Administrative Leadership andTransp

Administrative Leadership and
Transparency
Charles Garofalo and Dean Geuras
The importance of leadership in public organizations everywhere is unquestionable.
Equally unquestionable is the public administrator’s responsibility,
as a leader and a moral agent, to elevate the level of public discourse regarding
the public service. Public discourse concerning the American public service
is largely negative, with the term “bureaucrat” often used pejoratively and the
bureaucracy typically described as self-serving and ineffectual. The public
tends to have little or no awareness of the complex environment in which the
public service functions. For example, privatization is generally approved,
but seldom does the public appreciate the myriad problems associated with
privatization, including its costs and consequences, as well as issues related
to accountability and performance.
We maintain that seasoned public administrators are best equipped to
raise the level of discourse and understanding about particular programs and
functions in the public service. But cultural perspectives on the societal level,
as well as an emphasis on compliance versus integrity on the organizational
and individual levels, combine to inhibit the fulfillment of this administrative
responsibility. Our goals, therefore, are, first, to identify the qualities of the
morally conscious and competent public administrator; second, to describe one
possible venue in which moral agency might contribute to public discourse
and understanding; and, third, to propose change strategies for renegotiating
the nexus between public administrators as moral agents and citizens.
Moral Agency, Moral Leadership, and Transparency
in Public Service
We begin by briefly considering three concepts that are vital for improving
public discourse and governance: moral agency, moral competence,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหาร และความโปร่งใสชาร์ลส์ Garofalo และ Geuras คณบดีความสำคัญของการเป็นผู้นำในองค์กรสาธารณะทุกที่เป็นแน่นอนเท่า ๆ กัน แน่นอนเป็นความรับผิดชอบของผู้ดูแลที่สาธารณะเป็นผู้นำและตัวแทนทางศีลธรรม การยกระดับของวาทกรรมสาธารณะเกี่ยวกับบริการสาธารณะ วาทกรรมสาธารณะที่เกี่ยวกับบริการสาธารณะอเมริกันเป็นลบส่วนใหญ่ กับคำว่า "ข้าราชการ" มักจะใช้ pejoratively และระบบราชการมักจะอธิบายไว้เอง และการงาน สาธารณะมีน้อย หรือไม่มีความตระหนักในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนซึ่งแนวโน้มการฟังก์ชันบริการสาธารณะ เช่น ปกติทั่วไปได้รับการอนุมัติแต่แทบจะไม่ให้ประชาชนชื่นชมปัญหามากมายที่เกี่ยวข้องกับแปรรูป รวมของต้นทุน และผลกระทบ ตลอดจนปัญหาที่เกี่ยวข้องความรับผิดชอบและประสิทธิภาพเรารักษาผู้ดูแลระบบสาธารณะที่เก๋าที่สุดพร้อมที่จะยกระดับของวาทกรรมและความเข้าใจเกี่ยวกับโปรแกรมเฉพาะ และฟังก์ชันในบริการสาธารณะ มุมมองทางวัฒนธรรมแต่ในระดับสังคมรวมทั้งเน้นสอดคล้องกับคุณธรรมในหน่วยงานและระดับบุคคล รวมการยับยั้งของผู้ดูแลนี้รับผิดชอบ เป้าหมายของเรา ดังนั้น คือ ครั้งแรก การระบุคุณภาพของการสติศีลธรรม และมีอำนาจดูแลสาธารณะ วินาที อธิบายหนึ่งสถานเป็นไปได้ในตัวแทนทางศีลธรรมซึ่งอาจนำไปสู่วาทกรรมสาธารณะและความ เข้าใจ และ อื่น เลิกนำเสนอกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงเดอะเน็กซัสระหว่างผู้ดูแลระบบสาธารณะเป็นตัวแทนศีลธรรมและพลเมืองคุณธรรมหน่วยงาน ผู้นำทางศีลธรรม และความโปร่งใสในบริการสาธารณะเราเริ่มต้น ด้วยเวลาสั้น ๆ พิจารณาแนวคิดทั้งสามที่มีความสำคัญสำหรับการปรับปรุงวาทกรรมสาธารณะและกำกับดูแลกิจการ: ตัวแทนทางศีลธรรม คุณธรรมความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้นำในการบริหารและ
ความโปร่งใส
ชาร์ลส์โรฟาโลและคณบดี Geuras
ความสำคัญของการเป็นผู้นำในองค์กรของรัฐทุกที่เป็นแน่นอน.
แน่นอนพอ ๆ กันเป็นความรับผิดชอบของผู้ดูแลระบบของประชาชน,
เป็นผู้นำและตัวแทนคุณธรรมที่จะยกระดับของวาทกรรมของประชาชนเกี่ยวกับ
การบริการสาธารณะ วาทกรรมของประชาชนเกี่ยวกับการให้บริการประชาชนชาวอเมริกัน
เป็นลบส่วนใหญ่ที่มีคำว่า "ข้าราชการ" มักจะใช้ดูถูกและ
ระบบราชการมักจะอธิบายว่าตัวเองไม่ได้ผลและการให้บริการ ประชาชน
มีแนวโน้มที่จะมีความตระหนักน้อยหรือไม่มีเลยของสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนในการที่
ฟังก์ชั่นการบริการสาธารณะ ยกตัวอย่างเช่นการแปรรูปได้รับการอนุมัติโดยทั่วไป
แต่ไม่ค่อยไม่ประชาชนชื่นชมปัญหามากมายที่เกี่ยวข้องกับ
การแปรรูปรวมทั้งค่าใช้จ่ายและผลที่ตามมาเช่นเดียวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับ
ความรับผิดชอบและประสิทธิภาพการทำงาน.
