่อสารของนักแสดงหมายถึงเมื่อความร่วมมือในการดำเนินงานของ EBM ต้องใช้ทักษะดังกล่าว เพื่อดำเนินการ EBM ที่ระดับน้ำทะเลในระดับภูมิภาคที่สำคัญคือข้อสันนิษฐานที่จะทำให้เกิดความขัดแย้งและความสามารถในหมู่มนุษย์ใช้สามารถมองเห็นได้และดังนั้นจึงมีตัวตน (Douvere 2008) เป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งที่จะจัดการกับอย่างชัดเจนในระดับที่ทางภูมิศาสตร์ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเมื่อการแข่งขันสำหรับพื้นที่ปรากฏในหมู่นักแสดงในการดำเนินงานเช่นการตกปลา, พลังงานในต่างประเทศและการขนส่ง (Osterblom et al., 2010 €)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับสามารถไม่เสร็จจนกว่าจะตาย