Information Technology and Industry

Information Technology and Industry Structure
Information technology has had a particularly strong impact on bargaining relationships between suppliers and buyers since it affects the linkages between companies and their suppliers, channels, and buyers. Information systems that cross company lines are becoming common. In some cases, the boundaries of industries themselves have changed.7
Systems that connect buyers and suppliers are spreading. Xerox gives manufacturing data to suppliers electronically to help them deliver materials. To speed up order entry, Westinghouse Electric Supply Company and American Hospital Supply have furnished their customers with terminals. Among other things, many systems raise the costs of switching to a new partner because of the disruption and retraining required. These systems tend to tie companies more closely to their buyers and suppliers.
Information technology is altering the relationship among scale, automation, and flexibility with potentially profound consequences. Large-scale production is no longer essential to achieve automation. As a result, entry barriers in a number of industries are falling.
At the same time, automation no longer necessarily leads to inflexibility. For example, General Electric rebuilt its Erie locomotive facility as a large-scale yet flexible factory using computers to store all design and manufacturing data. Ten types of motor frames can be accommodated without manual adjustments to the machines. After installation of a “smart” manufacturing system, BMW can build customized cars (each with its own tailored gearbox, transmission system, interior, and other features) on the normal assembly line. Automation and flexibility are achieved simultaneously, a pairing that changes the pattern of rivalry among competitors.
The increasing flexibility in performing many value activities combined with the falling costs of designing products has triggered an avalanche of opportunities to customize and to serve small market niches. Computer-aided design capability not only reduces the cost of designing new products but also dramatically reduces the cost of modifying or adding features to existing products. The cost of tailoring products to market segments is falling, again affecting the pattern of industry rivalry.
While managers can use information technology to improve their industry structure, the technology also has the potential to destroy that structure. For example, information systems now permit the airline industry to alter fares frequently and to charge many different fares between any two points. At the same time, however, the technology makes the flight and fare schedules more readily available and allows travel agents and individuals to shop around quickly for the lowest fare. The result is a lower fare structure than might otherwise exist. Information technology has made a number of professional service industries less attractive by reducing personal interaction and making service more of a commodity. Managers must look carefully at the structural implications of the new technology to realize its advantages or to be prepared for its consequences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยีสารสนเทศและโครงสร้างอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศได้มีผลกระทบที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์ต่อรองระหว่างผู้จำหน่ายและผู้ซื้อเนื่องจากมีผลกระทบต่อการเชื่อมโยงระหว่างบริษัท และผู้จำหน่าย ช่องทาง และผู้ซื้อ ระบบข้อมูลที่ข้ามบรรทัดบริษัทจะกลายเป็นทั่วไป ในบางกรณี ขอบเขตของตัวเองมี changed.7ระบบที่เชื่อมโยงผู้ซื้อและผู้จำหน่ายจะแพร่กระจาย Xerox ให้ข้อมูลผลิตซัพพลายเออร์อิเล็กทรอนิกส์เพื่อช่วยในการจัดส่งวัสดุ เร่งสั่งรายการ บริษัทจัดหาไฟฟ้า Westinghouse และจัดหาโรงพยาบาลอเมริกันมีเฟอร์นิเจอร์ลูกค้ากับเทอร์มินัล ต่าง ๆ ระบบหลายเพิ่มต้นทุนของการสลับไปยังบริษัทใหม่เนื่องจากทีม และ retraining ต้อง ระบบเหล่านี้มักจะ ผูกให้ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ของบริษัทเทคโนโลยีสารสนเทศจะเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างมาตราส่วน ระบบอัตโนมัติ และความยืดหยุ่น มีผลลึกซึ้งอาจ ไม่จำเป็นเพื่อให้ระบบการผลิตขนาดใหญ่ได้ เป็นผล จะล้มรายการอุปสรรคในหลายอุตสาหกรรมพร้อมกัน ระบบอัตโนมัติไม่จำเป็นต้องนำไปสู่ความแข็ง ตัวอย่าง ไฟฟ้าทั่วไปสร้างของสินเชื่อรถจักรอีรีเป็นโรงงานขนาดใหญ่ แต่มีความยืดหยุ่นโดยใช้คอมพิวเตอร์ออกแบบและผลิตข้อมูลทั้งหมด สิบชนิดของเฟรมที่มอเตอร์สามารถอาศัย โดยไม่มีการปรับปรุงเครื่องจักรด้วยตนเอง หลังจากติดตั้งระบบผลิต "สมาร์ท" BMW สามารถสร้างรถเอง (แต่ละเกียร์และปรับตนเอง ระบบเกียร์ ภายใน และคุณสมบัติอื่น ๆ) ในแอสเซมบลีบรรทัดปกติ อัตโนมัติและความยืดหยุ่นจะทำได้พร้อมกัน การจับคู่ที่เปลี่ยนรูปแบบของการแข่งขันระหว่างคู่แข่งความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นในการดำเนินกิจกรรมค่าหลายที่รวมกับต้นทุนลดลงของการออกแบบผลิตภัณฑ์มีทริกเกอร์หิมะถล่มโอกาสกำหนด และตลาดขนาดเล็กตรงไหน ความสามารถในการใช้คอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบไม่เพียงแต่ช่วยลดต้นทุนของการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ยังอย่างมากช่วยลดต้นทุนของการปรับเปลี่ยน หรือเพิ่มลักษณะการทำงานกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ต้นทุนของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์เพื่อการตลาดเป็นล้ม อีกครั้ง ส่งผลกระทบต่อรูปแบบของการแข่งขันของอุตสาหกรรมในขณะที่ผู้จัดการสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการปรับปรุงโครงสร้างอุตสาหกรรม เทคโนโลยีมีศักยภาพในการทำลายโครงสร้างที่ยัง ตัวอย่าง ระบบข้อมูลขณะนี้อนุญาตให้อุตสาหกรรมสายการบินใน การเปลี่ยนแปลงราคาบ่อย และค่าใช้จ่ายค่าโดยสารแตกต่างกันมากระหว่างสองจุดใด ๆ ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีทำให้การบิน และค่าโดยสารกำหนดการเพิ่มเติมพร้อมให้ตัวแทนท่องเที่ยวและบุคคลจึงรวดเร็วโดยสารต่ำ ผลที่ได้คือ โครงสร้างค่าโดยสารต่ำกว่าอาจมีอย่างอื่น เทคโนโลยีสารสนเทศมีได้จำนวนอุตสาหกรรมบริการน่าสนใจน้อย โดยโต้ตอบส่วนบุคคลลดลงและทำให้บริการของสินค้า ผู้บริหารต้องมองอย่างระมัดระวังที่ผลกระทบโครงสร้างเทคโนโลยีใหม่ตระหนักถึงประโยชน์ของ หรือเตรียมพร้อมสำหรับผลที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีสารสนเทศและอุตสาหกรรมโครงสร้าง
เทคโนโลยีสารสนเทศมีผลกระทบอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของการเจรจาต่อรองระหว่างผู้ผลิตและผู้ซื้อเพราะมันมีผลกระทบต่อความเชื่อมโยงระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์ของพวกเขาช่องและผู้ซื้อ ระบบข้อมูลที่ข้ามเส้น บริษัท จะกลายเป็นเรื่องธรรมดา ในบางกรณีขอบเขตของอุตสาหกรรมที่ตัวเองมี changed.7
ระบบที่เชื่อมต่อผู้ซื้อและซัพพลายเออร์มีการแพร่กระจาย ซีร็อกซ์ให้ข้อมูลการผลิตกับซัพพลายเออร์อิเล็กทรอนิกส์ที่จะช่วยให้พวกเขาส่งมอบวัสดุ เพื่อเพิ่มความเร็วในรายการสั่งซื้อ บริษัท เวสติงและประปาไฟฟ้าอเมริกันโรงพยาบาลได้รับการตกแต่งซัพพลายลูกค้าของพวกเขาที่มีขั้ว เหนือสิ่งอื่นใดหลายระบบเพิ่มค่าใช้จ่ายของการเปลี่ยนจากคู่ใหม่เพราะของการหยุดชะงักและการฝึกอบรมที่จำเป็น ระบบเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะผูก บริษัท อย่างใกล้ชิดกับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ของพวกเขา.
เทคโนโลยีสารสนเทศมีการเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างระดับอัตโนมัติและความยืดหยุ่นกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นอย่างลึกซึ้ง การผลิตขนาดใหญ่ไม่ได้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุอัตโนมัติ เป็นผลให้กำแพงที่ขวางกั้นในหลายอุตสาหกรรมจะลดลง.
