Threat of Competition: HIGHP&G’s ma

Threat of Competition: HIGH
P&G’s market environment is highly competitive, with global, regional, and local competitors. In many of the markets and industry segments in which P&G sells its products, P&G competes against other branded products as well as retailers’ private-label brands.
There are many different options for consumer products. Consumers can choose not solely based on price but also brand strength and now there is even a push for environmentally friendly products. Although the options are abundant, the threat is still more moderate because of the brand equity in most products. Advertising and marketing are a large part of swaying consumers to purchase one product over another and the economies of scale that are presented with large companies (P&G) favor them in the advertising. Advertising also helps establish the brand loyalty.
Although the consumer has many options to choose from it all comes down to the value and quality of the product. Product quality and performance are important and P&G focuses on providing a quality offering to the consumer. Competition is even present with the non-branded products and with consumer spending and disposable income low, competition is increasing.
Threat of New Entrants: LOW-MODERATE
The threat of new entrants seems to be low overall but it depends on which business segment of Procter & Gamble the threat is coming from. It is a low probability for a new entrant to become as big and as well capitalized as P&G. The biggest barriers to entry are derived from research and development. Since competition is somewhat intense, a new entrant must enter the market with a product that is differentiated. Again, reputable companies with successful brand names have established relationships with retailers and have advantages when competing for shelf space. Nearly all the markets that P&G participates in are mature markets making it less attractive for new entrants.
Threat of Substitutes: LOW-MODERATE
The threat of substitutes is moderate and not high because most of the products that P&G sells are necessities. There is no substitute for laundry detergent besides different types of laundry detergent. The only true substitute is to not wash your clothes or wash them without laundry detergent. It is similar for shaving and using diapers. However, some of the business segments i.e. snacks and beauty do have substitute products. That is why the threat of substitutes is low to moderate.
Power of Suppliers: LOW
Procter & Gamble does not seem to have any reliance on specific suppliers and P&G forms joint ventures and partnerships for new products. The sheer size of P&G also helps it deal with suppliers in delivering the product because companies want to work with P&G.
Power of Buyers: MODERATE
The power of buyers is moderate because as mentioned, 15% of P&G’s sales are to Wal-Mart who is a very demanding buyer. There are two tiers of buyers, the retailers and the end consumer. The retailers have more power in dealing with P&G because they have large contracts for many stores (Wal-Mart stores, Albertsons). Yet, many of these retailers enjoy having P&G products because of the profit potential they bring. The end consumer has moderate to high power. Although they have the decision on choosing substitutes or the competition, the success of P&G’s brands and the brand loyalty they have created thus far have shown that the consumers enjoy its products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภัยคุกคามของการแข่งขัน: สูงP & G ของสภาพแวดล้อมตลาดแข่งขันสูง มีคู่แข่งที่ส่วนกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่นได้ ในตลาดและกลุ่มอุตสาหกรรมที่ P & G จำหน่ายผลิตภัณฑ์ P & G