The Article:Hospital nursing and 30

The Article:

Hospital nursing and 30-day readmission among medicare patients with heart failure, acute myocardial infarction, and pneumonia

Big Idea:

Generally a health work enivonrment, lower nure patient ratios and more educated nurses are expected to improve care. This paper looks at the evidence of how the hospital environment (workplace culture, patient-to-nurse-ratio, and proportion of nurses with a BSN) effect patient care.

Evidence: The authors used data from California, New Jursey and Pennsylvania, which collect outcomes measure on patient with heart failure, acute myocardial infarction and pneumonia. This data was paired with mailed out surveys to nurses (>78,000 were completed), and the information was matched to their organizations (California=210, Pennsylvania=134, New Jersey=68).

Quotable:

Preventable hospital readimmission costs Medicare $15 Billion annually.

Only 52% of hospital staff were confident their patients could manage their own care when discharged.

This table or reasons for readmission was interesting to look at:

McHugh MD Ma C Top Reasons for Reamission
So What?

This research is an important piece to add to the pile supporting the savings that nurses make. Investing in the nursing work environment could provide measurable impact for the healthcare system. As nurses we need to be aware of this evidence and use it at the table when discussion of changing nursing staff ratios or making the case for investing in workplace improvements for staff

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความ:โรงพยาบาลพยาบาลและ readmission 30 วันระหว่างเมดิแคร์ผู้ป่วยที่มีภาวะหัวใจวาย กล้ามเนื้อหัวใจตายเฉียบพลัน และโรคปอดคิดใหญ่:โดยทั่วไปการสุขภาพทำงาน enivonrment, nure ต่ำกว่าอัตราผู้ป่วย และพยาบาลที่มีการศึกษาคาดว่าจะปรับปรุงดูแล กระดาษนี้ดูที่หลักการสิ่งแวดล้อมโรงพยาบาล (วัฒนธรรมการทำงาน ผู้ป่วยการพยาบาลอัตราส่วน และสัดส่วนของพยาบาลกับ BSN เป็น) ลักษณะพิเศษดูแลผู้ป่วยหลักฐาน: ผู้เขียนใช้ข้อมูลจากแคลิฟอร์เนีย Jursey ใหม่ และ เพนซิลวาเนีย ซึ่งรวบรวมการวัดผลในผู้ป่วยที่มีภาวะหัวใจวาย กล้ามเนื้อหัวใจตายเฉียบพลัน และโรคปอดบวม ข้อมูลนี้ถูกจับคู่กับส่งออกสำรวจพยาบาล (> 78,000 ได้เสร็จสมบูรณ์แล้ว), และข้อมูลที่ตรงกับองค์กรของพวกเขา (แคลิฟอร์เนีย = 210 เพนซิลวาเนีย = 134 นิวเจอร์ซีย์ = 68)อ้าง:โรงพยาบาล preventable readimmission ต้นทุนเมดิแคร์ $15 พันล้านปีเพียง 52% ของเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลมีความมั่นใจของผู้ป่วยสามารถจัดการดูแลตนเองเมื่อหมดพลังงานตารางหรือสาเหตุ readmission ถูกสนใจดูที่:McHugh MD Ma C ด้านบนสาเหตุ Reamissionแล้วไงงานวิจัยนี้เป็นชิ้นสำคัญเพื่อเพิ่มกองสนับสนุนประหยัดที่ทำให้พยาบาล ลงทุนในงานการพยาบาล ระบบไม่สามารถให้ผลสำหรับระบบสุขภาพได้ เป็นพยาบาล เราจำเป็น ต้องทราบหลักฐานนี้ในตารางเมื่อสนทนาพยาบาลพนักงานอัตราส่วนเปลี่ยนแปลง หรือทำกรณีลงทุนในการปรับปรุงการทำงานสำหรับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความ: การพยาบาลโรงพยาบาลและ 30 วันกลับมารักษาซ้ำในผู้ป่วยที่เมดิแคร์ที่มีภาวะหัวใจล้มเหลวกล้ามเนื้อหัวใจตายเฉียบพลันและโรคปอดบวมบิ๊กคิด: โดยทั่วไป enivonrment ทำงานด้านสุขภาพของผู้ป่วย Nure อัตราส่วนที่ต่ำกว่าและพยาบาลที่มีการศึกษามากขึ้นคาดว่าจะปรับปรุงการดูแล กระดาษนี้มีลักษณะที่หลักฐานของวิธีสิ่งแวดล้อมที่โรงพยาบาล (วัฒนธรรมการทำงานของผู้ป่วยต่อการพยาบาลอัตราส่วนและสัดส่วนของพยาบาลกับ BSN) ผลการดูแลผู้ป่วยหลักฐาน: ผู้เขียนใช้ข้อมูลจากแคลิฟอร์เนีย, New Jursey และซิลเวเนียซึ่ง การเก็บรวบรวมการวัดผลลัพธ์ในผู้ป่วยที่มีภาวะหัวใจล้มเหลวกล้ามเนื้อหัวใจตายเฉียบพลันและโรคปอดบวม ข้อมูลนี้ได้รับการจับคู่กับส่งแบบสำรวจไปยังหอผู้ป่วย (> 78,000 เสร็จสมบูรณ์) และข้อมูลที่ถูกจับคู่ให้กับองค์กรของพวกเขา (แคลิฟอร์เนีย = 210, Pennsylvania = 134, นิวเจอร์ซีย์ = 68) Quotable: ค่าใช้จ่ายที่โรงพยาบาลเมดิแคร์ readimmission ป้องกัน $ 15 พันล้านปี . เพียง 52% ของเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลผู้ป่วยมีความมั่นใจของพวกเขาสามารถจัดการดูแลตัวเองของพวกเขาเมื่อออกจากโรงพยาบาลตารางนี้หรือเหตุผลในการกลับมารักษาซ้ำเป็นที่น่าสนใจไปดูได้ที่: เหตุผลที่ฮิวจ์ MD Ma C ด้านบนสำหรับ Reamission ดังนั้นสิ่งที่งานวิจัยนี้เป็นชิ้นสำคัญที่จะเพิ่ม กองสนับสนุนเงินฝากออมทรัพย์ที่ให้พยาบาล การลงทุนในสภาพแวดล้อมการทำงานพยาบาลสามารถให้ผลกระทบที่วัดสำหรับระบบการดูแลสุขภาพ ในฐานะที่เป็นพยาบาลที่เราต้องการที่จะตระหนักถึงหลักฐานนี้และใช้มันในตารางเมื่อการอภิปรายของการเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนบุคลากรด้านการพยาบาลหรือการทำกรณีสำหรับการลงทุนในการปรับปรุงสถานที่ทำงานสำหรับพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความ :

