esign/methodology/approach– The pap

esign/methodology/approach
– The paper discusses methodology adopted to bring in and manage change in its process of procurement in a big organization “Marico,” one of the largest players in the Indian FMCG sector. A detailed process which “Marico” adopted to bring change in procurement process and its supply chain was studied with the help of long interviews and available secondary data.

Findings
– Heindl mode (2008) on the steps on continuous innovation are what Marico followed though process started in Marico much earlier. The case emphasizes how innovation models can be followed even to bring change in big corporate houses.

Practical implications
– Marico did formulate an enterprise mobility strategy as an innovation in its procurement process can pave the way and learning for other FMCG companies to benchmark its strategies against the one adopted by “Marico” the company of the study to find out the gaps exiting and therefore, the scope for improvement.

Findings
– Dutch managers are quite reluctant to look at the future. They seem to favor the short term above the long term.

Research limitations/implications
– Consulting additional experts might yield more and more validated results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

esign/วิธี การ/แนวทางกระดาษ–กล่าวถึงวิธีนำ เพื่อนำมาในการจัดการการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการจัดซื้อในองค์กรใหญ่ "Marico หนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในภาคอินเดีย FMCG กระบวนการรายละเอียดที่มีศึกษา "Marico" หมายถึงการนำการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการจัดซื้อและซัพพลายเชนของช่วยสัมภาษณ์ยาวและข้อมูลรองพบ– Heindl โหมด (2008) ในขั้นตอนต่อเนื่องใหม่ ๆ มีอะไร Marico ด้วยว่ากระบวนการที่เริ่มต้นใน Marico มากก่อนหน้านั้น กรณีเน้นว่า สามารถตามรูปแบบนวัตกรรมแม้จะนำการเปลี่ยนแปลงในบ้านองค์กรขนาดใหญ่ผลการปฏิบัติ– Marico ได้กำหนดกลยุทธ์การเคลื่อนองค์กรเป็นนวัตกรรมของกระบวนการจัดซื้อสามารถถางทาง และเรียนรู้บริษัท FMCG อื่น ๆ เปรียบของกลยุทธ์กับที่นำ โดย "Marico" บริษัทของการศึกษาเพื่อหาช่องว่างออกจาก และ ขอบเขตการปรับปรุงพบ– ผู้จัดการดัตช์จะเกรงใจมากมองไปที่อนาคต พวกเขาดูเหมือนจะชอบระยะสั้นสูงกว่าระยะยาวข้อจำกัดของงานวิจัย/ผลกระทบ-ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติมอาจผลตอบแทนผลการตรวจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

esign / วิธีการ / แนวทาง
- กระดาษกล่าวถึงวิธีการที่นำมาใช้เพื่อนำมาในและการจัดการการเปลี่ยนแปลงในขั้นตอนของการจัดซื้อจัดจ้างในองค์กรใหญ่ "Marico" หนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในภาค FMCG อินเดีย ขั้นตอนรายละเอียดที่ "Marico" นำไปใช้เพื่อนำการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและห่วงโซ่อุปทานของการศึกษาด้วยความช่วยเหลือของการสัมภาษณ์ยาวและใช้ได้ข้อมูลทุติยภูมิ. ผลการวิจัย- โหมด Heindl (2008) ในขั้นตอนการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่ Marico แม้ว่าตามกระบวนการ เริ่มต้นใน Marico มากก่อนหน้านี้ กรณีที่เน้นรูปแบบวิธีการนวัตกรรมสามารถติดตามได้ที่จะนำการเปลี่ยนแปลงในบ้านขององค์กรขนาดใหญ่. ผลกระทบการปฏิบัติ- Marico ได้กำหนดกลยุทธ์การเคลื่อนไหวขององค์กรในฐานะที่เป็นนวัตกรรมในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่สามารถปูทางและการเรียนรู้ให้กับ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคอื่น ๆ เพื่อมาตรฐานกลยุทธ์ต่อต้าน หนึ่งนำโดย "Marico" บริษัท ของการศึกษาเพื่อหาช่องว่างออกและดังนั้นขอบเขตสำหรับการปรับปรุง. ผลการวิจัย- ผู้จัดการดัตช์ค่อนข้างลังเลที่จะมองไปที่อนาคต พวกเขาดูเหมือนจะชอบระยะสั้นดังกล่าวข้างต้นในระยะยาว. ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ- ให้คำปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติมอาจให้ผลการตรวจสอบมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

/ วิธีการ / แนวทาง esign
–กระดาษกล่าวถึงวิธีการนำเอา และจัดการการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการของการจัดซื้อในองค์กรใหญ่ " marico " หนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในภาค FMCG อินเดีย ขั้นตอนรายละเอียดที่ " marico " บุญธรรม ที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการจัดซื้อและซัพพลายเชน ) ด้วยความช่วยเหลือของการสัมภาษณ์และข้อมูลทุติยภูมิที่มีอยู่ .

ข้อมูล heindl
–โหมด ( 2008 ) ในขั้นตอนในนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่ marico ตามแม้ว่ากระบวนการเริ่มต้นใน marico มากก่อนหน้านี้ กรณีเน้นว่าโมเดลนวัตกรรมสามารถตามได้นำการเปลี่ยนแปลงในบ้านองค์กรใหญ่ ปฏิบัติต่อ

- marico ได้กำหนดองค์กรกลยุทธ์การเป็นนวัตกรรมในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างของสามารถและปูทางสำหรับ บริษัท อื่น ๆมาตรฐานการเรียนรู้ FMCG กลยุทธ์กับหนึ่งนำโดย " marico " บริษัท ของการศึกษา เพื่อหาช่องว่าง ออก และ ดังนั้น ขอบเขตในการปรับปรุง ข้อมูล


และผู้จัดการเป็นดัตช์ ค่อนข้างลังเลที่จะมองอนาคตพวกเขาดูเหมือนจะโปรดปรานระยะสั้นสูงกว่าระยะยาว เพื่อจำกัดผลกระทบ

/ ( ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติมอาจให้ผลลัพธ์ที่เพิ่มเติม และเพิ่มเติมการตรวจสอบ .