Dear AllIn addressing this message

Dear All




In addressing this message I have omitted the people at PCS HQ, including Keven Quinn, as I do not believe they are eligible to be part of a discussion on internal budgetary matters. I have included the 'Building Manager', Kh Kook, as she is involved in this issue.





There has been mention of some incorrectly allocated repair costs in the Watermark income statement. These will be further investigated and other repair costs will also be checked and misallocations corrected. This still leaves us with what appears to be a major issue regarding Level 26. Michael has reported that it is in a very poor state and that repair work was deferred last year and included in the budget for this year.





We are 'overspent' on some R&M expense headings and the blocked pipes issue seems to be one of the culprits. However, Watermark will always need a R&M budget expense item and it will at times be substantial. In addition, there will during the course of a year, in all probability, be repairs required that could not be foreseen when the budgets are compiled. This does not necessarily mean that we do not carry the repairs. Of course we need to assess the urgency and other factors before we make a decision.




This current year we are 'overspent' on a few expense headings but not all. As R&M is an important issue for all of us(as owners) we can decide, as management, to 're-allocate' budgetary underspend to more urgent headings such as R&M. This current year we are overall, so far, within budget and in fact under budget so there is some leeway and we should use it to good effect. I know it is only August and we have just over four months to go to year end but putting off urgent repairs is not, in my view, prudent.





Next week I will be going through the financial statements with the accounting staff and, where necessary, Kh. Kook. I will then report back to the Committee regarding any discovered misallocations that may be distorting the expenses. In the meantime, I would suggest that quotes be obtained from reliable contractors to carry out the repair work on Level 26(unless we already have still valid quotes) and we get on with the work ASAP. In addition, if not included in the repair quotes, we need to know what work needs to be done to prevent the water damage from reoccuring and the cost of this work.