และการกลับมารักษาซ้ำในโรงพยาบาลพยาบาล 30 วัน Medicare ผู้ป่วยหัวใจล้มเหลวเฉียบพลัน , โรคกล้ามเนื้อหัวใจขาดเลือด และปอดอักเสบ

ความคิดใหญ่ :

โดยทั่วไปงานสุขภาพ enivonrment อัตราส่วนผู้ป่วยลด nure และการศึกษาเพิ่มเติมคาดหวังที่จะปรับปรุงการดูแล บทความนี้ดูที่หลักฐานอย่างไรโรงพยาบาลสิ่งแวดล้อมวัฒนธรรม สถานที่ทำงาน คนไข้กับพยาบาลอัตราส่วนและสัดส่วนของพยาบาลกับ BSN ) ผลการดูแลผู้ป่วย หลักฐาน

: ผู้แต่งใช้ข้อมูลจากแคลิฟอร์เนีย ใหม่ jursey และเพนซิลวาเนีย ซึ่งรวบรวมการวัดผลในผู้ป่วยภาวะหัวใจล้มเหลวเฉียบพลัน , โรคกล้ามเนื้อหัวใจขาดเลือด และปอดอักเสบ ข้อมูลนี้จะถูกจับคู่กับการส่งพยาบาล ( > , เสร็จสมบูรณ์ ) และข้อมูลที่ตรงกับองค์กร ( แคลิฟอร์เนีย = 210 ,เพนซิลวาเนีย = 134 , New Jersey = 68 )

เอาไปอ้างอิง :

ได้ readimmission ต้นทุนโรงพยาบาล Medicare $ 15 พันล้านปี

เพียง 52 % ของพนักงานโรงพยาบาลมั่นใจตนเองสามารถจัดการดูแลตนเองเมื่อออกจากโรงพยาบาล

โต๊ะนี้หรือเหตุผลสำหรับการกลับมารักษาซ้ำก็น่าสนใจที่จะดู :

แมคฮิวจ์ แมรี่แลนด์ มา C เหตุผลด้านบนสำหรับ reamission
แล้วไง ?

งานวิจัยนี้เป็นชิ้นสำคัญที่จะเพิ่มกองสนับสนุนการออมว่า พยาบาลให้ การลงทุนในงานพยาบาลให้วัดสิ่งแวดล้อมผลกระทบสำหรับระบบการดูแลสุขภาพ เป็นพยาบาล เราต้องทราบหลักฐานนี้และใช้มันที่โต๊ะเมื่อการอภิปรายการเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนพยาบาลหรือการทำกรณีสำหรับการลงทุนในการปรับปรุงการทำงานสำหรับพนักงาน