Use positive reinforcement. One of

Use positive reinforcement. One of the best ways to lay the groundwork for future motivation is to acknowledge and reward successes. If you motivate someone to take action, but don’t acknowledge the accomplishment, they will be jaded when you approach them again in the future for something else. Recognition of past successes is a motivator for future progress. Failing to do so can lead to bitter and defensive employees.

Leaders need to be a constant source of motivation. Your team should come to you to recharge their batteries, not leave feeling more drained. Pay attention their needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเสริมแรงทางบวก หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดวางส่วนสำหรับแรงจูงใจในอนาคตจะยอมรับ และรางวัลความสำเร็จ การจูงใจคนการดำเนินการ แต่ไม่ยอมรับในความสำเร็จ พวกเขาจะสามารถ jaded เมื่อคุณเข้าไปอีกในอนาคตสำหรับอย่างอื่น การรับรู้ของความสำเร็จที่ผ่านมาเป็น motivator สำหรับความก้าวหน้าในอนาคต การทำเช่นนั้นอาจทำให้ขม และป้องกันพนักงานได้

ผู้นำจำเป็นต้อง คงแหล่งที่มาของแรงจูงใจได้ ทีมงานของคุณควรมากับคุณเพื่อชาร์จแบตเตอรี่ของพวกเขา ไม่ปล่อยให้ความรู้สึกที่ระบายออกมากขึ้น ความสนใจความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้เสริมแรงทางบวก หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการวางรากฐานสำหรับอนาคตแรงจูงใจที่จะได้รับทราบและได้รับรางวัลความสำเร็จ หากคุณกระตุ้นให้คนที่จะต้องดำเนินการ แต่ไม่ได้รับทราบความสำเร็จที่พวกเขาจะได้รับน่าเบื่อเมื่อคุณเข้าใกล้พวกเขาอีกครั้งในอนาคตอย่างอื่น การรับรู้ของความสำเร็จที่ผ่านมาเป็นแรงผลักดันสำหรับความคืบหน้าในอนาคต ล้มเหลวที่จะทำเช่นนั้นจะนำไปสู่พนักงานที่มีรสขมและการป้องกันผู้นำจำเป็นต้องเป็นแหล่งคงที่ของแรงจูงใจ ทีมงานของคุณควรจะมาอยู่กับคุณเพื่อชาร์จแบตเตอรี่ของพวกเขาไม่ปล่อยให้ความรู้สึกเนื้อมากขึ้น ให้ความสนใจกับความต้องการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้การเสริมแรงทางบวก หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่จะวางรากฐานสำหรับแรงจูงใจในอนาคตคือการยอมรับและให้รางวัลความสำเร็จ . ถ้าคุณจูงคนดำเนินการ แต่ไม่ได้รับทราบความสำเร็จ พวกเขาจะน่าเบื่อเมื่อคุณเข้าใกล้พวกเขาอีกครั้งในอนาคต สำหรับอย่างอื่น การรับรู้ของความสำเร็จที่ผ่านมาเป็น motivator เพื่อความก้าวหน้าในอนาคตความล้มเหลวที่จะทำเช่นนั้นจะนำไปสู่พนักงานขมและรับ

ผู้นำต้องเป็นแหล่งคงที่ของแรงจูงใจ ทีมของคุณจะมาหาคุณเพื่อชาร์จแบตเตอรี่ของพวกเขา ไม่ปล่อยให้ความรู้สึกมากกว่าเนื้อ ให้ความสนใจกับความต้องการของพวกเขา