เรายังคงให้ผู้ดูแลระบบสาธารณะเก๋ามีการติดตั้งที่ดีที่สุดเพื่อ
ยกระดับ ของวาทกรรมและความเข้าใจเกี่ยวกับโปรแกรมเฉพาะและ
ฟังก์ชั่นในการให้บริการสาธารณะ แต่มุมมองทางวัฒนธรรมในระดับสังคม
เช่นเดียวกับการให้ความสำคัญเกี่ยวกับการปฏิบัติเมื่อเทียบกับความสมบูรณ์ในองค์กร
ระดับและบุคคลรวมกันเพื่อยับยั้งการปฏิบัติตามการบริหารนี้
ความรับผิดชอบ เป้าหมายของเราจึงเป็นครั้งแรกในการระบุคุณภาพของ
การบริหารรัฐกิจศีลธรรมมีสติและมีอำนาจ ประการที่สองเพื่ออธิบายหนึ่ง
สถานที่ที่เป็นไปได้ในการที่หน่วยงานทางศีลธรรมอาจนำไปสู่วาทกรรมของประชาชน
และมีความเข้าใจ และสามเพื่อนำเสนอกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสำหรับ renegotiating
Nexus ระหว่างผู้บริหารสาธารณะเป็นตัวแทนทางศีลธรรมและประชาชน.
คุณธรรม Agency, ผู้นำคุณธรรมและความโปร่งใส
ในการบริการสาธารณะ
เราเริ่มต้นด้วยการพิจารณาสามแนวคิดที่มีความสำคัญสำหรับการปรับปรุงในเวลาสั้น ๆ
วาทกรรมของประชาชนและการกำกับดูแล: คุณธรรม หน่วยงานความสามารถคุณธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารและภาวะผู้นำความโปร่งใสgarofalo ดีน geuras และชาร์ลส์ความสำคัญของภาวะผู้นำในองค์การภาครัฐทุกแห่งอย่างไม่ต้องสงสัย .ไม่ต้องสงสัยอย่างเท่าเทียมกันเป็นที่สาธารณะของผู้ดูแลรับผิดชอบในฐานะผู้นำและตัวแทนทางศีลธรรม การยกระดับระดับของวาทกรรมสาธารณะเกี่ยวกับการบริการสาธารณะ วาทกรรมสาธารณะเกี่ยวกับการบริการสาธารณะอเมริกันส่วนใหญ่เป็นลบ กับคำว่า " ข้าราชการ " มักใช้ pejoratively และระบบราชการมักจะอธิบายให้ตัวเอง และไม่ได้เรื่อง . สาธารณะมีแนวโน้มที่จะมีเพียงเล็กน้อย หรือไม่มีความตระหนักของสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนที่ฟังก์ชันสาธารณะบริการ ตัวอย่างเช่น การแปรรูปโดยทั่วไปจะอนุมัติแต่ไม่ค่อยจะมีปัญหามากมายที่เกี่ยวข้องกับสาธารณะชื่นชมการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ รวมทั้งต้นทุนและผลกระทบ รวมทั้งประเด็นอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องเพื่อความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพเรายืนยันว่าผู้บริหารภาครัฐ เก๋าได้ห้องที่ดีที่สุดเพิ่มระดับของวาทกรรมและความเข้าใจเกี่ยวกับโปรแกรมเฉพาะและหน้าที่ในการบริการสาธารณะ แต่มุมมองทางวัฒนธรรมในระดับสังคมรวมทั้งเน้นความสอดคล้องกับคุณธรรมในองค์กรและระดับบุคคล รวมยับยั้งหนี้สินนี้บริหารความรับผิดชอบ เป้าหมายของเรา ดังนั้น ก่อนที่จะระบุคุณภาพของมีจิตสำนึกและมีผู้บริหารภาครัฐ ประการที่สอง อธิบายถึงหนึ่งไปได้สถานที่ที่หน่วยงานทางจริยธรรมอาจมีส่วนร่วมในวาทกรรมสาธารณะและความเข้าใจ และ ประการที่สาม เพื่อเสนอการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ในการเจรจาต่อรองใหม่Nexus ระหว่างผู้บริหารภาครัฐ ขณะที่ตัวแทนทางศีลธรรม และประชาชนหน่วยงาน ภาวะผู้นำ คุณธรรม จริยธรรม และความโปร่งใสในการบริการสาธารณะเราเริ่มต้นด้วยการสรุปการพิจารณาแนวคิดสามที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงวาทกรรมสาธารณะและการบริหารหน่วยงาน , ความสามารถเชิงจริยธรรมคุณธรรม