In the supply chain literature, suc

In the supply chain literature, such strategies as standard and modular design (embraced in postponement to reduce interactive complexity) are often considered to reduce the inventory or capacity levels (resulting in high tight coupling). This raises the issue of the interaction between coupling and interactive complexity, which has been introduced in NAT. Here we examine two commonly discussed supply chain risk mitigation strategies – adding redundancy and building flexibility. Reducing the tight coupling to protect a system against disruptions may involve adding slack or buffers. While recognising the added costs associated with providing additional capacity and resources, the supply chain management literature ignores the potential resultant increase in the complexity. Adding redundancy may induce the high level of interactive complexity by increasing the number of potential interactions between parts of the systems (Sagan 1993). Excess resources also provide false security into the safety of a system, and small problems or failures thus become less visible. Similarly, the supply chain management literature also acknowledges that flexibility comes at a cost and is not necessary in all cases (Manuj and Mentzer 2008). However, increasing flexibility is also likely to exacerbate the complexity of the system (Marley 2006). In a flexible system, process flows become more complicated, adding ambiguity to the pathways for products to travel as flexibility results in multiple options for decision variables. It can be expected that adding redundancy and building flexibility may increase complexity to a point that will increase the supply chain risk exposure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวรรณคดี ห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์ดังกล่าวเป็นมาตรฐาน และโมดุลออก (ทที่เลื่อนเพื่อลดความซับซ้อนแบบโต้ตอบ) มักจะถือว่าลดระดับสินค้าคงคลังหรือกำลังการผลิต (เกิดในคลัปสูงแน่น) นี้ยกประเด็นของการโต้ตอบระหว่าง coupling และแบบซับซ้อน ซึ่งได้รับการแนะนำใน NAT. ที่นี่เราตรวจสอบสองโดยทั่วไปกล่าวถึงอุปทานโซ่ความเสี่ยงลดกลยุทธ์ – เพิ่มความซ้ำซ้อน และสร้างความยืดหยุ่น ลดคลัปแน่นเพื่อป้องกันระบบจากการหยุดชะงักอาจเกี่ยวข้องกับการเพิ่มเวลาเผื่อหรือบัฟเฟอร์ ในขณะที่ตระหนักถึง ต้นทุนเพิ่มสัมพันธ์กับกำลังการผลิตเพิ่มเติมและทรัพยากร เอกสารประกอบการจัดการห่วงโซ่อุปทานละเว้นเพิ่มผลแก่อาจซับซ้อน เพิ่มความซ้ำซ้อนอาจทำให้เกิดระดับสูงของความซับซ้อนแบบโต้ตอบ โดยการเพิ่มจำนวนการโต้ตอบที่อาจเกิดขึ้นระหว่างส่วนต่าง ๆ ของระบบ (1993 อื่น ๆ) ทรัพยากรส่วนเกินแก่ความปลอดภัยปลอมในความปลอดภัยของระบบ และปัญหาเล็กหรือความล้มเหลวจึงกลายเป็นน้อยมองเห็น ในทำนองเดียวกัน เอกสารประกอบการจัดการห่วงโซ่อุปทานยังยอมรับว่า ความยืดหยุ่นมาต้นทุน และไม่จำเป็นในทุกกรณี (Manuj และ Mentzer 2008) อย่างไรก็ตาม เพิ่มความยืดหยุ่นก็อาจทำให้ความซับซ้อนของระบบ (Marley 2006) รุนแรง ในระบบมีความยืดหยุ่น กระบวนการขั้นตอนเป็นความซับซ้อนมากขึ้น เพิ่มย่อหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ถือเป็นความยืดหยุ่นผลลัพธ์ได้หลายตัวเลือกสำหรับตัวแปรการตัดสินใจ สามารถคาดว่า เพิ่มความซ้ำซ้อน และสร้างความยืดหยุ่นอาจเพิ่มความซับซ้อนไปยังจุดที่จะเพิ่มเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวรรณคดีห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์เช่นมาตรฐานการออกแบบและ modular (กอดในการเลื่อนเพื่อลดความซับซ้อนของการโต้ตอบ) มักจะคิดว่าการลดระดับสินค้าคงคลังหรือความสามารถ (ที่มีผลในการมีเพศสัมพันธ์แน่นสูง) นี้ทำให้เกิดปัญหาของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างการมีเพศสัมพันธ์และความซับซ้อนแบบโต้ตอบที่ได้รับการแนะนำใน NAT ที่นี่เราตรวจสอบทั้งสองพูดคุยกันกลยุทธ์การลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน - การเพิ่มความซ้ำซ้อนและความยืดหยุ่นในการสร้าง การลดการมีเพศสัมพันธ์แน่นเพื่อปกป้องระบบกับการหยุดชะงักอาจจะเกี่ยวข้องกับการเพิ่มหย่อนหรือบัฟเฟอร์ ในขณะที่การรับรู้ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวข้องกับการให้เพิ่มกำลังการผลิตและทรัพยากรวรรณกรรมการจัดการห่วงโซ่อุปทานละเว้นการเพิ่มขึ้นของผลที่อาจเกิดขึ้นในความซับซ้อน เพิ่มความซ้ำซ้อนที่อาจก่อให้เกิดระดับสูงของความซับซ้อนแบบโต้ตอบโดยการเพิ่มจำนวนของการติดต่อที่อาจเกิดขึ้นระหว่างส่วนของระบบ (เซแกน 1993) ทรัพยากรส่วนเกินยังให้การรักษาความปลอดภัยที่ผิดพลาดในความปลอดภัยของระบบและปัญหาเล็กหรือความล้มเหลวจึงกลายเป็นมองเห็นได้น้อย ในทำนองเดียวกันวรรณกรรมการจัดการห่วงโซ่อุปทานยังยอมรับว่ามีความยืดหยุ่นมาที่ค่าใช้จ่ายและไม่ได้เป็นสิ่งที่จำเป็นในทุกกรณี (manuj และ Mentzer 2008) แต่การเพิ่มความยืดหยุ่นนี้ยังมีแนวโน้มที่จะทำให้รุนแรงซับซ้อนของระบบ (มาร์เลย์ 2006) ในระบบที่มีความยืดหยุ่นกระแสกระบวนการกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นเพิ่มความกำกวมในการเดินสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะเดินทางไปเป็นผลลัพธ์ที่มีความยืดหยุ่นในหลายตัวเลือกสำหรับตัวแปรการตัดสินใจ ก็สามารถคาดหวังว่าการเพิ่มความซ้ำซ้อนและความยืดหยุ่นในการสร้างอาจเพิ่มความซับซ้อนไปยังจุดที่จะเพิ่มความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในห่วงโซ่อุปทานวรรณคดี เช่นกลยุทธ์การเป็นมาตรฐานและโมดูลการออกแบบ ( กอดเพื่อลดความซับซ้อนในการโต้ตอบ ) มักจะมีการพิจารณาเพื่อลดสินค้าคงคลัง หรือ ความจุระดับ ( ส่งผลให้สูงคับ coupling ) ทำให้เกิดปัญหาของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างข้อต่อและความซับซ้อนเชิงโต้ตอบ ซึ่งได้รับการแนะนำในชัยนาทที่นี่เราตรวจสอบสองมักกล่าวถึงจัดหากลยุทธ์การลดความเสี่ยงและการเพิ่มโซ่ซ้ำซ้อนและสร้างความยืดหยุ่น ลดข้อต่อแน่นเพื่อปกป้องระบบป้องกันการหยุดชะงักอาจเกี่ยวข้องกับการหย่อนหรือบัฟเฟอร์ ในขณะที่ตระหนักถึงการเพิ่มค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการให้ความจุเพิ่มเติมและทรัพยากรการจัดการห่วงโซ่อุปทานวรรณกรรมละเว้นเพิ่มค่าศักยภาพในความซับซ้อน เพิ่ม ) อาจทำให้ระดับของความซับซ้อนโต้ตอบโดยการเพิ่มจำนวนของปฏิสัมพันธ์ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างส่วนต่างๆ ของระบบ ( เซแกน 1993 ) ทรัพยากรส่วนเกินยังให้การเท็จการรักษาความปลอดภัยในด้านความปลอดภัยของระบบและปัญหาเล็ก หรือความล้มเหลว จึงกลายเป็นมองเห็นได้น้อยลงส่วนการจัดการซัพพลายเชนวรรณกรรมยังยอมรับว่ามีความยืดหยุ่นมาเป็นค่าใช้จ่าย และไม่จำเป็นในทุกกรณี ( manuj และ mentzer 2008 ) อย่างไรก็ตาม การเพิ่มความยืดหยุ่น นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะเพิ่มความซับซ้อนของระบบ ( มาร์ลีย์ 2006 ) ในระบบมีความยืดหยุ่นไหลกระบวนการกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นเพิ่มข้อความไปยังทางเดินสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะเดินทางเป็นความยืดหยุ่นผลลัพธ์ในตัวเลือกหลายตัวแปรในการตัดสินใจ มันสามารถคาดหวังว่าการเพิ่มความซ้ำซ้อนและสร้างความยืดหยุ่น อาจเพิ่มความซับซ้อนให้จุดที่จะเพิ่มห่วงโซ่อุปทาน
เสี่ยง .