organizations distinguish between l

organizations distinguish between line management and staff management. Line management, such as production, marketing, and distribution management, is directly responsible for attaining the goals of the organization. For example, managers of manufacturing divisions may target particular levels of budgeted operating income, certain levels of product quality and safety, and compliance with environmental laws. Similarly, the pediatrics department in a hospital is responsible for quality of service, costs, and patient billings. Staff management, such as management account ants and information technology and human-resources management, provides advice, support, and assistance to line management. A plant manager(a line function) may be responsible for inverting in new equipment: A management accountant (a staff function) works as a business partner of the plant manager by preparing detailed operatingcost comparisons of alternative pieces of equipment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรแยกแยะระหว่างบรรทัดบริหารและการจัดการพนักงาน จัดการบรรทัด ผลิต การตลาด และการ จัดการกระจาย รับผิดชอบโดยตรงในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ตัวอย่าง ผู้จัดการฝ่ายการผลิตฝ่ายอาจกำหนดเป้าหมายระดับเฉพาะของรายได้จากการดำเนินงานงบประมาณ บางระดับของคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และความปลอดภัย และปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อม ในทำนองเดียวกัน แผนกกุมารเวชโรงพยาบาลรับผิดชอบในคุณภาพของบริการ ต้นทุน และเรียกเก็บเงินผู้ป่วย การจัดการพนักงาน มดบัญชีบริหารและจัดการข้อมูลของเทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์ ให้คำแนะนำ สนับสนุน และความช่วยเหลือเพื่อจัดการรายการ ผู้จัดการโรงงาน (ฟังก์ชันบรรทัด) อาจชอบสีตรงกันข้ามในอุปกรณ์ใหม่: นักบัญชีบริหาร (ฟังก์ชันพนักงาน) ทำงานเป็นพันธมิตรทางธุรกิจของผู้จัดการโรงงาน โดยการจัดทำรายละเอียด operatingcost เปรียบเทียบอุปกรณ์ชิ้นอื่นได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่เห็นความแตกต่างระหว่างการจัดการสายและการจัดการพนักงาน การจัดการสายเช่นการผลิตการตลาดและการบริหารจัดการการจัดจำหน่ายเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายผลิตจะต้องกำหนดเป้​​าหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับของรายได้จากการดำเนินงานงบประมาณในระดับที่แน่นอนของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและความปลอดภัยและการปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดล้อม ในทำนองเดียวกันภาควิชากุมารเวชศาสต​​ร์ในโรงพยาบาลเป็นผู้รับผิดชอบต่อคุณภาพของการบริการค่าใช้จ่ายและเรียกเก็บเงินผู้ป่วย การจัดการพนักงานเช่นมดบัญชีการบริหารจัดการและเทคโนโลยีสารสนเทศและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้คำแนะนำการสนับสนุนและให้ความช่วยเหลือการจัดการสาย ผู้จัดการโรงงาน (ฟังก์ชันสาย) อาจจะเป็นผู้รับผิดชอบในการกลับหัวในอุปกรณ์ใหม่: บัญชีการจัดการ (ฟังก์ชันพนักงาน) ทำงานเป็นพันธมิตรทางธุรกิจของผู้จัดการโรงงานโดยการเตรียมการเปรียบเทียบ operatingcost รายละเอียดของชิ้นส่วนทางเลือกของอุปกรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างระหว่างการจัดการองค์กรและการจัดการพนักงาน การจัดการสาย เช่น การผลิต การตลาด และการจัดการการกระจาย เป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร ตัวอย่างเช่นผู้จัดการแผนกผลิตอาจเป้าหมายเฉพาะระดับของงบประมาณรายได้ บางระดับของคุณภาพสินค้าและความปลอดภัยและสอดคล้องกับกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม ส่วนแผนกกุมารเวชศาสตร์ในโรงพยาบาลรับผิดชอบคุณภาพของการบริการ ค่าใช้จ่าย และรายละเอียดของผู้ป่วย พนักงานการจัดการเช่นการจัดการบัญชีมดและเทคโนโลยีสารสนเทศและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ให้คำแนะนำ สนับสนุน และช่วยเหลือในการจัดการสายผู้จัดการโรงงาน ( แถวหน้าที่ ) อาจต้องรับผิดชอบกลับหัวในอุปกรณ์ใหม่ : การจัดการบัญชี ( พนักงานฟังก์ชัน ) ทำงานเป็นหุ้นส่วนธุรกิจ ผู้จัดการโรงงาน ด้วยการเตรียมรายละเอียด operatingcost เปรียบเทียบทางเลือกของชิ้นอุปกรณ์