We launched our strategic plan—Flig

We launched our strategic plan—Flight Plan 2020—in late 2009. The plan is our blueprint to long-term success for American Airlines based on the following five tenets:

Invest Wisely: Every day, we depend on our people, aircraft, facilities, and technological infrastructure. We must continue to invest in these areas if we are to succeed in the long-term. Investing in our people is ongoing. We are also continuing initiatives related to fleet renewal, facility renovations, and upgrades to our technology infrastructure.
Earn Customer Loyalty: We must deliver value for every customer and differentiate our airline. We are making numerous enhancements to our products and services to improve our customer travel experience.
Strengthen and Defend our Global Network: Our network alignment around our cornerstone hubs of DFW, Chicago, Miami, New York, and Los Angeles strengthens our domestic network. Deepening our relationships with oneworld airlines and securing anti-trust immunity with select international carriers strengthens our global network.
Be a Good Place for Good People: Our future depends on creating and maintaining a good place to work and build a career, where all employees are treated with respect and dignity, and where diversity is embraced.
Fly Profitably: We must constantly find ways to cut costs, operate more efficiently, and generate additional revenue for the company to sustain our business, grow, and create job security. We've cut more than $6 billion in costs since 2003, including more than $4 billion in non-labor costs.
The five tenets of Flight Plan 2020 are underscored by the key charge to Be Competitive to Secure Our Future. This means that to establish and sustain long-term profitability, we must be competitive in everything we do including costs, product, revenue, service, and schedule. We also recognize that an important aspect of serving our customers is developing new partnerships to expand access to convenient and dependable travel options.