As always, I am interested in other views on these issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนทั้งหมดในการจัดการกับข้อความนี้ ผมได้ละคนที่ HQ ชิ้น รวม Keven ควินน์ เป็นผมไม่เชื่อว่า พวกเขามีสิทธิ์ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาในเรื่องงบประมาณภายใน ผมได้รวม 'อาคารผู้จัดการ' Kh Kook ขณะที่เธอมีส่วนร่วมในปัญหานี้ ได้มีการพูดถึงต้นทุนในงบกำไรขาดทุนลายน้ำซ่อมแซมปันส่วนไม่ถูกต้องบาง เหล่านี้จะถูกเพิ่มเติมตรวจสอบ และซ่อมแซมอื่น ๆ จะถูกตรวจสอบ และแก้ไข misallocations นี้ยังเหลือเราที่ดูเหมือนจะเป็นปัญหาใหญ่เกี่ยวกับระดับ 26 Michael ได้รายงานอยู่ในสถานะยาก และว่า งานซ่อมถูกเลื่อนเวลาออกไปปีที่แล้ว และรวมอยู่ในงบประมาณสำหรับปีนี้ เรามี 'overspent' ในหัวเรื่องของค่าใช้จ่ายบาง R และ M และปัญหาท่อบล็อคน่าจะ culprits อย่างใดอย่างหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ลายน้ำเสมอจะเป็น R และ M งบประมาณค่าใช้จ่ายสินค้าและบางครั้งจะพบ นอกจากนี้ มีจะระหว่างปี ในความเป็นไปได้ทั้งหมด ซ่อมแซมจำเป็นที่อาจไม่สามารถ foreseen เมื่องบประมาณจะถูกคอมไพล์ นี้ไม่จำเป็นต้องหมายความ ว่า เราไม่มีการซ่อมแซม แน่นอนเราจำเป็นต้องประเมินความเร่งด่วนและปัจจัยอื่น ๆ ก่อนตัดสินใจเราThis current year we are 'overspent' on a few expense headings but not all. As R&M is an important issue for all of us(as owners) we can decide, as management, to 're-allocate' budgetary underspend to more urgent headings such as R&M. This current year we are overall, so far, within budget and in fact under budget so there is some leeway and we should use it to good effect. I know it is only August and we have just over four months to go to year end but putting off urgent repairs is not, in my view, prudent. Next week I will be going through the financial statements with the accounting staff and, where necessary, Kh. Kook. I will then report back to the Committee regarding any discovered misallocations that may be distorting the expenses. In the meantime, I would suggest that quotes be obtained from reliable contractors to carry out the repair work on Level 26(unless we already have still valid quotes) and we get on with the work ASAP. In addition, if not included in the repair quotes, we need to know what work needs to be done to prevent the water damage from reoccuring and the cost of this work. As always, I am interested in other views on these issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนทั้งหมดที่อยู่ในข้อความนี้ผมได้มองข้ามคนที่ HQ PCS รวมทั้ง Keven ควินน์ที่ผมไม่เชื่อว่าพวกเขามีสิทธิ์ที่จะได้เป็นส่วนหนึ่งของการอภิปรายในเรื่องงบประมาณภายใน ผมได้รวมผู้จัดการอาคาร 'ครุ Kook ขณะที่เธอมีส่วนเกี่ยวข้องในเรื่องนี้. ได้มีการกล่าวถึงบางอย่างไม่ถูกต้องจัดสรรค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมในงบกำไรขาดทุนลายน้ำ เหล่านี้จะได้รับการตรวจสอบต่อไปและค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมอื่น ๆ จะได้รับการตรวจสอบและแก้ไข misallocations นี้ยังคงทำให้เรามีสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นปัญหาสำคัญเกี่ยวกับระดับ 26 ไมเคิลได้รายงานว่ามันอยู่ในสภาพที่น่าสงสารมากและงานซ่อมแซมที่รอการตัดบัญชีในปีที่ผ่านมาและรวมอยู่ในงบประมาณสำหรับปีนี้. เรามี 'ผลาญบน บาง R & M หัวค่าใช้จ่ายและปัญหาท่อบล็อกน่าจะเป็นหนึ่งใน culprits อย่างไรก็ตามลายน้ำจะต้องมีงบประมาณ R & M รายการค่าใช้จ่ายและมันจะเป็นช่วงเวลาที่สำคัญ นอกจากนี้จะมีช่วงเวลาของปีในทุกโอกาสไม่ว่าจะซ่อมแซมที่จำเป็นที่ไม่สามารถคาดการณ์เมื่องบประมาณเป็นข้อมูลที่รวบรวม นี้ไม่ได้หมายความว่าเราจะไม่ดำเนินการซ่อมแซม แน่นอนว่าเราต้องประเมินความจำเป็นเร่งด่วนและปัจจัยอื่น ๆ ก่อนที่เราจะตัดสินใจ. ในปีนี้ปัจจุบันเรามี 'ผลาญบนส่วนหัวของค่าใช้จ่ายน้อย แต่ไม่ทั้งหมด ในฐานะที่เป็น R & M เป็นเรื่องที่สำคัญสำหรับเราทุกคน (เป็นเจ้าของ) เราสามารถตัดสินใจในขณะที่การบริหารจัดการที่ 're-จัดสรร' underspend งบประมาณหัวเร่งด่วนมากขึ้นเช่น R & M ในปีนี้เราอยู่ในปัจจุบันโดยรวมเพื่อให้ห่างไกลภายในงบประมาณและในความเป็นจริงภายใต้งบประมาณจึงมีงานที่คั่งค้างบางอย่างและเราควรจะใช้มันเพื่อผลดี ฉันรู้ว่ามันเป็นเพียงเดือนสิงหาคมและเรามีเพียงสี่เดือนเพื่อไปที่ท้ายปี แต่การวางปิดการซ่อมแซมอย่างเร่งด่วนไม่ได้ในมุมมองของฉันระมัดระวัง. สัปดาห์ถัดไปผมจะจะผ่านงบการเงินกับเจ้าหน้าที่บัญชีและในกรณีที่จำเป็น , ครุ Kook จากนั้นผมก็จะรายงานกลับไปยังคณะกรรมการเกี่ยวกับการค้นพบ misallocations ใด ๆ ที่อาจบิดเบือนค่าใช้จ่าย ในขณะเดียวกันผมจะชี้ให้เห็นว่าคำพูดที่ได้รับจากผู้รับเหมาที่เชื่อถือได้ที่จะดำเนินการทำงานซ่อมแซมในระดับ 26 (ยกเว้นกรณีที่เรามีอยู่แล้วคำพูดที่ถูกต้องยังคง) และเราได้รับกับการทำงานให้เร็วที่สุด นอกจากนี้หากไม่รวมอยู่ในคำพูดซ่อมแซมที่เราจำเป็นต้องรู้ว่าการทำงานที่ต้องทำเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดความเสียหายจากน้ำ reoccuring และค่าใช้จ่ายของงานนี้. เช่นเคยฉันสนใจในมุมมองอื่น ๆ ในประเด็นเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รัก




