Recognizing the climate for better

Recognizing the climate for better performance, Likert and his associates explored the characteristics of high performance units as contrasted to low performance units. They addressed questions such as, Why do some managers get better results than others? What do effective managers do that dissipative managers do not? How to measure effectiveness of a manager? What criteria exist or can developed to measure results? Are objective and factual measures reliable or are they misleading? Likert classifies supervisors into two categories viz.,job-centered and employee-centered. The primary concern of the first category of supervisors is to ensure performance of assigned tasks and maintenance of prescribed standards. The characteristics of such supervisors are that they.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพภูมิอากาศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจดจำ Likert และสมาคมของเขาสำรวจลักษณะของหน่วยประสิทธิภาพสูงเท่าต่างต่ำประสิทธิภาพหน่วย พวกเขาส่งคำถามเช่น ทำไมบางผู้จัดการได้รับผลลัพธ์ที่ดีกว่าคนอื่น ๆ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพทำอะไรที่ผู้จัดการ dissipative ทำไม่ วิธีการวัดประสิทธิภาพของผู้จัดการ เงื่อนไขใดมีอยู่ หรือสามารถพัฒนาวัดผล มีวัตถุประสงค์และมาตรการจริงเชื่อถือได้ หรือพวกเขาจะเข้าใจผิด Likert แบ่งประเภทผู้บังคับบัญชาเป็นสองประเภทได้แก่ งานแปลก และ แปลกพนักงาน ความกังวลหลักของประเภทแรกของผู้บังคับบัญชาจะให้ประสิทธิภาพของงานและการบำรุงรักษามาตรฐานที่กำหนด ลักษณะของผู้บังคับบัญชาดังกล่าวเป็นที่พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตระหนักถึงสภาพภูมิอากาศสำหรับประสิทธิภาพที่ดีขึ้น Likert และผู้ร่วมงานของเขาสำรวจลักษณะของหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพสูงเมื่อเทียบกับหน่วยประสิทธิภาพต่ำ พวกเขาที่คำถามเช่นทำไมผู้จัดการบางส่วนได้รับผลดีกว่าคนอื่น ๆ ? สิ่งใดที่ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพทำที่ผู้จัดการ dissipative ทำไม่ได้? วิธีการวัดประสิทธิภาพของผู้จัดการ? เกณฑ์อะไรอยู่หรือสามารถพัฒนาขึ้นเพื่อวัดผลลัพธ์? มีมาตรการที่มีวัตถุประสงค์และเป็นความจริงที่เชื่อถือได้หรือพวกเขาจะทำให้เข้าใจผิด? Likert จัดประเภทผู้บังคับบัญชาออกเป็นสองประเภท ได้แก่ . งานเป็นศูนย์กลางและพนักงานเป็นศูนย์กลาง ความกังวลหลักของประเภทแรกของผู้บังคับบัญชาเพื่อให้มั่นใจว่าผลการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายและการบำรุงรักษามาตรฐานที่กำหนด ลักษณะของผู้บังคับบัญชาดังกล่าวว่าพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตระหนักถึงสภาพภูมิอากาศสำหรับประสิทธิภาพที่ดีขึ้น คนและผู้ร่วมงานของเขาสำรวจลักษณะของหน่วยที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นเปรียบเทียบกับหน่วยสมรรถนะต่ำ พวกเขาส่งคำถาม เช่น ทำไมผู้จัดการบางคนได้รับผลที่ดีกว่าผู้อื่น อะไรที่ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพทำผู้จัดการ dissipative ไม่ได้ ? วิธีการวัดประสิทธิภาพของผู้จัดการสิ่งที่เกณฑ์อยู่ หรือสามารถพัฒนาเพื่อการวัดผล ? มีวัตถุประสงค์และข้อเท็จจริงที่เชื่อถือได้ หรือเป็นมาตรการที่ผิด ? คนจัดนิเทศออกเป็นสองประเภท ได้แก่ งานเป็นศูนย์กลางและพนักงานเป็นศูนย์กลาง ความกังวลหลักของหมวดแรกของศึกษานิเทศก์ คือเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพของงานและการบำรุงรักษามาตรฐานที่กําหนดไว้คุณลักษณะของหัวหน้างาน เช่นที่พวกเขา