ในขณะเดียวกันระบบอัตโนมัติไม่จำเป็นต้องนำไปสู่การแข็ง ตัวอย่างเช่น General Electric สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกรถจักรอีรีในฐานะที่เป็นขนาดใหญ่ยังโรงงานที่มีความยืดหยุ่นการใช้คอมพิวเตอร์ในการจัดเก็บข้อมูลการออกแบบและการผลิตทั้งหมด สิบชนิดของเฟรมมอเตอร์สามารถอาศัยโดยไม่ต้องปรับด้วยตนเองไปยังเครื่อง หลังจากการติดตั้ง "สมาร์ท" ระบบการผลิต, BMW สามารถสร้างรถยนต์ที่กำหนดเอง (แต่ละคนมีเกียร์ที่เหมาะของตัวเอง, ระบบส่งกำลัง, การตกแต่งภายในและคุณสมบัติอื่น ๆ ) ในสายการประกอบปกติ อัตโนมัติและมีความยืดหยุ่นจะประสบความสำเร็จไปพร้อม ๆ กันการจับคู่ที่มีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของการแข่งขันของคู่แข่ง.
เพิ่มความยืดหยุ่นในการปฏิบัติกิจกรรมมูลค่าหลายรวมกับค่าใช้จ่ายที่ลดลงของผลิตภัณฑ์การออกแบบได้เรียกหิมะถล่มของโอกาสในการปรับแต่งและการให้บริการซอกตลาดขนาดเล็ก ความสามารถในการใช้คอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบไม่เพียง แต่ช่วยลดค่าใช้จ่ายของการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ยังช่วยลดค่าใช้จ่ายในการปรับเปลี่ยนหรือเพิ่มคุณสมบัติให้กับสินค้าที่มีอยู่ ค่าใช้จ่ายในการตัดเย็บผลิตภัณฑ์ไปยังกลุ่มตลาดจะลดลงอีกครั้งส่งผลกระทบต่อรูปแบบของการแข่งขันในอุตสาหกรรม.
ในขณะที่ผู้จัดการสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการปรับปรุงโครงสร้างอุตสาหกรรมของพวกเขาซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่ยังมีศักยภาพที่จะทำลายโครงสร้างที่ ยกตัวอย่างเช่นระบบข้อมูลขณะนี้อนุญาตให้อุตสาหกรรมสายการบินในการเปลี่ยนแปลงอัตราค่าโดยสารบ่อยครั้งและในการเรียกเก็บค่าโดยสารที่แตกต่างกันมากระหว่างสองจุดใด ในเวลาเดียวกัน แต่เทคโนโลยีทำให้เที่ยวบินและตารางค่าโดยสารมากขึ้นพร้อมและช่วยให้ บริษัท ตัวแทนท่องเที่ยวและบุคคลที่จะร้านค้ารอบ ๆ ได้อย่างรวดเร็วสำหรับค่าโดยสารที่ต่ำที่สุด ผลที่ได้คือโครงสร้างค่าโดยสารที่ต่ำกว่าอย่างอื่นอาจจะมีอยู่ เทคโนโลยีสารสนเทศได้ทำให้จำนวนของอุตสาหกรรมการบริการระดับมืออาชีพที่น่าสนใจน้อยลงโดยการลดการมีปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคลและการบริการมากขึ้นของสินค้าโภคภัณฑ์ ผู้จัดการจะต้องมองอย่างที่ผลกระทบของโครงสร้างของเทคโนโลยีใหม่ที่จะตระหนักถึงข้อดีของมันหรือจะเตรียมไว้สำหรับผลที่ตามมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีสารสนเทศและอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศโครงสร้าง
มีผลกระทบที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเจรจาต่อรองความสัมพันธ์ระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อ เพราะมันมีผลต่อความเชื่อมโยงระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์ของพวกเขา , ช่อง , และผู้ซื้อ ระบบสารสนเทศที่ข้ามเส้น บริษัท จะกลายเป็นเรื่องธรรมดา ในบางกรณี ขอบเขตของอุตสาหกรรมที่ตัวเองมีการเปลี่ยนแปลง .