ทั้งหมดที่อยู่ในนี้ ข้อความที่ฉันได้ละเว้นคนชิ้น HQ รวมถึงเควิน ควิน ผมไม่เชื่อว่าพวกเขามีสิทธิ์ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของการอภิปรายเรื่องงบประมาณภายใน ผมได้รวม ' ' KH กุ๊ก , ผู้จัดการอาคาร , เธอจะเกี่ยวข้องกับปัญหานี้





มีการเอ่ยถึงบางอย่างไม่ถูกต้องจัดสรรค่าใช้จ่ายในการซ่อมในลายน้ำงบกำไรขาดทุน .เหล่านี้จะมีการศึกษาเพิ่มเติม และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ก็จะถูกตรวจสอบและซ่อมแซม misallocations แก้ไข นี่ยังเหลือเรากับสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นปัญหาใหญ่ในระดับ 26 ไมเคิล กล่าวว่า มันอยู่ในสถานะที่ยากจนมากและซ่อมแซมงานจริงในปีที่แล้ว และรวมอยู่ในงบประมาณในปีนี้





เราเป็น ' ' ในบาง& overspent r M ค่าใช้จ่ายหัวเรื่องและบล็อคท่อ ปัญหาน่าจะเป็นหนึ่งใน culprits . อย่างไรก็ตาม ลายน้ำจะต้อง& M R งบประมาณรายจ่ายรายการและจะครั้งเป็นอย่างมาก นอกจากนี้ยังมีในระหว่างหลักสูตรของปี ในทุกโอกาส จะซ่อมต้องไม่สามารถมองเห็นเมื่องบประมาณถูกคอมไพล์นี้ไม่ได้หมายความว่าเราไม่ดำเนินการซ่อมแซม แน่นอน เราต้องประเมินความเร่งด่วน และปัจจัยอื่น ๆ ก่อนที่เราจะตัดสินใจ




ปัจจุบันปีเราเป็น ' ' ในค่าใช้จ่ายหัวเรื่อง overspent น้อย แต่ไม่ทั้งหมด เป็น R & M เป็นประเด็นที่สำคัญสำหรับเราทุกคน ( เหมือนเจ้าของ ) เราสามารถตัดสินใจได้ เช่น การจัดการ การจัดสรรงบประมาณให้ ' ' underspend หัวข้อเร่งด่วนมากขึ้นเช่น R &ม.ปี ในปัจจุบันนี้เราโดยรวม ดังนั้นไกล ภายในงบประมาณและในความเป็นจริง ตามงบประมาณ แต่ก็มีบางงานที่คั่งค้าง และเราควรจะใช้มันเพื่อผลที่ดี . ผมรู้ว่ามันเป็นเพียงวันที่และเรามีเพียงสี่เดือนที่จะไปปลายปี แต่การปิดซ่อมแซมด่วนไม่ได้ ในมุมมองของฉัน , รอบคอบ





สัปดาห์หน้า ผมจะต้องผ่านงบการเงินกับเจ้าหน้าที่บัญชีและ , ที่จำเป็น , KH .จองกุ๊ก ผมจะรายงานต่อคณะกรรมการเกี่ยวกับการค้นพบ misallocations ที่อาจบิดเบือนค่าใช้จ่าย ในตอนนี้ผมจะขอแนะนำให้ว่าราคาจะได้รับจากผู้รับเหมาที่น่าเชื่อถือเพื่อดำเนินการซ่อมแซมในระดับ 26 ( นอกจากเราแล้วมีคำคมยังใช้ได้ ) และเราได้รับในกับงานด่วน นอกจากนี้ ถ้าไม่รวมอยู่ในการซ่อมราคาเราต้องรู้ว่างานที่จำเป็นต้องทำเพื่อป้องกันความเสียหายจาก reoccuring และค่าใช้จ่ายของงานนี้





เช่นเคย ฉันสนใจในมุมมองอื่น ๆในประเด็นเหล่านี้