Dell became the master of process e

Dell became the master of process engineering and supply chain management. It spent
less on R&D than did Apple or Hewlett-Packard, but focused its spending on improving
its manufacturing process. (Dell spent 1% of sales on R&D versus the 5% typically invested
by other large computer firms.) Instead of spending its money on new computer technology,
Dell waited until a new technology became a standard. Michael Dell explained that soon
after a technology product arrived on the market, it was a high-priced, high-margin item
made differently by each company. Over time, the technology standardized—the way PCs
standardized around Intel microprocessors and Microsoft operating systems. At a certain point
between the development of the standard and its becoming a commodity, that technology
became ripe for Dell.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dell ได้กลายเป็น ต้นแบบของกระบวนการวิศวกรรมและการบริหารห่วงโซ่อุปทาน มันใช้เวลาใน R & D น้อยกว่าไม่ได้แอปเปิ้ลหรือ Hewlett-Packard แต่เน้นของใช้จ่ายในการปรับปรุงกระบวนการผลิต (Dell ใช้ 1% ของขายใน R & D เทียบกับ 5% โดยปกติการลงทุนโดยอื่น ๆ คอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่บริษัท) แทนที่จะใช้จ่ายเงินของใหม่เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์Dell รอจนกว่ามาตรฐานกลายเป็นเทคโนโลยีใหม่ Michael Dell อธิบายว่า เร็ว ๆ นี้หลังจากที่ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีเข้าตลาด เป็นสินค้าที่ ราคาสูง กำไรสูงทำแตกต่างกันไปตามแต่ละบริษัท เวลา เทคโนโลยีมาตรฐานโดยวิธีพีซีมาตรฐานระบบปฏิบัติการ Microsoft และ Intel ประมวล ที่จุดหนึ่งระหว่างการพัฒนามาตรฐานและความเป็น สินค้า เทคโนโลยีที่กลายเป็นสุกสำหรับ Dell

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Dell กลายเป็นเจ้านายของวิศวกรรมกระบวนการและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มันใช้เวลา
น้อยลงในการวิจัยและพัฒนากว่าแอปเปิ้ลหรือ Hewlett-Packard แต่มุ่งเน้นไปที่การใช้จ่ายของตนในการปรับปรุง
กระบวนการผลิต (Dell ใช้จ่าย 1% ของยอดขายใน R & D เมื่อเทียบกับ 5% ลงทุนโดยทั่วไป
โดย บริษัท คอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่อื่น ๆ .) แทนการใช้จ่ายเงินเกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ใหม่
Dell รอจนกว่าเทคโนโลยีใหม่กลายเป็นมาตรฐาน ไมเคิลเดลล์อธิบายว่าเร็ว ๆ นี้
หลังจากผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีที่เข้ามาในตลาดก็คือราคาสูงรายการมีอัตรากำไรสูง
ทำให้แตกต่างจากแต่ละ บริษัท เมื่อเวลาผ่านไปเทคโนโลยีมาตรฐานในแบบที่เครื่องคอมพิวเตอร์
มาตรฐานรอบไมโครโปรเซสเซอร์ Intel และระบบปฏิบัติการไมโครซอฟท์ ในบางจุด
ระหว่างการพัฒนามาตรฐานและกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ของเทคโนโลยีที่
กลายเป็นสุกสำหรับ Dell

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดลล์ กลายเป็นต้นแบบของกระบวนการวิศวกรรมและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มันใช้เวลาน้อยกว่า R
& D กว่าแอปเปิ้ลหรือ Hewlett Packard , แต่เน้นการใช้จ่ายในการปรับปรุง
กระบวนการผลิตของ ( Dell ใช้ 1% ของยอดขายใน R & D เมื่อเทียบกับ 5% มักจะลงทุน
โดย บริษัท คอมพิวเตอร์ขนาดใหญ่อื่น ๆ ) แทนการใช้จ่ายเงินของคอมพิวเตอร์เทคโนโลยีใหม่
เดลล์ รอจนกระทั่งเทคโนโลยีใหม่ที่เป็นมาตรฐาน ไมเคิล เดลล์ กล่าวว่า เร็วๆ นี้
หลังจากผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีมาถึงในตลาด มันราคาสูง สินค้ากำไรสูง
าแตกต่างกัน โดยแต่ละ บริษัท เมื่อเวลาผ่านไป เทคโนโลยีมาตรฐานทางคอมพิวเตอร์
มาตรฐาน Intel และ Microsoft ๆไม่มีระบบปฏิบัติการ ที่
จุดที่แน่นอนระหว่างการพัฒนามาตรฐานและเป็นสินค้าที่เทคโนโลยี
เป็นสุกสำหรับ Dell .