7ระบบที่เชื่อมต่อผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ที่กระจายไปทั่ว ซีร็อกซ์ให้ซัพพลายเออร์ผลิตข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อช่วยให้พวกเขาส่งมอบวัสดุ เพิ่มรายการสั่งซื้อไฟฟ้าเวสติงเฮาส์บริษัทจัดหาและอุปทานโรงพยาบาลอเมริกัน มีเฟอร์นิเจอร์ลูกค้าของพวกเขา กับเทอร์มินัล ในสิ่งอื่น ๆหลายระบบเพิ่มต้นทุนในการเปลี่ยนคู่ใหม่ เพราะการหยุดชะงักและการฝึกอบรมที่จำเป็น ระบบเหล่านี้มักจะผูกบริษัทอย่างใกล้ชิดของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์
เทคโนโลยีสารสนเทศคือการแก้ไขความสัมพันธ์ระหว่างแบบอัตโนมัติและมีความยืดหยุ่นกับผลกระทบที่ลึกซึ้งอาจ การผลิตขนาดใหญ่ที่ไม่จำเป็นเพื่อให้บรรลุระบบอัตโนมัติเป็นผลให้ , รายการอุปสรรคในหลายอุตสาหกรรมลดลง
ในเวลาเดียวกัน อัตโนมัติไม่ต้องนําแข็ง . ตัวอย่างเช่น ไฟฟ้าทั่วไปสร้างหัวรถจักรของเอรีสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นขนาดใหญ่ยังมีความยืดหยุ่นโรงงานการใช้คอมพิวเตอร์เพื่อเก็บข้อมูลทั้งหมด ออกแบบและผลิต สิบชนิดของเฟรมมอเตอร์สามารถอาศัยโดยไม่ต้องคู่มือการปรับเครื่องหลังจากการติดตั้งระบบผลิต " สมาร์ท " , BMW สามารถสร้างรถยนต์ที่กำหนดเอง ( แต่ละคนมีของตัวเองปรับแต่งเกียร์ , ระบบส่ง , ตกแต่งภายใน , และคุณสมบัติอื่น ๆ ) บนสายพานการผลิตปกติ ระบบอัตโนมัติและความยืดหยุ่นสำเร็จพร้อมกัน การจับคู่ที่มีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบของการแข่งขันระหว่างคู่แข่ง .
เพิ่มความยืดหยุ่นในการปฏิบัติหลายค่ากิจกรรมรวมกับต้นทุนของการออกแบบผลิตภัณฑ์ตกได้เรียกหิมะถล่มของโอกาสที่จะปรับแต่งและบริการตลาดย่อยขนาดเล็ก คอมพิวเตอร์ช่วยในการออกแบบไม่เพียง แต่ช่วยลดต้นทุนการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ยังช่วยลดต้นทุนในการปรับเปลี่ยนหรือเพิ่มคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ค่าใช้จ่ายในการตัดเย็บผลิตภัณฑ์เพื่อกลุ่มตลาดจะลดลงอีกที่ส่งผลต่อรูปแบบของการแข่งขันอุตสาหกรรม .
ในขณะที่ผู้จัดการสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อปรับปรุงโครงสร้างของอุตสาหกรรม เทคโนโลยีก็มีศักยภาพที่จะทำลายโครงสร้างที่ ตัวอย่างเช่นระบบข้อมูลตอนนี้อนุญาตให้ธุรกิจสายการบินปรับเปลี่ยนค่าโดยสารบ่อยและค่าใช้จ่ายค่าโดยสารที่แตกต่างกันมากระหว่างสองจุดใด ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีที่ทำให้เที่ยวบินและตารางค่าโดยสารมากขึ้นพร้อมใช้งานและช่วยให้ตัวแทนท่องเที่ยวและบุคคลเพื่อให้ร้านค้ารอบ ๆได้อย่างรวดเร็ว สำหรับค่าโดยสารที่ถูกที่สุด ผลที่ได้คือโครงสร้างราคาค่าโดยสารมากกว่า มิฉะนั้นอาจมีอยู่เทคโนโลยีสารสนเทศ ทำให้จำนวนของมืออาชีพบริการอุตสาหกรรมที่น่าสนใจน้อยลง โดยลดการปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคลและให้บริการมากกว่าสินค้า ผู้จัดการต้องดูผลกระทบของโครงสร้างของเทคโนโลยีใหม่ที่จะตระหนักถึงข้อดีหรือเตรียมตัว
ผลของมัน