In recognizing this need to use bra

In recognizing this need to use brands as a basis for competitive advantage, organizations are reaching beyond the traditional market orientation framework and are develop-ing a brand orientation. In this sense, one sees market orientation, with its long-term focus, as creating the conditions for brand orientation as a means of translating the goals and objectives of market orientation into a medium- to long-term actionable set of activities. A review of the literature (Bridson and Evans 2004; Ewing and Napoli 2004; Simoes and Dibb 2001) indicates the notion that brand orientation should be embedded in all organizational activities to build a strong relationship with principal stakeholders. Bridson and Evans's (2004) conceptualization and operationalization of brand orientation indicates four components:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตระหนักนี้จำเป็นต้องใช้แบรนด์เป็นพื้นฐานเปรียบ องค์กรเข้าถึงนอกเหนือจากกรอบแนวการตลาดแบบดั้งเดิม และมีพัฒนา-ing แนวแบรนด์ ในความรู้สึกนี้ หนึ่งเห็นวางตลาด มีความยาวโฟกัส เป็นการสร้างเงื่อนไขการแบรนด์ของแปลเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวางตลาดในกลาง - ไประยะยาว- term มุมชุดของกิจกรรมการ จากการทบทวนวรรณกรรม (Bridson และอีวานส์ 2004 Ewing และนโปลี 2004 Simoes และ Dibb 2001) ระบุว่า แนวคิดที่แบรนด์แนวควรฝังในกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับเสียหลัก Bridson และของอีวานส์ (2004) conceptualization และ operationalization ของแบรนด์แนวบ่งชี้ส่วนประกอบที่ 4:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตระหนักถึงความจำเป็นที่จะใช้แบรนด์ที่เป็นพื้นฐานสำหรับการเปรียบในการแข่งขันนี้องค์กรจะเข้าถึงเกินกว่ากรอบทิศทางตลาดแบบดั้งเดิมและมีการพัฒนาไอเอ็นจีปรับแบรนด์ ในแง่นี้เราเห็นทิศทางตลาดโดยมุ่งเน้นในระยะยาวเช่นเดียวกับการสร้างเงื่อนไขสำหรับการปฐมนิเทศแบรนด์เป็นวิธีการแปลเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของทิศทางตลาดในระยะกลางถึงระยะยาวชุดดำเนินการของกิจกรรม การทบทวนวรรณกรรม (Bridson และอีแวนส์ 2004 วิงและนาโปลี 2004 Simoes และดิบบ์ 2001) แสดงให้เห็นแนวความคิดที่ว่าแบรนด์ควรจะฝังตัวอยู่ในกิจกรรมขององค์กรที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ Bridson และอีแวนส์ (2004) แนวความคิดและการปฏิบัติงานของการวางแบรนด์หมายถึงสี่องค์ประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการตระหนักถึงความต้องการนี้จะใช้แบรนด์เป็นพื้นฐานเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน องค์กรมีการเข้าถึงเกินกว่ากรอบทิศทางตลาดดั้งเดิม และพัฒนาแบรนด์ไอเอ็นจีปฐมนิเทศ ในความรู้สึกนี้ , หนึ่งเห็นทิศทางตลาดโดยเน้นระยะยาวของเป็นการสร้างเงื่อนไขสำหรับการปฐมนิเทศแบรนด์เป็นวิธีการแปล เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการมุ่งเน้นตลาดในกลาง - ระยะยาวรวมทั้งชุดของกิจกรรม การทบทวนวรรณกรรม ( bridson และอีแวนส์ 2004 ; วิงและนาโปลี 2004 ;และ ซิโมเ ์ dibb 2001 ) แสดงความคิดว่า การวางแบรนด์ควรจะฝังตัวอยู่ในกิจกรรมขององค์กรทั้งหมด เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับผู้มีส่วนได้เสียหลัก bridson และอีแวนส์ ( 2004 ) และทิศทางของแบรนด์ แสดงความ Operationalization สี่องค์ประกอบ :