We believe that Flight Plan 2020 provides clear direction for effectively serving our customers, partners, employees, and investors. We are implementing Flight Plan 2020 so there is alignment between our corporate responsibility efforts and our business objectives. We believe that as we secure our future and succeed in the various aspects of our strategic plan, we will likewise be strengthening our overall corporate responsibility performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราเปิดแผนเชิงกลยุทธ์ของเรา — บินแผน 2020 — ในช่วงปลายปี 2552 แผนเป็นพิมพ์เขียวของเราไปสู่ความสำเร็จระยะยาวสำหรับอเมริกันแอร์ไลน์ตาม tenets ห้าต่อไปนี้:ลงทุนอย่างชาญฉลาด: ทุกวัน เราขึ้นอยู่กับเราคน เครื่องบิน สิ่งอำนวยความสะดวก และโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีการ เราต้องทำการลงทุนในพื้นที่เหล่านี้ถ้าเราจะประสบความสำเร็จในการ ลงทุนในคนของเราอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้เรายังได้ทำโครงการที่เกี่ยวข้องกับการต่ออายุกองเรือ ปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวก และการอัพเกรดโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีของเราได้รับลูกค้าสมาชิก: เราต้องค่าจัดส่งสำหรับลูกค้าทุกท่าน และสายการบินของเราแตกต่าง เราทำการปรับปรุงหลายผลิตภัณฑ์ของเรา และประสบการณ์การเดินทางแก่ลูกค้าของเราการปรับปรุงเสริมสร้าง และปกป้องเครือข่ายของเราทั่วโลก: จัดตำแหน่งเครือข่ายของเรารอบฮับหลักสำคัญของเรา ของ DFW ชิคาโก ไมอามี่ นิวยอร์ค ลอสแอนเจลิสเสริมสร้างเครือข่ายภายในประเทศของเรา ลึกความสัมพันธ์ของเรากับ oneworld สายการบิน และรักษาความปลอดภัยความน่าเชื่อถือต่อต้านภูมิคุ้มกันกับสายการบินนานาชาติเลือกเสริมสร้างเครือข่ายของเราทั่วโลกเป็นดีสำหรับคนดี: อนาคตของเราขึ้นอยู่กับการสร้าง และการรักษาดีในการทำงาน และสร้างอาชีพ พนักงานทั้งหมดจะถือว่า มีความเคารพและเกียรติศักดิ์ และ ที่กอดความหลากหลายบิน Profitably: เราต้องตลอดเวลาค้นหาวิธี การตัดต้นทุน ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างรายได้เพิ่มเติมสำหรับบริษัทเพื่อให้ธุรกิจของเรา เติบโต และสร้างความ เราได้ตัดมากกว่า 6 พันล้านเหรียญในต้นทุนตั้งแต่ 2003 รวมมากกว่า 4 พันล้านเหรียญไม่ใช่แรงงานต้นทุนTenets ห้าของ 2020 วางแผนเที่ยวบินถูกจัดตามค่าคีย์ให้สามารถแข่งขันให้ปลอดภัยในอนาคตของเรา ซึ่งหมายความ ว่า การสร้าง และรักษาผลกำไรระยะยาว เราต้องแข่งขันในทุกสิ่งที่เราทำรวมถึงต้นทุน สินค้า รายได้ บริการ และกำหนดการ เรายังตระหนักว่า ข้อมูลด้านต่าง ๆ ที่สำคัญของการให้บริการลูกค้าของเรามีการพัฒนาหุ้นส่วนใหม่เพื่อขยายการเข้าถึงตัวเลือกการเดินทางสะดวก และเชื่อถือได้เราเชื่อว่า บินแผน 2020 มีทิศทางชัดเจนสำหรับให้บริการลูกค้า คู่ค้า พนักงาน และนักลงทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เรากำลังดำเนินการบินวางแผน 2020 เพื่อให้มีการจัดตำแหน่งระหว่างความพยายามของเราองค์กรและวัตถุประสงค์ของธุรกิจของเรา เราเชื่อมั่นว่า เป็นเราปลอดภัยในอนาคตของเรา และประสบความสำเร็จในด้านต่าง ๆ ของแผนเชิงกลยุทธ์ของเรา เราจะทำนองเดียวกันจะเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมความรับผิดชอบของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราได้เปิดตัวแผนเชิงกลยุทธ์ของเราเที่ยวบินแผน 2020 ในช่วงปลายปี 2009 แผนเป็นพิมพ์เขียวของเราที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาวสำหรับอเมริกันแอร์ไลน์อยู่บนพื้นฐานของความเชื่อต่อไปนี้ห้า: การลงทุนอย่างชาญฉลาด: ทุกวันเราขึ้นอยู่กับคนของเราอากาศยานสิ่งอำนวยความสะดวก และโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี เราจะต้องยังคงลงทุนในพื้นที่เหล่านี้ถ้าหากเราจะประสบความสำเร็จในระยะยาว การลงทุนในคนของเราอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้เรายังคิดริเริ่มอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับการต่ออายุยานพาหนะ, การปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกและการอัพเกรดโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีของเรา. ได้รับความภักดีของลูกค้า: เราต้องส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าทุกสายการบินและความแตกต่างของเรา เรากำลังดำเนินการปรับปรุงจำนวนมากให้กับสินค้าและบริการของเราในการปรับปรุงประสบการณ์ในการเดินทางของลูกค้าของเรา. สร้างความเข้มแข็งและปกป้องเครือข่ายทั่วโลกของเรา: การจัดตำแหน่งในเครือข่ายของเราทั่วฮับรากฐานที่สำคัญของเราในการ DFW, ชิคาโก, ไมอามี่, นิวยอร์กและลอสแอเสริมสร้างเครือข่ายในประเทศของเรา ลึกความสัมพันธ์ของเรากับสายการบินวันเวิลด์และการรักษาความปลอดภัยการสร้างภูมิคุ้มกันป้องกันความไว้วางใจกับผู้ให้บริการในต่างประเทศเลือกเพิ่มความแข็งแกร่งของเครือข่ายทั่วโลกของเรา. เป็นสถานที่ที่ดีสำหรับคนดี: อนาคตของเราขึ้นอยู่กับการสร้างและรักษาสถานที่ที่ดีในการทำงานและสร้างอาชีพที่พนักงานทุกคนมี . ได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพและศักดิ์ศรีและความหลากหลายที่กอดบินกำไร: เราอย่างต่อเนื่องจะต้องค้นหาวิธีการที่จะลดค่าใช้จ่ายการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและสร้างรายได้เพิ่มเติมให้กับ บริษัท ที่จะรักษาธุรกิจของเราเติบโตและสร้างความมั่นคงในการทำงาน เราได้ตัดมากกว่า $ 6000000000 ในค่าใช้จ่ายตั้งแต่ปี 2003 รวมกว่า $ 4000000000 ในค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่แรงงาน. ห้าหลักคำสอนของแผนเที่ยวบินในปี 2020 จะเน้นย้ำโดยค่าใช้จ่ายที่สำคัญจะมีการแข่งขันเพื่อรักษาความปลอดภัยอนาคตของเรา ซึ่งหมายความว่าในการสร้างและรักษาผลกำไรในระยะยาวเราจะต้องแข่งขันในทุกสิ่งที่เราทำรวมทั้งค่าใช้จ่ายในสินค้าที่มีรายได้จากการบริการและตารางเวลา นอกจากนี้เรายังรับรู้ว่าสิ่งสำคัญของการบริการลูกค้าของเรามีการพัฒนาความร่วมมือใหม่เพื่อขยายการเข้าถึงตัวเลือกการเดินทางที่สะดวกและเชื่อถือได้. เราเชื่อว่าแผนเที่ยวบิน 2020 มีทิศทางที่ชัดเจนสำหรับการได้อย่างมีประสิทธิภาพการให้บริการลูกค้าของเราคู่ค้าพนักงานและนักลงทุน เรามีการดำเนินการแผนเที่ยวบิน 2020 จึงมีการจัดตำแหน่งระหว่างความพยายามความรับผิดชอบขององค์กรและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของเรา เราเชื่อว่าในขณะที่เรามีความปลอดภัยในอนาคตของเราและประสบความสำเร็จในด้านต่างๆของแผนกลยุทธ์ของเราเราเช่นเดียวกันจะได้รับการเสริมสร้างประสิทธิภาพการทำงานที่ความรับผิดชอบขององค์กรโดยรวมของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเปิดตัวของเรา แผนกลยุทธ์ แผนการบิน 2020 ในปลายปี 2009 แผนการพิมพ์เขียวของเราเพื่อความสำเร็จระยะยาวสำหรับชาวอเมริกันสายการบินตามห้าหลักการต่อไปนี้ :

