6.2 Practical contributionsBased on

6.2 Practical contributions
Based on the research findings, there are practical implications
relevant to organisations wishing to extract further
value from working collaboratively with their SC partners
and from their BPM practices. Firstly, this research can
assist management to be conscious of the importance of the
intra- and inter-organisational development, given that the
premise of BPM is to improve organisational performance
and to support collaborative activities. Therefore, management
should take into consideration that the internal
development based on BPM practices does not only
improve organisational performance, but also that BPM is
crucial for collaborative activities between a firm and its
SC partners. Similarly, this study can expand management’s
awareness about the multi-dimensional nature of
BPM, and the particular importance of its four key elements,
namely strategic alignment, IT, process orientation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.2 ผลงานปฏิบัติตามผลการวิจัย มีผลทางปฏิบัติเกี่ยวข้องกับองค์กรที่ต้องการขยายเพิ่มเติมค่าจากการทำงานร่วมกับคู่ค้าของ SCและจาก BPM ของพวกเขา ประการแรก งานวิจัยนี้สามารถช่วยจัดการจะตระหนักในความสำคัญของการอินทรา และ organisational inter พัฒนา ซึ่งการสถานที่ตั้งของ BPM คือเพื่อ ปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กรและ เพื่อสนับสนุนกิจกรรมร่วมกัน ดังนั้น การจัดการควรคำนึงถึงที่ภายในไม่พัฒนาตาม BPM ปฏิบัติไม่เพียงปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร แต่ยัง เป็น BPM ที่สิ่งสำคัญสำหรับกิจกรรมร่วมกันระหว่างบริษัท และบริษัทSC พันธมิตร ในทำนองเดียวกัน การศึกษานี้สามารถขยายของฝ่ายจัดการการรับรู้เกี่ยวกับลักษณะหลายมิติของBPM และความสำคัญเฉพาะขององค์ประกอบหลักสี่คือรณ IT กระบวนการปฐมนิเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.2 ผลงานการปฏิบัติ
ขึ้นอยู่กับผลการวิจัยที่มีผลกระทบในทางปฏิบัติ
ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรที่ต้องการจะดึงต่อ
มูลค่าจากการทำงานร่วมกันกับคู่ค้า SC ของพวกเขา
และจากการปฏิบัติ BPM ของพวกเขา ประการแรกการวิจัยครั้งนี้สามารถ
ช่วยให้การจัดการที่จะตระหนักถึงความสำคัญของ
การพัฒนาและการโยกย้ายงานทั้งระหว่างองค์กรให้ที่
สถานที่ตั้งของ BPM คือการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
และให้การสนับสนุนการจัดกิจกรรมร่วมกัน ดังนั้นการจัดการ
ควรคำนึงถึงว่าภายใน
การพัฒนาอยู่บนพื้นฐานของการปฏิบัติ BPM ไม่เพียง แต่
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร แต่ยัง BPM ที่เป็น
สิ่งสำคัญสำหรับการทำกิจกรรมร่วมกันระหว่าง บริษัท และ
คู่ค้าของเอสซี ในทำนองเดียวกันการศึกษาครั้งนี้สามารถขยายการจัดการของ
การรับรู้เกี่ยวกับธรรมชาติหลายมิติของ
BPM และความสำคัญโดยเฉพาะสี่องค์ประกอบที่สำคัญของมัน
คือการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ด้านไอที, การวางแนวทางกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.2 การปฏิบัติการเขียนจากผลการวิจัย มีผลในทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับองค์กรที่ต้องการแยกเพิ่มเติมคุณค่าจากการทำงานร่วมกันกับคู่ค้าของพวกเขา วท ม อและจากการปฏิบัติจริง ประการแรก งานวิจัยนี้สามารถช่วยจัดการให้ตระหนักในความสำคัญของภายในและระหว่างการพัฒนาองค์กร , ระบุว่าสถานที่ตั้งของ BPM เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและเพื่อสนับสนุนกิจกรรมต่างๆร่วมกัน ดังนั้น การจัดการควรพิจารณาว่าภายในการพัฒนาตาม BPM การปฏิบัติไม่เพียงการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร แต่ยังที่ BPM คือที่สำคัญสำหรับกิจกรรมร่วมกันระหว่าง บริษัท และ บริษัทบคู่ ในการศึกษานี้สามารถขยายการจัดการความตระหนักเกี่ยวกับมิติของธรรมชาติBPM และโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสำคัญขององค์ประกอบหลักทั้งสี่ ,คือกลยุทธ์การวางกระบวนการ มัน