Use Green Supply Chain to Improve P

Use Green Supply Chain to Improve Processes

Companies do not often change their businesses processes and it is this attitude allows inefficient processes to continue unabated causing unnecessary waste and pollution.
For example ineffective processes in the US automotive industry allowed the innovative Japanese automakers to become market leaders. Businesses that want to transition to a green supply chain should take the opportunity to review all their business processes to identify areas where adopting a greener outlook can actually improve their business.

Companies should review each process along the supply chain to identify if a more environmentally sound approach will help cure the inefficiencies that occur. Many companies that have been through this exercise have identified processes where raw materials were wasted; resources underutilized and unnecessary energy used due to inefficient equipment.

Green Suppliers and Material Refurbishment

Companies reviewing their business processes should look beyond their factory walls. When reviewing purchasing processes the aim of any company, looking to transition to a green supply chain, should be to find suppliers who have minimized their environmental impact without reducing the quality of their product or significantly raising costs. By purchasing products from green suppliers businesses can then begin their green supply chain before any material reaches their site.

At the opposite end of the supply chain businesses should look at their return process. Many businesses have not developed a successful refurbishment program for their products that have been returned or exchanged. By offering refurbished items businesses can increase purchasing options to their customers and widen their customer base, whilst improving the environmental impact of their products.