แข่งขันกับอื่น ๆ ตราผลิตภัณฑ์เป็นแบรนด์ของป้ายชื่อส่วนตัวของร้านค้าปลีกมีหลายตัวเลือกสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภค ผู้บริโภคสามารถเลือกตามราคาไม่เพียง แต่ยัง แบรนด์แข็งแรง และตอนนี้ มีแม้กระทั่งผลักดันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม แม้ว่าตัวจะอุดมสมบูรณ์ คุกคามได้ปานกลางยังคงมากขึ้น เพราะแบรนด์หุ้นในผลิตภัณฑ์มากที่สุด โฆษณาและการตลาดเป็นส่วนใหญ่ของโลกผู้บริโภคซื้อผลิตภัณฑ์กว่าอีกและเศรษฐกิจของสเกลที่จะแสดงกับบริษัทขนาดใหญ่ (P และ G) โปรดปรานพวกเขาโฆษณา โฆษณายังช่วยสร้างความภักดีในแบรนด์แม้ว่าผู้บริโภคมีตัวเลือกมากมายให้เลือก ทั้งหมดมาลงค่าและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ คุณภาพและประสิทธิภาพมีความสำคัญ และ P & G เน้นให้มีคุณภาพเพื่อผู้บริโภค แข่งขันอยู่แม้ไม่ใช่ตราผลิตภัณฑ์ และผู้บริโภคที่ใช้จ่าย และรายได้ต่ำ แข่งขันเพิ่มภัยคุกคามใหม่ Entrants: ต่ำปานกลางภัยคุกคามของ entrants ใหม่ดูเหมือนจะต่ำโดยรวม แต่ขึ้นอยู่กับเซ็กเมนต์ของพรอคเตอร์คุกคามมาจากธุรกิจที่ มันเป็นความน่าเป็นต่ำสำหรับ entrant ใหม่เป็นเป็นใหญ่ และด้วยบันทึกเป็นกำไรกรัม อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดรายการมาจากการวิจัยและพัฒนา เนื่องจากการแข่งขันค่อนข้างรุนแรง entrant ใหม่ต้องป้อนตลาด ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ไม่แตกต่างกัน อีก บริษัทที่มีชื่อเสียง มีชื่อแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จได้สร้างความสัมพันธ์กับร้านค้าปลีก และมีประโยชน์เมื่อการแข่งขันสำหรับพื้นที่เก็บ ตลาดเกือบทั้งหมดที่ P & G ที่เข้าร่วมในตลาดเติบโตทำให้ไม่น่าสนใจสำหรับ entrants ใหม่ได้ภัยคุกคามของทดแทน: ต่ำปานกลางภัยคุกคามของการทดแทนจะไม่สูง และปานกลางเนื่องจากส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ที่ P & G ขาย ปัจจัย ซักฟอกนอกจากซักฟอกชนิดต่าง ๆ แทนไม่ได้ ทดแทนที่แท้จริงเท่านั้นจะไม่ซักเสื้อผ้าของคุณ หรือล้างโดยไม่ซักฟอก มันเป็นเหมือนการโกน และการใช้ผ้าอ้อม อย่างไรก็ตาม บางกลุ่มธุรกิจอาหารและความงามเช่นมีผลิตภัณฑ์ทดแทน นั่นคือเหตุผลที่การคุกคามของทดแทนมีน้อยบรรเทาเพาเวอร์ซัพพลายเออร์: ต่ำพรอคเตอร์ไม่ดูเหมือนจะ มีการจำหน่ายเฉพาะ และ P & G รูปแบบกิจการร่วมค้า และความร่วมมือสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่พึ่ง ความกว้างใหญ่ของ P & G ยังช่วยมันจัดการกับซัพพลายเออร์ในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ได้เนื่องจากบริษัทต้องการกำไรกรัมอำนาจของผู้ซื้อ: ปานกลางอำนาจของผู้ซื้ออยู่ในระดับปานกลางเนื่องจากดังกล่าว 15% ขาย P & G ของร้านหยั่นหวอหยุ่นที่ผู้ซื้อต้องการมาก ระดับสองของผู้ซื้อ การค้าปลีก และผู้บริโภคสิ้นสุดได้ ร้านค้าปลีกที่มีอำนาจมากขึ้นในการจัดการกับ P & G เนื่องจากมีสัญญาขนาดใหญ่สำหรับร้านค้าต่าง ๆ (ร้านมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น Albertsons) ยัง ร้านค้าปลีกเหล่านี้มากมายเพียงมีผลิตภัณฑ์ P & G เพราะศักยภาพกำไรที่พวกเขานำมา ผู้บริโภคสิ้นสุดมีพลังงานปานกลางถึงสูง ถึงแม้ว่าพวกเขาได้ตัดสินใจเลือกทดแทนหรือการแข่งขัน ความสำเร็จของ P & G ของแบรนด์และสมาชิกแบรนด์ที่มีไว้ฉะนี้ได้แสดงว่า ผู้บริโภคกับผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคุกคามของการแข่งขัน: HIGH
สภาพแวดล้อมของตลาดของพีแอนด์จีมีการแข่งขันสูงกับคู่แข่งระดับโลกระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่น ในหลายตลาดและกลุ่มอุตสาหกรรมที่พีแอนด์จีขายผลิตภัณฑ์ของพีแอนด์จีแข่งขันกับตราสินค้าอื่น ๆ รวมทั้งร้านค้าปลีกแบรนด์ส่วนตัวป้าย.
มีตัวเลือกที่แตกต่างกันมากสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคที่มี ผู้บริโภคสามารถเลือกที่จะไม่ตามราคาเพียงอย่างเดียว แต่ยังมีความแข็งแรงของแบรนด์และในขณะนี้แม้จะมีการผลักดันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม แม้ว่าตัวเลือกที่มีความอุดมสมบูรณ์เป็นภัยคุกคามยังคงอยู่ในระดับปานกลางมากขึ้นเพราะของส่วนของแบรนด์ในผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ โฆษณาและการตลาดส่วนใหญ่ของผู้บริโภคที่ไหวที่จะซื้อสินค้าไปอีกหนึ่งและเศรษฐกิจของขนาดที่จะมี บริษัท ขนาดใหญ่ (พีแอนด์จี) ให้ประโยชน์แก่พวกเขาในการโฆษณา โฆษณานอกจากนี้ยังช่วยสร้างความภักดีแบรนด์.
