here's an interesting transition go

here's an interesting transition going on at Apple, America's largest and most successful company: It is becoming a brand more concerned about employee engagement.

At least that's how we interpret an article in this morning's Wall Street Journal that explains how Apple is making a significant transition from an almost military-like company where employees were largely motivated by a cult of personality around Steve Jobs.

In its place, new CEO Tim Cook is remaking the enterprise around some of the same kinds of employee-focused innovations that long have been staples at Apple's Silicon Valley competitors.

Earlier this year, for example, Apple launched a new initiative called "Blue Sky" that allows a small group of staffers to spend a few weeks on a pet engineering project, the newspaper said. That's similar to programs such as Google's "20% Time" that allows employees to spend up to one-fifth of their time on projects outside their normal responsibilties.

Apple under Cook also has introduced small corporate benefits such as discounts on Apple products and a charitable matching program, which the late Jobs hadn't bothered to institute.

What's going on here? A few things, we think.

First, Apple employees indeed are adjusting to an era that is new for them in the very simple fact that Jobs, a godlike figure who co-founded the company and then came back years later to revive it, is gone, and a "mere human" has succeeded him. Their expectations and demands for a tenure led by Cook, however successful it may be, naturally are going to be higher.

Second, with all of its tremendous successes as a product and as a brand over the last 20 years, Apple inevitably has entered a more competitive era in consumer electronics in which the mere fact of being an Apple product will mean less and less in the marketplace. So Cook must seek ways to motivate the Apple workforce for what promise to be more challenging times.

Third, Apple's stock prices has been easing, and it has been the prospect of the company's ever-rising stock price that has served as a huge incentive for many employees to stay.

It's not surprising that Cook has answered these challenges in part by trying to create a more engaged employee. In terms of employee retention, the Journal reports, some of the moves -- and the indications of a new culture -- already are working.

