memos, reports, employee suggestion

memos, reports, employee suggestion boxes, newsletters, and meetings.
Open-door policy A company policy whereby the manager’s door is always
open to employees who may wish to voice a complaint or state an issue.

Downward communication Information that flows down the chain of command
to set policy, to provide information, and to influence others.

Upward communication Information that flows from the lower levels of the organization
to the higher levels. This often represents information initiated by
employees who seek to inform or influence those who are higher in the corporate
hierarchy.

Employee suggestion box A common tool used to seek employee input where
employees write suggestions or cost-saving ideas and drop them in a box.
Management will later retrieve the suggestions submitted by employees and
review them.

Passive listening Hearing but not processing the information being sent.
Active listening A concentrated effort to focus and to fully understand the message
that is being sent.

Positive feedback Employee feedback that seeks to boost morale and reinforce
positive behavior or actions.
Negative feedback Employee feedback that serves to correct behavior that is
unacceptable and that does not conform to performance standards. It is essential
that negative feedback focuses on the employee’s behavior, rather than
on the employee personally.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บันทึก รายงาน กล่องแนะนำพนักงาน จดหมายข่าว และการประชุมนโยบายบริษัทนโยบายเปิดประตู A โดยประตูของผู้จัดการอยู่เสมอเปิดรับพนักงานที่อาจต้องการเสียงร้องเรียน หรือแจ้งปัญหาสื่อสารลงข้อมูลว่า ขั้นตอนลงบัญชาการกำหนดนโยบาย ให้ข้อมูล และ การมีอิทธิพลต่อผู้อื่นสื่อสารขึ้นข้อมูลที่ไหลจากระดับล่างขององค์กรระดับสูง นี้มักจะแสดงข้อมูลเริ่มต้นโดยพนักงานพยายามแจ้ง หรืออิทธิพลที่สูงกว่าในนิติบุคคลลำดับชั้นพนักงานแนะนำกล่องเครื่องมือทั่วไปที่ใช้เพื่อค้นหาพนักงานที่ป้อนพนักงานเขียนข้อเสนอแนะหรือความคิดที่ประหยัดต้นทุน และวางไว้ในกล่องจัดการในภายหลังจะเรียกคำแนะนำส่ง โดยพนักงาน และตรวจสอบพวกเขาฟังฟังแฝงแต่ไม่ประมวลผลข้อมูลที่ถูกส่งฟังพยายามเข้มข้น ให้ความสำคัญ และเข้าใจข้อความใช้งานอยู่กำลังส่งที่ตอบความคิดเห็นของพนักงานที่พยายามกระตุ้นขวัญ และเสริมสร้างปรับพฤติกรรมหรือการกระทำความคิดเห็นของพนักงานการป้อนกลับเชิงลบรองรับเพื่อแก้ไขพฤติกรรมที่เป็นไม่สามารถยอมรับ และที่สอดคล้องกับมาตรฐานประสิทธิภาพการทำงาน มันเป็นสิ่งสำคัญการป้อนกลับเชิงลบที่เน้นการทำงานของพนักงาน rather กว่าสำหรับพนักงานเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บันทึก , รายงาน , กล่องจดหมาย , ข้อเสนอแนะของพนักงาน และการประชุม
เปิดประตูนโยบาย นโยบายของบริษัท โดยประตูของผู้จัดการเสมอ
เปิดให้พนักงานที่อาจต้องการเสียงร้องหรือสภาพปัญหา

ลงการสื่อสารข้อมูลที่ไหลลงห่วงโซ่ของคำสั่ง
เพื่อกำหนดนโยบาย เพื่อให้ข้อมูล และมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ .

ขึ้นไปสื่อสารข้อมูลที่ไหลจากที่ต่ำกว่าระดับของ
องค์การกับระดับที่สูงขึ้น นี้มักจะเป็นข้อมูลที่ริเริ่มโดย
พนักงานที่ต้องการแจ้งให้ทราบ หรืออิทธิพลผู้ที่มีสูงในลำดับชั้นของ


พนักงานกล่องข้อเสนอแนะทั่วไป เครื่องมือที่ใช้ในการแสวงหาพนักงานป้อนข้อมูลที่
พนักงานเขียนข้อเสนอแนะหรือประหยัดต้นทุนความคิดและวางไว้ในกล่อง
การจัดการในภายหลังจะนำข้อเสนอแนะและความคิดเห็นที่เสนอโดย พนักงาน
.

เรื่อยๆฟังอยู่ได้ยิน แต่ไม่ได้ประมวลผลข้อมูลที่ถูกส่งมาให้ ฟังเข้มข้นความพยายามที่จะมุ่งเน้นและเข้าใจข้อความที่ถูกส่งงาน



บวกข้อเสนอแนะความคิดเห็นของพนักงานที่พยายามที่จะเพิ่มกำลังใจและเสริมสร้าง
พฤติกรรมทางบวก หรือ
การกระทําการป้อนกลับแบบลบความคิดเห็นของพนักงานที่ให้บริการ เพื่อแก้ไขพฤติกรรมที่
รับไม่ได้และที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน มันเป็นสิ่งจำเป็น
ที่ความคิดเห็นเชิงลบ เน้นพฤติกรรมของพนักงาน มากกว่า

ในพนักงานบุคคล