แม้ว่าผู้บริโภคมีตัวเลือกมากมายให้เลือกจากมันทั้งหมดลงมาเพื่อคุณค่าและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ สินค้าที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพการทำงานที่มีความสำคัญและพีแอนด์จีมุ่งเน้นการให้การเสนอขายที่มีคุณภาพให้กับผู้บริโภค การแข่งขันจะยิ่งปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ตราสินค้าและมีการใช้จ่ายของผู้บริโภคและรายได้ต่ำการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น.
การคุกคามของผู้เข้าประกวดใหม่:
ต่ำปานกลางภัยคุกคามของการเข้าใหม่น่าจะเป็นต่ำโดยรวมแต่มันขึ้นอยู่กับส่วนของพร็อกเตอร์ธุรกิจ & Gamble ภัยคุกคามที่มาจาก มันเป็นความน่าจะต่ำสำหรับสมาชิกใหม่ที่จะกลายเป็นใหญ่และเป็นทุนเดียวกับพีแอนด์จี อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในรายการจะได้มาจากการวิจัยและพัฒนา เนื่องจากการแข่งขันที่รุนแรงค่อนข้างสมาชิกใหม่จะต้องเข้าสู่ตลาดที่มีผลิตภัณฑ์ที่มีความแตกต่าง อีกครั้ง บริษัท ที่มีชื่อเสียงที่มีชื่อแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จได้สร้างความสัมพันธ์กับผู้ค้าปลีกและมีข้อได้เปรียบเมื่อการแข่งขันสำหรับพื้นที่ชั้น เกือบทุกตลาดที่พีแอนด์จีมีส่วนร่วมในตลาดที่อิ่มตัวทำให้มันน่าสนใจน้อยลงสำหรับผู้เข้าใหม่.
การคุกคามของทดแทน:
ต่ำปานกลางภัยคุกคามของการทดแทนในระดับปานกลางและไม่สูงเพราะส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ที่ขายของพีแอนด์จีมีความจำเป็น มีแทนไม่มีน้ำยาซักผ้านอกจากชนิดของน้ำยาซักผ้าเป็น แทนความจริงเดียวคือการไม่ได้ซักเสื้อผ้าของคุณหรือล้างพวกเขาโดยไม่ต้องน้ำยาซักผ้า มันก็คล้าย ๆ สำหรับโกนหนวดและการใช้ผ้าอ้อม แต่บางส่วนของกลุ่มธุรกิจเช่นอาหารว่างและความงามจะมีผลิตภัณฑ์ทดแทน นั่นคือเหตุผลที่การคุกคามของการทดแทนอยู่ในระดับต่ำถึงปานกลาง.
พลังของซัพพลายเออร์: ต่ำ
Procter & Gamble ไม่ได้ดูเหมือนจะมีความเชื่อมั่นใด ๆ เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ที่เฉพาะเจาะจงและรูปแบบของพีแอนด์จีกิจการร่วมค้าและการเป็นหุ้นส่วนสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ขนาดที่แท้จริงของพีแอนด์จียังช่วยให้มันจัดการกับซัพพลายเออร์ในการส่งมอบผลิตภัณฑ์เนื่องจาก บริษัท ต้องการที่จะทำงานร่วมกับพีแอนด์จี.
พลังของผู้ซื้อ:
ปานกลางอำนาจของผู้ซื้ออยู่ในระดับปานกลางเพราะกล่าวถึง15% ของยอดขายของพีแอนด์จีจะ Wal-Mart ที่เป็น ผู้ซื้อที่มีความต้องการมาก มีสองชั้นของผู้ซื้อผู้ค้าปลีกและผู้บริโภคที่มี ร้านค้าปลีกมีอำนาจมากขึ้นในการจัดการกับพีแอนด์จีเพราะพวกเขามีสัญญาขนาดใหญ่สำหรับร้านค้าจำนวนมาก (ร้าน Wal-Mart, อัลเบิร์) แต่จำนวนมากของร้านค้าปลีกเหล่านี้สนุกกับการมีผลิตภัณฑ์ของพีแอนด์จีเพราะกำไรที่มีศักยภาพที่พวกเขานำ ผู้บริโภคที่มีระดับปานกลางถึงพลังงานที่สูง แม้ว่าพวกเขาจะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการเลือกใช้แทนหรือการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จของแบรนด์พีแอนด์จีและความภักดีแบรนด์ที่พวกเขาได้สร้างป่านนี้ได้แสดงให้เห็นว่าผู้บริโภคสนุกกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท