3.5. McGregor’s theory X and theory

3.5. McGregor’s theory X and theory Y style
McGregor proposed two fundamental approaches to manage people, theory X and theory Y.
Theory X assumes that the average person will do all to avoid work and responsibility, and therefore must be
directed and forced to work (Burke and Barron). Liu, Fellow and Fang (2003) state theory X as employee-centred
or people-orientated.
Theory Y assumes that team members enjoy work and will take responsibility for applying and directing the
aims of the project. Team members may manage and work independently (Burke and Barron, 2007). Liu et al.
(2003) state theory Y as production-orientated.
3.6. Life cycle leadership style
The life cycle theory of leadership was developed by Hersey and Blanchard (1972).
The life cycle theory of leadership is a contingency approach. Hersey and Blanchard believe that leadership
must adapt to the ‘maturity’ of employees. Maturity does not mean emotional stability or age; it refers to work
maturity, that is, a desire to achieve, a willingness to accept responsibility, as well as working knowledge and relationship

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.5 การเกรเกอร์ของทฤษฎี X และแบบทฤษฎี Yแม็คเกรเกอร์เสนอสองวิธีพื้นฐานในการจัดการบุคคล ทฤษฎี X และทฤษฎี Yทฤษฎี X ถือว่า คนโดยเฉลี่ยจะทำทั้งหมดเพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานและความรับผิดชอบ และดังนั้นจึง ต้องโดยตรง และบังคับการงาน (ลิตี้เบอร์กและมุ่ง) หลิว เพื่อน และฟางรัฐ (2003) ทฤษฎี X เป็นพนักงานศูนย์กลางหรือคนเล็ก ๆทฤษฎี Y ถือว่า ทีมสนุกกับงาน และจะรับผิดชอบใช้ และกำหนดจุดมุ่งหมายของโครงการ สมาชิกในทีมสามารถจัดการ และทำงานอย่างอิสระ (ลิตี้เบอร์กและมุ่ง 2007) หลิว et al(2003) รัฐทฤษฎี Y เป็นการผลิตเล็ก ๆ3.6. วงจรชีวิตแบบผู้นำทฤษฎีวงจรชีวิตของการเป็นผู้นำได้รับการพัฒนา โดย Hersey และ Blanchard (1972)ทฤษฎีวงจรชีวิตของการเป็นผู้นำเป็นวิธีการฉุกเฉิน Hersey และ Blanchard เชื่อว่าภาวะผู้นำต้องปรับให้เข้ากับ 'วุฒิภาวะ' ของพนักงาน ครบกำหนดหมายถึง ความมั่นคงทางอารมณ์หรืออายุ การทำงานครบกำหนด คือ ความปรารถนาที่จะให้บรรลุ ยินดีที่จะยอมรับความรับผิด ชอบ เป็นความรู้ทำงาน และความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.5 X ทฤษฎีเกรเกอร์และทฤษฎี Y สไตล์
เกรเกอร์ที่นำเสนอสองวิธีพื้นฐานในการจัดการคนทฤษฎี X และทฤษฎีวาย
ทฤษฎี X อนุมานว่าคนทั่วไปจะทำทั้งหมดเพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานและความรับผิดชอบและดังนั้นจึงต้องมีการ
กำกับและถูกบังคับให้ทำงาน (เบิร์คและ Barron) หลิวและเพื่อนฝาง (2003) ทฤษฎีรัฐ X เป็นพนักงานเป็นศูนย์กลาง
หรือคน orientated.
ทฤษฎี Y ถือว่าสมาชิกในทีมที่สนุกกับการทำงานและจะต้องรับผิดชอบต่อการใช้และการกำกับ
จุดมุ่งหมายของโครงการ สมาชิกในทีมสามารถจัดการและทำงานได้อย่างอิสระ (เบิร์คและบาร์รอน 2007) หลิว et al.
(2003) ทฤษฎีรัฐ Y การผลิตที่เน้น.
3.6 ลักษณะการเป็นผู้นำวงจรชีวิต
ทฤษฎีวงจรชีวิตของการเป็นผู้นำได้รับการพัฒนาโดย Hersey และ Blanchard (1972).
ทฤษฎีวงจรชีวิตของการเป็นผู้นำเป็นวิธีการฉุกเฉิน Hersey และ Blanchard เชื่อว่าเป็นผู้นำที่
จะต้องปรับให้เข้ากับ 'ครบกำหนดของพนักงาน ครบกําหนดไม่ได้หมายความว่าความมั่นคงทางอารมณ์หรืออายุ มันหมายถึงการทำงาน
ครบกําหนดที่มีความปรารถนาที่จะบรรลุความเต็มใจที่จะยอมรับความรับผิดชอบเช่นเดียวกับความรู้การทำงานและความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.5 . เกอร์ของทฤษฎีและทฤษฎีแบบ Y
McGregor เสนอ 2 แนวทางพื้นฐานที่จะจัดการ ทฤษฎีและทฤษฎี Y
ทฤษฎี X ถือว่า คนเฉลี่ยจะทำทั้งหมดเพื่อหลีกเลี่ยงการงานและความรับผิดชอบ จึงต้อง
กำกับ บังคับให้ทำงาน ( เบิร์ค และ บารอน ) หลิว เพื่อนและฟาง ( 2003 ) รัฐทฤษฎี X เป็นลูกจ้างหรือผู้ที่มี

วางแผนทฤษฎีถือว่า สมาชิกทีม สนุกกับงาน และจะรับผิดชอบในการอำนวยการ
วัตถุประสงค์ของโครงการ สมาชิกในทีมสามารถทำงานได้อย่างอิสระ ( เบิร์ค และ บาร์รอน , 2007 ) Liu et al .
( 2003 ) ทฤษฎีสถานะ Y เป็นการผลิต orientated .
3.6 วัฏจักรชีวิตแบบภาวะผู้นำ
วงจรชีวิตทฤษฎีภาวะผู้นำ พัฒนา 3
ชาร์ด ( 1972 )วงจรชีวิตของทฤษฎีภาวะผู้นำเป็นฉุกเฉิน ) 3 ชาร์ดเชื่อว่าผู้นำ
ต้องปรับให้เข้ากับ ' วุฒิภาวะ ' ของพนักงาน วุฒิภาวะ ไม่ได้หมายถึงความมั่นคงทางอารมณ์ หรือ อายุ มันหมายถึง
วุฒิภาวะ นั่นคือความปรารถนาที่จะบรรลุ , เต็มใจที่จะยอมรับความรับผิดชอบ ตลอดจนความรู้ในงานและความสัมพันธ์