a shortcoming of Pdsa cycles is tha

a shortcoming of Pdsa cycles is that they
are primarily review and audit cycles and lack
specifics about how to manage the change in
terms of staff management. Therefore, Pdsa
cycles should be used in conjunction with the
adKar (awareness, desire, Knowledge, ability
and reinforcement) change management model
(hiatt 2006). The adKar model suggests that
for change to be implemented successfully there
needs to be an awareness of the need to change,
a desire to support and participate in the change,
knowledge of how to change, ability to implement
the change and reinforcement to sustain the
change (hiatt 2006). as a change management
model for the handover form, adKar would
be simple to implement and would focus on the
need to engage and motivate nurses to participate
in the change, which is essential considering the
ritualistic nature of handover practices and the
difficulties associated with overcoming barriers to
change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อบกพร่องของวงจร Pdsa เป็นที่พวกเขาส่วนใหญ่จะรีวิว และรอบการตรวจสอบ และขาดข้อกำหนดเกี่ยวกับวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของการจัดการพนักงาน ดังนั้น Pdsaรอบควรใช้ร่วมกับการadKar (การรับรู้ ความปรารถนา ความรู้ ความสามารถในและการเสริมแรง) เปลี่ยนรูปแบบการจัดการ(hiatt 2006) รุ่น adKar แนะนำที่สำหรับดำเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้วมีการเปลี่ยนแปลงต้องมีการรับรู้การเปลี่ยนแปลงความปรารถนาที่จะสนับสนุน และมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงความรู้วิธีการเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการใช้การเปลี่ยนแปลงและเสริมหนุนการเปลี่ยน (hiatt 2006) เป็นการจัดการการเปลี่ยนแปลงจะแบบฟอร์มส่งมอบ adKarจะง่ายต่อการใช้ และจะมุ่งเน้นในการต้องมีส่วนร่วม และกระตุ้นให้พยาบาลเข้าร่วมในการเปลี่ยนแปลง ที่สำคัญพิจารณาการว่าธรรมชาติของการปฏิบัติการส่งมอบและปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเอาชนะอุปสรรคการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อบกพร่องของรอบ PDSA คือว่าพวกเขา
ส่วนใหญ่จะมีการตรวจสอบและการตรวจสอบรอบและการขาด
รายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงใน
แง่ของการจัดการพนักงาน ดังนั้น PDSA
รอบควรใช้ร่วมกับ
adKar (การรับรู้ความปรารถนาความรู้ความสามารถ
และการเสริมแรง) รูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลง
(ไฮแอต 2006) รุ่น adKar แสดงให้เห็นว่า
การเปลี่ยนแปลงที่จะดำเนินการประสบความสำเร็จมี
ความต้องการที่จะตระหนักถึงความจำเป็นที่จะเปลี่ยนเป็น
ความปรารถนาที่จะสนับสนุนและมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง
ความรู้เกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนความสามารถในการดำเนิน
การเปลี่ยนแปลงและการเสริมแรงในการรักษา
การเปลี่ยนแปลง (ไฮแอต 2006) เป็นการจัดการการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบการใช้แบบฟอร์มการส่งมอบ, adKar จะ
ให้ง่ายต่อการดำเนินการและจะมุ่งเน้นไปที่
ความจำเป็นในการมีส่วนร่วมและสร้างแรงจูงใจให้พยาบาลเข้าร่วม
ในการเปลี่ยนแปลงซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นพิจารณา
ธรรมชาติพิธีกรรมของการปฏิบัติที่ส่งมอบและ
ความยากลำบากในการเชื่อมโยงกับอุปสรรค เพื่อ
การเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อบกพร่องของรอบ pdsa ก็คือพวกเขาเป็นหลักในการทบทวนและตรวจสอบวงจรขาดเกร็ดเกี่ยวกับวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงในด้านการจัดการพนักงาน ดังนั้น pdsaรอบ ควรใช้ควบคู่กับ3.3 ( ความรู้ , ปรารถนา , ความรู้ , ความสามารถและการเสริมแรง ) รูปแบบการบริหารการเปลี่ยนแปลง( ไฮเอิต 2006 ) แบบจำลองช่วยแนะนําว่าสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะสำเร็จมีต้องมีความตระหนักที่ต้องเปลี่ยนความปรารถนาที่จะสนับสนุนและมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงความรู้ความสามารถในการใช้วิธีการเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงและเสริมหนุนเปลี่ยน ( ไฮเอิต 2006 ) เป็น การจัดการการเปลี่ยนแปลงรูปแบบฟอร์มส่ง , ช่วยจะเป็นเรื่องง่ายที่จะใช้และจะมุ่งเน้นต้องมีส่วนร่วมและกระตุ้นให้พยาบาลที่จะเข้าร่วมในการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจำเป็นพิจารณาธรรมชาติของการปฏิบัติพิธีกรรมส่งมอบและปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเอาชนะอุปสรรคเปลี่ยน