In recent years, however, observers

In recent years, however, observers have cited a decided trend toward fundamental reassessments of human resources structures and positions. "A cascade of changing business conditions, changing organizational structures, and changing leadership has been forcing human resource departments to alter their perspectives on their role and function almost over-night," wrote John Johnston in Business Quarterly. "Previously, companies structured themselves on a centralized and compartmentalized basis—head office, marketing, manufacturing, shipping, etc. They now seek to decentralize and to integrate their operations, developing cross-functional teams…. Today, senior management expects HR to move beyond its traditional, compartmentalized 'bunker' approach to a more integrated, decentralized support function." Given this change in expectations, Johnston noted that "an increasingly common trend in human resources is to decentralize the HR function and make it accountable to specific line management. This increases the likelihood that HR is viewed and included as an integral part of the business process, similar to its marketing, finance, and operations counterparts. However, HR will retain a centralized functional relationship in areas where specialized expertise is truly required," such as compensation and recruitment responsibilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีที่ อย่างไรก็ตาม ผู้สังเกตการณ์มีอ้าง reassessments พื้นฐานของโครงสร้างทรัพยากรบุคคลและตำแหน่งโน้มตัดสินใจ "น้ำตกของเงื่อนไขทางธุรกิจเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีการบังคับให้แผนกทรัพยากรบุคคลเพื่อเปลี่ยนแปลงมุมมองของพวกเขาในบทบาทและหน้าที่ของพวกเขาเกือบเกินคืน เขียนจอห์นจอห์นสตันในธุรกิจไตรมาส "ก่อนหน้านี้ บริษัทโครงสร้างตัวเองในส่วนกลาง และงาน — สำนักงานใหญ่ การตลาด การผลิต จัดส่ง ฯลฯ นอกจากนี้พวกเขาตอนนี้ขอ การ decentralize และ การบูรณาการการดำเนินงาน พัฒนาทีมงาน... วันนี้ ผู้บริหารคาดว่า HR ไปจากดั้งเดิม งาน 'บังเกอร์' วิธีการที่ฟังก์ชันสนับสนุนมากขึ้น การกระจายอำนาจ" รับการเปลี่ยนแปลงนี้ในความคาดหวัง จอห์นสตันกล่าวว่า "มีแนวโน้มมากในทรัพยากรบุคคลเป็นการ decentralize ฟังก์ชัน HR และทำให้ความรับผิดชอบการจัดการบรรทัด ความเป็นไปได้ว่า HR ดู และรวมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจ คล้ายกับคู่ของการตลาด การเงิน และการดำเนินงานขึ้น อย่างไรก็ตาม HR จะรักษาความสัมพันธ์ที่ทำงานส่วนกลางในพื้นที่จำเป็นอย่างแท้จริง ความเชี่ยวชาญเฉพาะ"เช่นค่าตอบแทนและสรรหาบุคลากรที่รับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปีที่ผ่านมา แต่ผู้สังเกตการณ์ได้อ้างถึงแนวโน้มการตัดสินใจที่มีต่อ reassessments พื้นฐานของโครงสร้างทรัพยากรมนุษย์และตำแหน่ง "น้ำตกจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำที่ได้รับการบังคับให้หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ที่จะปรับเปลี่ยนมุมมองของพวกเขาในบทบาทของพวกเขาและทำงานเกือบคืนกว่า" เขียนจอห์นจอห์นสันในธุรกิจรายไตรมาส "ก่อนหน้านี้ บริษัท มีโครงสร้างตัวเองในสำนักงานพื้นฐานหัวส่วนกลางและ compartmentalized, การตลาด, การผลิต, การจัดส่งสินค้าและอื่น ๆ ตอนนี้พวกเขาพยายามที่จะกระจายอำนาจและเพื่อบูรณาการการดำเนินงานของพวกเขาในการพัฒนาทีมข้ามสายงาน ... . วันนี้คาดว่าจะมีผู้บริหารระดับสูงที่จะย้ายทรัพยากรบุคคล เกินกว่าแบบดั้งเดิม compartmentalized 'หลุมหลบภัย' วิธีการในการบูรณาการเพิ่มเติมฟังก์ชั่นการสนับสนุนการกระจายอำนาจ. " ได้รับการเปลี่ยนแปลงในความคาดหวังของจอห์นสันกล่าวว่า "แนวโน้มที่พบบ่อยมากขึ้นในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คือการกระจายอำนาจฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลและทำให้มันมีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการเฉพาะบรรทัด. นี้จะเพิ่มโอกาสที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีการดูและรวมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจ คล้ายกับตลาดการเงินและการดำเนินงานคู่ของมัน. แต่ทรัพยากรบุคคลจะยังคงมีความสัมพันธ์การทำงานจากส่วนกลางในพื้นที่ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะเป็นสิ่งจำเป็นอย่างแท้จริง "เช่นค่าตอบแทนและสรรหาความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม ผู้สังเกตการณ์ได้อ้างถึงตัดสินใจมีแนวโน้ม reassessments พื้นฐานโครงสร้างของทรัพยากรมนุษย์และตำแหน่ง . น้ำตกเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์การ ภาวะผู้นำ และการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการบังคับให้ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่จะเปลี่ยนมุมมองของพวกเขาในบทบาทและหน้าที่เกือบทั้งคืน " เขียนจอห์นจอห์นสตันในธุรกิจรายไตรมาส . ก่อนหน้านี้ บริษัทจัดโครงสร้างตัวเองบนจากส่วนกลางและ compartmentalized สํานักงานใหญ่ ฐานการตลาด การผลิต การจัดส่ง ฯลฯ ตอนนี้พวกเขาแสวงหาเพื่อกระจายอำนาจและบูรณาการของการพัฒนาข้ามการทำงานทีม . . . . . . . วันนี้ ผู้บริหารคาดว่า HR เพื่อย้ายเกินกว่าแบบดั้งเดิม " หลุมหลบภัย " compartmentalized วิธีการบูรณาการมากขึ้น , สนับสนุนการทำงานแบบกระจายอำนาจ " ให้เปลี่ยนในความคาดหวัง จอห์นสตันกล่าวว่า " แนวโน้มพบมากขึ้นในการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการกระจายอำนาจหน้าที่ HR และให้มันรับผิดชอบการจัดการสายเฉพาะ นี้ช่วยเพิ่มโอกาสที่ HR ) และรวมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจที่คล้ายคลึงกับของตลาด การเงิน และการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม จาก HR จะรักษาความสัมพันธ์เชิงฟังก์ชันในพื้นที่ที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านอย่างแท้จริง ที่ต้องการ เช่น ค่าตอบแทน และรับผิดชอบด้านการสรรหาว่าจ้าง