Give this new approach a fighting chance over the long term, we'd wager, and Cook will be able to continue to build his own successful legacy at the helm of the Company that Jobs Built.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่คือ การเปลี่ยนน่าสนใจที่เกิดขึ้นที่แอปเปิ้ล ของอเมริกาที่ใหญ่ที่สุด และบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด: มันเป็นแบรนด์ที่ห่วงใยความผูกพันของพนักงานน้อยที่สุดที่ว่าเราแปลบทความในเช้านี้วอลล์สตรีทเจอร์นัลที่อธิบายวิธีแอปเปิ้ลจะทำให้เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญจากบริษัทเกือบเหมือนทหารซึ่งพนักงานได้เป็นแรงจูงใจ โดยลัทธิของบุคลิกภาพรอบงาน Steveแทน ใหม่ CEO Tim Cook เป็น remaking องค์กรสถานของชนิดเดียวกันของพนักงานที่เน้นนวัตกรรมที่ได้ยาวนานลวดเย็บกระดาษที่คู่แข่งของ Apple วินก่อนหน้านี้ปีนี้ เช่น แอปเปิ้ลเปิดตัวนวัตกรรมใหม่ที่เรียกว่า "ฟ้า" ที่ช่วยให้กลุ่มเล็ก ๆ ของดีใช้ไม่กี่สัปดาห์ในโครงการวิศวกรรมสัตว์เลี้ยง หนังสือพิมพ์กล่าวว่า ก็คล้ายกับโปรแกรมเช่นของ Google " 20% เวลา" ที่ต้องให้พนักงานใช้ถึงหนึ่งห้าของเวลาในโครงการนอก responsibilties ปกติของพวกเขาแอปเปิลภายใต้อาหารยังได้แนะนำประโยชน์ขององค์กรขนาดเล็กเช่นส่วนลดผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลและกุศลตรงโปรแกรม ซึ่งงานที่ล่าช้าไม่ได้ bothered เพื่อสถาบันจะเกิดอะไรขึ้นที่นี่ บางสิ่ง เราคิดว่าครั้งแรก พนักงานแอปเปิ้ลแน่นอนจะปรับการยุคที่ใหม่สำหรับพวกเขาในความเป็นจริงง่ายมากว่า งาน รูป godlike ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท และจากนั้น มาปีภายหลังฟื้นคืนชีพ, เสียหาย และ "มนุษย์เพียง" ประสบความสำเร็จเขา ความคาดหวังและความต้องการสำหรับอายุงานที่นำ โดยคุก อย่างไรก็ตามประสบความสำเร็จอาจ ธรรมชาติกำลังจะสูงขึ้นที่สอง ด้วยความสำเร็จมหาศาล เป็นผลิตภัณฑ์ และแบรนด์ 20 ปี แอปเปิ้ลย่อมมีป้อนยุคแข่งขันในเครื่องใช้ไฟฟ้าที่จริงเพียงความ เป็นผลิตภัณฑ์ของ Apple จะหมายถึงน้อยในตลาด ดังนั้น อาหารต้องแสวงหาวิธีการจูงใจบุคลากรแอปเปิ้ลสำหรับเวลาสัญญาใดจะเป็นสิ่งที่ท้าทายมากขึ้นที่สาม ราคาหุ้นของ Apple มีการผ่อนคลาย และได้รับโอกาสของบริษัทฯ เพิ่มขึ้นเคยราคาหุ้นที่เป็นการจูงใจมากสำหรับพนักงานในการจึงไม่น่าแปลกใจว่า อาหารมีตอบความท้าทายเหล่านี้บางส่วน โดยพยายามสร้างพนักงานมีส่วนร่วม ในการเก็บข้อมูลพนักงาน สมุด รายงาน ของย้าย - และบ่งชี้วัฒนธรรมใหม่ - แล้วกำลังทำงานให้วิธีการใหม่นี้โอกาส fighting ในระยะยาวเราจะเดิมพัน และอาหารจะสามารถดำเนินต่อเพื่อสร้างมรดกของเขาประสบความสำเร็จในโอกาสของบริษัทที่สร้างงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจที่เกิดขึ้นที่แอปเปิ้ลของอเมริกา บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุด: มันจะกลายเป็นแบรนด์ที่มีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับความผูกพันของพนักงาน. อย่างน้อยนั่นคือวิธีการที่เราตีความบทความในเช้านี้หนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัที่อธิบายถึงวิธีแอปเปิ้ลจะทำให้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ จาก บริษัท เกือบทหารเหมือนที่พนักงานได้รับแรงบันดาลใจส่วนใหญ่มาจากศาสนาของบุคลิกภาพรอบสตีฟจ็อบส์ได้. ในสถานที่ใหม่ CEO Tim Cook จะมามีองค์กรที่อยู่รอบ ๆ บางส่วนของชนิดเดียวกันของนวัตกรรมการทำงานของพนักงานที่มุ่งเน้นมานานแล้วว่าได้รับลวดเย็บกระดาษที่ แอปเปิ้ลคู่แข่ง Silicon Valley. ปีก่อนหน้านี้เช่นแอปเปิ้ลเปิดตัวโครงการใหม่ที่เรียกว่า "บลูสกาย" ที่ช่วยให้กลุ่มเล็ก ๆ ของทีมที่จะใช้จ่ายไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาในโครงการวิศวกรรมสัตว์เลี้ยงหนังสือพิมพ์กล่าวว่า นั่นคือคล้ายกับโปรแกรมเช่น Google ของ "20% เวลา" ที่ช่วยให้พนักงานที่จะใช้จ่ายได้ถึงหนึ่งในห้าของเวลาของพวกเขาในโครงการที่อยู่นอกความรับผิดชอบปกติของพวกเขา. แอปเปิ้ลภายใต้คุกยังได้แนะนำผลประโยชน์ขององค์กรขนาดเล็กเช่นส่วนลดในสินค้าแอปเปิ้ลและการกุศล โปรแกรมจับคู่ซึ่งงานปลายไม่ได้ใส่ใจที่จะจัดตั้ง. สิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่? บางสิ่งที่เราคิดว่า. ครั้งแรกที่พนักงานแอปเปิ้ลแน่นอนมีการปรับตัวเข้ากับยุคสมัยที่เป็นของใหม่สำหรับพวกเขาในความเป็นจริงที่ง่ายมากที่งานซึ่งเป็นตัวเลขที่มาจากสวรรค์ผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท และจากนั้นกลับมาปีต่อมาที่จะรื้อฟื้นมันเป็น หายไปและ "มนุษย์เพียง" เขาประสบความสำเร็จได้ ความคาดหวังและความต้องการของพวกเขาสำหรับการดำรงตำแหน่งนำโดยแม่ครัว แต่ที่ประสบความสำเร็จมันอาจจะเป็นธรรมชาติเป็นไปได้สูง. ประการที่สองที่มีทั้งหมดของความสำเร็จอย่างมากในฐานะที่เป็นผลิตภัณฑ์และการเป็นแบรนด์ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาแอปเปิ้ลอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เข้า ยุคการแข่งขันมากขึ้นในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ซึ่งในความเป็นจริงเพียงของการเป็นผลิตภัณฑ์แอปเปิ้จะหมายถึงน้อยลงในตลาด ดังนั้นคุกจะต้องแสวงหาวิธีที่จะกระตุ้นพนักงานแอปเปิ้ลสำหรับสิ่งที่สัญญาว่าจะเป็นช่วงเวลาที่ท้าทายมากขึ้น. ประการที่สามแอปเปิ้ลราคาหุ้นได้รับการผ่อนคลายและจะได้รับโอกาสของราคาหุ้นของ บริษัท ที่เคยเพิ่มขึ้นที่ได้ทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจอย่างมากสำหรับ พนักงานหลายคนที่จะอยู่. มันไม่น่าแปลกใจที่คุกได้ตอบความท้าทายเหล่านี้ในส่วนของการพยายามที่จะสร้างเป็นพนักงานที่ทำงานได้มากขึ้น ในแง่ของการเก็บรักษาพนักงานวารสารรายงานบางส่วนของการเคลื่อนไหว - และตัวชี้วัดของวัฒนธรรมใหม่ -. แล้วจะทำงานให้วิธีการใหม่นี้มีโอกาสต่อสู้ในระยะยาวเราจะเดิมพันและแม่ครัวจะเป็น สามารถที่จะดำเนินการสร้างมรดกที่ประสบความสำเร็จของตัวเองที่หางเสือของ บริษัท ที่สร้างงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจไปที่แอปเปิ้ล , บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุดของอเมริกา : มันเป็นแบรนด์ที่ให้ความสำคัญกับพนักงานหมั้น .