There are many ways in which businesses can transition to a green supply chain; however it is important to realize that it is difficult to achieve results without strong focused leadership. Senior management has to lead the effort to move to a green supply chain and provide the resources for the transition. Many businesses have documented a intent or plan to implement a green supply chain, but without the necessary resources, both financial and manpower, any impact will be minimal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้โซ่สีเขียวเพื่อปรับปรุงกระบวนการบริษัทมักจะเปลี่ยนกระบวนการธุรกิจ และเป็นทัศนคตินี้ช่วยให้กระบวนการต้องเสียไม่จำเป็นก่อให้เกิดรุนแรงและมลพิษต่ำตัวอย่าง กระบวนการไม่มีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมยานยนต์ของสหรัฐอเมริกาอนุญาต automakers ญี่ปุ่นนวัตกรรมเป็น ผู้นำตลาด ธุรกิจที่ต้องการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานสีเขียวควรใช้โอกาสที่จะตรวจทานทั้งหมดของกระบวนการทางธุรกิจเพื่อระบุพื้นที่ที่ใช้ outlook ไส้จริงช่วยให้ธุรกิจของพวกเขาบริษัทควรตรวจสอบแต่ละขั้นตอนตลอดห่วงโซ่อุปทานสามารถทราบวิธีการเพิ่มเติมสิ่งแวดล้อมเสียงจะช่วยรักษา inefficiencies ที่เกิดขึ้น หลายบริษัทที่ได้ผ่านการออกกำลังกายนี้ได้ระบุกระบวนการซึ่งวัตถุดิบถูกสูญเสีย underutilized ทรัพยากรและพลังงานที่ไม่จำเป็นเนื่องจากอุปกรณ์ที่ไม่ใช้ผู้ผลิตสีเขียวและราคาวัสดุทบทวนกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทควรมองเหนือกำแพงโรงงานของพวกเขา เมื่อทบทวนกระบวนการจัดซื้อ ของบริษัท ต้องการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ควรจะเพื่อ หาซัพพลายเออร์ที่ลดผลกระทบสิ่งแวดล้อมของพวกเขาโดยไม่ลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตน หรือเพิ่มต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ โดยการซื้อผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตสีเขียว ธุรกิจสามารถเริ่มต้นของห่วงโซ่อุปทานสีเขียวแล้วก่อนวัสดุใด ๆ มาถึงไซต์ของตนเองท้ายตรงข้ามของห่วงโซ่อุปทาน ธุรกิจควรดูที่กระบวนการส่งคืน ธุรกิจได้พัฒนาโปรแกรมสำเร็จครบสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ส่งคืน หรือแลกเปลี่ยน โดยนำเสนอสินค้าตกแต่ง ธุรกิจสามารถเพิ่มตัวเลือกซื้อแก่ลูกค้า และขยายฐาน ลูกค้าของพวกเขาในขณะที่การปรับปรุงสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์มีหลายวิธีซึ่งธุรกิจสามารถเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานสีเขียว อย่างไรก็ตาม เป็นสำคัญว่า เป็นยากที่จะบรรลุผล โดยไม่มีภาวะผู้นำเน้นแข็งแรง ผู้บริหารได้ทำการพยายามที่จะย้ายไปโซ่สีเขียว และให้ทรัพยากรสำหรับการเปลี่ยน ธุรกิจมีจัดประสงค์หรือแผนการนำห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่ไม่ มีทรัพยากรที่จำเป็น ทั้งเงิน และกำลังคน ผลกระทบใด ๆ จะมีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวเพื่อปรับปรุงกระบวนการทางบริษัท ไม่ได้มักจะเปลี่ยนแปลงกระบวนการธุรกิจของพวกเขาและมันเป็นทัศนคตินี้จะช่วยให้กระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพที่จะยังคงคงที่ก่อให้เกิดความเสียที่ไม่จำเป็นและมลพิษ. ยกตัวอย่างเช่นกระบวนการไม่ได้ผลในอุตสาหกรรมยานยนต์ของสหรัฐที่ได้รับอนุญาตผลิตรถยนต์ญี่ปุ่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะกลายเป็นผู้นำตลาด . ธุรกิจที่ต้องการที่จะเปลี่ยนไปห่วงโซ่อุปทานสีเขียวควรจะใช้โอกาสที่จะทบทวนกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาทั้งหมดเพื่อระบุพื้นที่ที่มีการใช้มุมมองที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมจริงสามารถปรับปรุงธุรกิจของพวกเขา. บริษัท ควรตรวจสอบแต่ละขั้นตอนตามห่วงโซ่อุปทานการระบุหากเสียงกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น วิธีการที่จะช่วยรักษาความไร้ประสิทธิภาพที่เกิดขึ้น หลาย บริษัท ที่ได้รับผ่านการออกกำลังกายนี้ได้ระบุกระบวนการที่วัตถุดิบที่ได้รับการสูญเสีย; ทรัพยากร underutilized และใช้พลังงานที่ไม่จำเป็นเนื่องจากอุปกรณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ. ซัพพลายเออร์สีเขียวและตกแต่งวัสดุบริษัท ตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาควรมีลักษณะเกินกว่ากำแพงโรงงานของพวกเขา เมื่อตรวจสอบการจัดซื้อกระบวนการจุดมุ่งหมายของ บริษัท ใด ๆ ที่กำลังมองหาที่จะเปลี่ยนไปห่วงโซ่อุปทานสีเขียวควรจะหาซัพพลายเออร์ที่มีการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขาโดยไม่ลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญหรือเพิ่มค่าใช้จ่าย โดยการซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์สีเขียวธุรกิจแล้วสามารถเริ่มต้นของห่วงโซ่อุปทานสีเขียวของพวกเขาก่อนที่จะวัสดุใด ๆ มาถึงเว็บไซต์ของพวกเขา. ที่ปลายตรงข้ามของธุรกิจห่วงโซ่อุปทานควรดูที่กระบวนการพวกเขากลับมา ธุรกิจจำนวนมากยังไม่ได้พัฒนาโปรแกรมการตกแต่งที่ประสบความสำเร็จสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนที่ได้รับการส่งคืนหรือแลกเปลี่ยน โดยนำเสนอรายการที่ได้รับการตกแต่งธุรกิจสามารถเพิ่มตัวเลือกการจัดซื้อให้กับลูกค้าของพวกเขาและขยายฐานลูกค้าของพวกเขาในขณะที่การปรับปรุงผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ของตน. มีหลายวิธีในการที่ธุรกิจสามารถเปลี่ยนไปห่วงโซ่อุปทานสีเขียว; แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลได้โดยไม่ต้องเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นที่แข็งแกร่ง มีผู้บริหารระดับสูงเพื่อนำไปสู่ความพยายามที่จะย้ายไปยังห่วงโซ่อุปทานสีเขียวและให้ทรัพยากรสำหรับการเปลี่ยนแปลง ธุรกิจจำนวนมากได้รับการบันทึกไว้ความตั้งใจหรือวางแผนที่จะดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานสีเขียว แต่ไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งทางการเงินและกำลังส่งผลกระทบใด ๆ จะมีเพียงเล็กน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้สีเขียวห่วงโซ่อุปทานเพื่อปรับปรุงกระบวนการ

