The second requisite is that a stra

The second requisite is that a strategy must be flexible. The corporate approach to developing strategies is often referred to as the “Moses Syndrome.” The notion is that a CEO goes to the mountains (board and senior executives), comes up with tablets carved in stone, and passes these on to the minions for execution. The Information Age will not permit this procedure. The marketplace going into the 21 st century is characterized by change as a major constant in business affairs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Requisite สองเป็นว่า กลยุทธ์ต้องมีความยืดหยุ่น แนวทางขององค์กรในการพัฒนากลยุทธ์มักจะเรียกว่าการ "โมเสสกลุ่มอาการ" แนวคิดคือ เป็น CEO ไปภูเขา (กรรมการและผู้บริหารระดับสูง), มากับเม็ดที่สลักในหิน และผ่านระบบสมุนสำหรับการดำเนินการเหล่านี้ อายุข้อมูลจะอนุญาตให้กระบวนการนี้ มาร์เก็ตเพลสไปสู่ศตวรรษ 21 เซนต์เป็นลักษณะตามการเปลี่ยนแปลงค่าคงที่ที่สำคัญในธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำเป็นที่สองคือกลยุทธ์ต้องมีความยืดหยุ่น วิธีการขององค์กรเพื่อการพัฒนากลยุทธ์ที่มักจะเรียกว่า "ซินโดรมโมเสส." ความคิดคือการที่ซีอีโอไปที่ภูเขา (คณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง) มากับเม็ดแกะสลักในหินและผ่านเหล่านี้ไปยังลูกน้องของ การปฏิบัติ ข้อมูลอายุจะไม่อนุญาตให้ขั้นตอนนี้ ตลาดจะเข้าสู่ศตวรรษที่ 21 เป็นลักษณะการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอย่างต่อเนื่องในกิจการธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิชาบังคับที่สองคือว่ากลยุทธ์จะต้องมีความยืดหยุ่น วิธีการขององค์กรเพื่อการพัฒนายุทธศาสตร์มักจะเรียกว่าเป็น " ซินโดรมโมเสส " ความคิดคือการที่ CEO ไปภูเขา ( คณะกรรมการและผู้บริหารอาวุโส ) มาพร้อมกับเม็ดหินแกะสลัก และผ่านเหล่านี้ในสมุนสำหรับการประหารชีวิต ข้อมูลอายุจะไม่อนุญาตให้มีกระบวนการนี้ตลาดจะเข้าสู่ศตวรรษที่ 21 เป็น characterized โดยเปลี่ยนเป็นค่าคงที่สำคัญในกิจการทางธุรกิจ