ลงทุนอย่างชาญฉลาด : ทุก ๆวัน เราก็ต้องพึ่งคนของเรา , เครื่องบิน , สิ่งอำนวยความสะดวก และโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี เราต้องลงทุนในพื้นที่เหล่านี้ต่อไป ถ้าเราประสบความสำเร็จในระยะยาว การลงทุนในคนของเราอย่างต่อเนื่องเรายังมีโครงการต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับยานพาหนะต่ออายุ , สิ่งอำนวยความสะดวกการปรับปรุงและการอัพเกรดโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีของเรา .
ได้รับความภักดีของลูกค้า : เราต้องส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าทุกคน และแยกความแตกต่างของสายการบินของเรา เราได้ทำให้การปรับปรุงมากมายในผลิตภัณฑ์และบริการของเราเพื่อปรับปรุงประสบการณ์การเดินทางที่ลูกค้าของเรา .
เสริมสร้างและปกป้องเครือข่ายทั่วโลกของเราเครือข่ายแนวรอบฮับ cornerstone ของเรา DFW , ชิคาโก , ไมอามี่ , New York และ Los Angeles เสริมสร้างเครือข่ายในประเทศของเรา ลึกความสัมพันธ์ของเรากับวันเวิลด์สายการบินและสร้างภูมิคุ้มกันต่อต้านความไว้วางใจเลือกผู้ให้บริการระหว่างประเทศเสริมสร้างเครือข่ายทั่วโลกของเรา .
เป็นสถานที่ที่ดีสำหรับประชาชนที่ดี :อนาคตของเราขึ้นอยู่กับการสร้างและรักษาเป็นสถานที่ที่ดีในการทำงาน และสร้างอาชีพ ซึ่งพนักงานทุกคนจะได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพและศักดิ์ศรีและความหลากหลายเป็น embraced .
บินอย่าง : เราต้องหมั่นหาวิธีการตัดต้นทุน ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างรายได้เพิ่มให้กับบริษัท เพื่อพยุงธุรกิจของเราเติบโต และสร้างความมั่นคงในการทำงานเราต้องตัดมากกว่า 6 พันล้านดอลลาร์ในค่าใช้จ่ายตั้งแต่ปี 2003 รวมกว่า 4 พันล้านดอลลาร์ในไม่ค่าใช้จ่ายแรงงาน .
5 เรื่องแผนการบิน 2020 เป็น underscored โดยค่าใช้จ่ายหลักจะแข่งขันเพื่อรักษาความปลอดภัยในอนาคตของเรา ซึ่งหมายความว่าในการสร้างและรักษาอัตราผลตอบแทนในระยะยาว เราต้องสามารถแข่งขันได้ในทุกสิ่งทุกอย่างที่เราทำ รวมทั้งค่าใช้จ่าย , ผลิตภัณฑ์ , รายได้ , บริการ , และตารางเวลานอกจากนี้เรายังยอมรับว่าเป็นส่วนสำคัญของการให้บริการลูกค้าของเราคือการพัฒนาความร่วมมือใหม่เพื่อขยายการเข้าถึงได้สะดวก และเดินทางต่อ ตัวเลือก

เราเชื่อว่าแผนการบินให้ทิศทางที่ชัดเจนสำหรับ 2020 ได้อย่างมีประสิทธิภาพให้บริการของเราลูกค้า คู่ค้า นักลงทุน พนักงาน และเราใช้แผนการบิน 2020 จึงมีความพยายามจัดระหว่าง ความรับผิดชอบของเราและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของเรา เราเชื่อว่าเรามั่นคงในอนาคตของเราและประสบความสำเร็จในด้านต่างๆ ของแผนกลยุทธ์ของเรา เราก็เช่นเดียวกันจะเพิ่มการแสดงความรับผิดชอบของเราโดยรวม