อย่างน้อยนั่นคือวิธีที่เราแปลบทความในวารสารวอลล์สตรีทเมื่อเช้านั่นอธิบายว่าทำไมแอปเปิ้ลมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญจากการเกือบทหารเช่น บริษัท ที่พนักงานส่วนใหญ่มีสาเหตุจากบุคลิกภาพศาสนารอบสตีฟจ็อบส์ .

ในสถานที่ใหม่ CEO Tim Cook เป็น remaking องค์กรรอบบางส่วนของชนิดเดียวกันของพนักงานที่เน้นนวัตกรรมที่ยาวมีลวดเย็บกระดาษในแอปเปิ้ลของ Silicon Valley คู่แข่ง

ปีก่อนหน้านี้ , ตัวอย่างเช่น , แอปเปิ้ลเปิดตัวความคิดริเริ่มใหม่ที่เรียกว่า " ฟ้า " ที่ช่วยให้กลุ่มเล็ก ๆของทีมงานที่จะใช้จ่ายไม่กี่สัปดาห์ในสัตว์เลี้ยง โครงงานวิศวกรรม , หนังสือพิมพ์กล่าวว่ามันคล้ายๆกับโปรแกรมเช่น Google “ 20% เวลา " ที่ช่วยให้พนักงานที่จะใช้จ่ายได้ถึงหนึ่งในห้าของเวลาของพวกเขาในโครงการนอก responsibilties ปกติ

Apple ภายใต้คุกยังได้นําขนาดเล็กขององค์กรประโยชน์เช่นส่วนลดในผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลและการกุศลที่ตรงกัน โปรแกรม ซึ่ง งานล่าช้า ไม่ได้ใส่ใจ สถาบัน

เกิดอะไรขึ้นที่นี่ ? บางสิ่งที่เราคิด

ตอนแรก พนักงานแอปเปิ้ลจริงปรับยุคที่ใหม่สำหรับพวกเขาในความเป็นจริงว่า งานง่ายมาก , สะสมรูปที่ร่วมก่อตั้งบริษัทแล้วกลับมาปีต่อมาเพื่อฟื้นฟูมัน หายไป เป็นเพียงมนุษย์ที่ประสบความสำเร็จเขา ความคาดหวังและความต้องการของพวกเขาสำหรับงานที่นำโดยทำอาหาร แต่ที่ประสบความสำเร็จอาจจะธรรมชาติจะสูงกว่า

2ด้วยทั้งหมดของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของผลิตภัณฑ์และแบรนด์กว่า 20 ปี , Apple ย่อมได้เข้าสู่ยุคการแข่งขันมากขึ้นในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ซึ่งในความจริงเพียงเป็นผลิตภัณฑ์ของ Apple จะหมายถึงน้อยมากในตลาด เพื่อทำอาหารต้องแสวงหาวิธีที่จะกระตุ้นให้พนักงานแอปเปิ้ลในสิ่งที่สัญญาว่าจะเป็นครั้งที่ท้าทายมากขึ้น

สามแอปเปิ้ลราคาหุ้นได้รับการผ่อนคลาย และยังเป็นโอกาสของบริษัทที่เคยเพิ่มขึ้นของราคาหุ้นที่ได้รับหน้าที่เป็นสิ่งจูงใจมากสำหรับพนักงานหลายคนอยู่

มันไม่น่าแปลกใจที่ทำอาหารได้ตอบความท้าทายเหล่านี้ในส่วนหนึ่งโดยการพยายามสร้างเพิ่มเติมว่าจ้างพนักงาน ในแง่ของการรักษาพนักงาน , วารสารรายงานบางส่วนของการย้ายและข้อบ่งชี้ของวัฒนธรรมใหม่ -- แล้วทำงาน

ให้วิธีการใหม่นี้เป็นโอกาสในระยะยาว เราต้องการเดิมพันและปรุงอาหารจะสามารถยังคงสร้างมรดกที่ประสบความสำเร็จของเขาที่หางเสือของ บริษัท ที่งานสร้าง