Adjusting to the recession required

Adjusting to the recession required flexibility as form of performance objective (Yasin, et al., 2009). The company has been able to achieve this objective and as a result maintained its competitiveness in the market (Yasin, et al., 2009). The market has a lot of changes and diversification. The company changes its marketing strategy to suit the opportunities available in the market. For instance, during the peak of the recession in 2008, customer purchase behavior changed drastically (Ciaran & Wall, 2011). This meant that the company had to adjust to the purchase behavior of that moment. It required constant updated analysis of the market situation and considering the four elements of market mix to identify ways in which they can be adjusted to fit the needs of the markets. In this way the company managed to maintain its sales volume, revenue base, and profit margins (Ciaran & Wall, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับสู่ภาวะถดถอยต้องมีความยืดหยุ่นเป็นรูปแบบของวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ (ยาซิน et al., 2009) บริษัทมีได้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ และเก็บผล การแข่งขันในตลาด (ยาซิน et al., 2009) ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงและวิสาหกิจ บริษัทเปลี่ยนเป็นกลยุทธ์การตลาดให้เหมาะสมกับโอกาสที่มีในตลาด ตัวอย่าง ช่วงจุดสูงสุดของภาวะถดถอยในปี 2008 พฤติกรรมการซื้อของลูกค้าเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (เคียรันและผนัง 2011) นี้หมายถึง ว่า บริษัทมีการปรับปรุงพฤติกรรมซื้อของก็ มันต้องคงปรับปรุงวิเคราะห์สถานการณ์ตลาด และ พิจารณาตามองค์ประกอบของส่วนผสมการตลาดเพื่อระบุวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงให้เหมาะสมกับความต้องการของตลาด วิธีนี้ บริษัทจัดการเพื่อรักษาปริมาณการขาย ฐานรายได้ ความกำไร (เคียรันและผนัง 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรับตัวเข้ากับภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่ต้องการความยืดหยุ่นเป็นรูปแบบของวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ (สินธุ์, et al., 2009) บริษัท ได้รับสามารถที่จะบรรลุเป้าหมายนี้และเป็นผลให้การบำรุงรักษาสามารถในการแข่งขันในตลาด (สินธุ์, et al., 2009) ตลาดมีจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงและความหลากหลาย บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การตลาดเพื่อให้เหมาะกับโอกาสที่มีอยู่ในตลาด ยกตัวอย่างเช่นในช่วงจุดสูงสุดของภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2008 พฤติกรรมการซื้อของลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัด (คีแรนและผนัง 2011) นั่นหมายความว่า บริษัท มีการปรับให้เข้ากับพฤติกรรมการซื้อของขณะนั้น มันต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดและพิจารณาธาตุทั้งสี่ของตลาดผสมในการระบุวิธีการที่พวกเขาสามารถปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับความต้องการของตลาด ด้วยวิธีนี้ บริษัท พยายามที่จะรักษาปริมาณการขายของฐานรายได้และอัตรากำไร (คีแรนและผนัง 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้รูปแบบของความยืดหยุ่นเป็นภาวะถดถอยวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ ( ยาซิน , et al . , 2009 ) บริษัท ได้รับสามารถเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ และผลที่ยังคงสามารถแข่งขันในตลาด ( ยาซิน , et al . , 2009 ) ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงมากและวิสาหกิจ การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางการตลาดของบริษัทเพื่อให้เหมาะกับโอกาสที่มีอยู่ในตลาดตัวอย่าง ในช่วงพีคของภาวะถดถอยในปี 2008 , พฤติกรรมการซื้อของลูกค้าเปลี่ยนไปอย่างเห็นได้ชัด ( คีแรน &ผนัง , 2011 ) ซึ่งหมายความว่า บริษัท ต้องปรับให้เข้ากับพฤติกรรมการซื้อในช่วงเวลานั้นมันต้องคงที่ปรับปรุงการวิเคราะห์สถานการณ์ทางการตลาด และการพิจารณา 4 องค์ประกอบของส่วนประสมการตลาดเพื่อระบุวิธีการที่พวกเขาสามารถปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของตลาด ด้วยวิธีนี้ บริษัท จัดการเพื่อรักษาปริมาณยอดขาย รายได้ และผลกำไรของฐาน ( คีแรน &ผนัง , 2011 )