บริษัทมักจะไม่ได้เปลี่ยนธุรกิจของตนและกระบวนการมันเป็นแบบนี้ช่วยให้ประสิทธิภาพกระบวนการยังคงคงที่ที่ก่อให้เกิดของเสียและมลพิษไม่จำเป็น .
ตัวอย่างเช่นไม่ได้ผลกระบวนการในสหรัฐฯ ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ อุตสาหกรรมอนุญาตให้ automakers ญี่ปุ่นเป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะกลายเป็นผู้นำตลาดธุรกิจที่ต้องการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานสีเขียวควรใช้โอกาสทบทวนธุรกิจทั้งหมดของกระบวนการเพื่อระบุพื้นที่ที่ใช้ Outlook ไส้จริงสามารถปรับปรุงธุรกิจของตนเอง

บริษัทควรทบทวนแต่ละขั้นตอนตามห่วงโซ่อุปทานเพื่อระบุว่าเป็นกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเสียงวิธีจะช่วยรักษาความร้อน ที่เกิดขึ้นหลาย บริษัท ที่ได้รับจากการออกกำลังกายนี้มีการระบุกระบวนการที่สิ้นเปลืองวัตถุดิบ ทรัพยากร และพลังงานที่ใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ

สีเขียวซัพพลายเออร์และวัสดุตกแต่ง

บริษัททบทวนกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาควรมีลักษณะนอกเหนือจากโรงงานผนัง เมื่อตรวจสอบการซื้อกระบวนการ จุดมุ่งหมายของ บริษัท ใด ๆต้องการเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ควรที่จะหาซัพพลายเออร์ที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขาโดยไม่ต้องลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตนหรืออย่างมีนัยสำคัญเพิ่มต้นทุน โดยการซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์สีเขียวธุรกิจสามารถเริ่มต้นของห่วงโซ่อุปทานสีเขียวก่อนที่วัสดุใด ๆ

ถึงเว็บไซต์ของพวกเขาปลายตรงข้ามของห่วงโซ่อุปทานธุรกิจควรดูกระบวนการกลับของพวกเขา หลายธุรกิจได้พัฒนาโปรแกรมการตกแต่งที่ประสบความสำเร็จสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนที่ถูกส่งคืนหรือแลกเปลี่ยน โดยเสนอการตกแต่งรายการธุรกิจสามารถเพิ่มตัวเลือกการซื้อให้กับลูกค้าและขยายฐานลูกค้าของพวกเขา , ในขณะที่การปรับปรุงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ของตน .

มีหลายวิธีที่ธุรกิจสามารถเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ; แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุผลโดยไม่ต้องแข็งแรง เน้นความเป็นผู้นำ ผู้บริหารได้นำความพยายามที่จะย้ายไปที่ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวและให้ทรัพยากรเพื่อการเปลี่ยนแปลง หลายธุรกิจมีปรากฏในเอกสารแสดงเจตจำนงหรือวางแผนที่จะใช้ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ,แต่ไม่มีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งด้านการเงินและด้านผลกระทบใด ๆ จะได้น้อยที่สุด