You should now have a basic underst

You should now have a basic understanding about employees' perceptions, expectations, and motivations. Managers sometimes err in motivating employees when they make assumptions about what upsets or disturbs their employees without understanding the employees' perspectives. Mistakes occur frequently when managers supervise people from different cultures, countries, age groups, and backgrounds.

Read the following example to see how people in different countries view a manager's motivational approach in different ways.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะนี้คุณควรมีความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับพนักงานเข้าใจ ความคาดหวัง และโต่ง ผู้จัดการข้อผิดพลาดระดับในการจูงใจพนักงานในบางครั้งเมื่อพวกเขาทำเกี่ยวกับอะไร upsets หรือม่นลูกจ้างไม่ มีความเข้าใจมุมมองของพนักงาน ข้อผิดพลาดเกิดขึ้นบ่อยครั้งเมื่อจัดการดูแลคนจากวัฒนธรรมที่แตกต่าง ประเทศ กลุ่มอายุ และพื้นหลัง

อ่านตัวอย่างต่อไปนี้เพื่อดูวิธีการที่คนในประเทศต่าง ๆ ดูวิธีหัดของผู้จัดการในลักษณะต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะนี้คุณควรมีความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับพนักงานรับรู้ความคาดหวังและแรงจูงใจ ผู้จัดการบางครั้งผิดพลาดในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเมื่อพวกเขาทำให้สมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่รบกวนหรือขัดขวางพนักงานของพวกเขาโดยไม่เข้าใจมุมมองของพนักงาน ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งเมื่อผู้จัดการดูแลผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างประเทศกลุ่มอายุและภูมิหลังอ่านตัวอย่างต่อไปนี้เพื่อดูว่าผู้คนในประเทศที่แตกต่างกันดูวิธีการสร้างแรงบันดาลใจของผู้จัดการในรูปแบบที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอนนี้คุณควรมีความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับพนักงานการรับรู้ ความคาดหวัง และแรงดลใจ ผู้จัดการบางครั้งผิดพลาดในการจูงใจพนักงานเมื่อพวกเขาตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่กวนใจหรือขัดขวางพนักงานโดยไม่มีความเข้าใจพนักงาน ' มุมมอง ความผิดพลาดเกิดขึ้นบ่อยครั้ง เมื่อผู้จัดการดูแลผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ประเทศ อายุ และภูมิหลัง .

อ่านตัวอย่างต่อไปนี้เพื่อดูว่าประชาชนในประเทศที่แตกต่างกันมุมมองของผู้จัดการสร้างแรงบันดาลใจวิธีการในวิธีที่แตกต่างกัน .