People and leadershipOutstanding te

People and leadership
Outstanding teams and leaders play a crucial role in Electrolux achieving the Group’s vision and targets. Employees from diverse backgrounds working toward a common goal allows Electrolux to succeed in developing consumer-relevant appliances across the globe.
Electrolux offers opportunities to pursue a career in a global company with a strong focus on quality, innovation, design and sustainability. The spirit of innovation that began with Electrolux founder Axel Wenner-Gren still characterizes the company today. Wenner-Gren’s success was built on proximity to consumers and the ability to identify new business opportunities. These factors, in combination with a strong culture, form the core of the Group’s operations and drive its employees.
Measurable success

Being recognized as the best appliance company by Electrolux employees can be measured in part by the Electrolux Employee Engagement Survey (EES). The survey assesses various aspects, such as leadership, teamwork and employee commitment, and allows for external comparison with other high-performing organizations. The results of the survey are used to improve business operations primarily through action plans that Electrolux leaders create in cooperation with their teams.
Leaders people trust

Strong, trusted managers that focus on people and business results play a decisive role in the successful execution of the strategy. The EES 2015 Leadership Index score showed that employees have higher confidence in top management than last year, with the index rising to 78% from 75%. To help managers gain even more trust and management skill, a global training program named Connecting for Performance is being implemented across the Group. The training supports managers in translating the overall Group strategy to team strategic priorities while engaging their teams in execution.
The power of one team

Teamship is the Electrolux way of working that produces high-performing teams that continuously learn and improve. The four key drivers for Teamship are goal clarity, transparency, collaboration and engagement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนและเป็นผู้นำทีมงานดีเด่นและผู้นำมีบทบาทสำคัญในการบรรลุวิสัยทัศน์และเป้าหมายของกลุ่มอีเลคโทร พนักงานจากหลากหลายเป้าหมายร่วมกันทำงานช่วยให้ Electrolux จะประสบความสำเร็จในการพัฒนาเครื่องใช้ไฟฟ้าของผู้บริโภคที่เกี่ยวข้องทั่วโลกElectrolux มีโอกาสทำงานในบริษัทระดับโลกที่มีความสำคัญในคุณภาพ นวัตกรรม การออกแบบ และพัฒนาอย่างยั่งยืน จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมที่เริ่มด้วยผู้ก่อตั้งอี Axel Wenner-Gren ยังคงลักษณะบริษัทวันนี้ Wenner Gren ของความสำเร็จถูกสร้างบนใกล้กับผู้บริโภคและความสามารถในการระบุโอกาสทางธุรกิจใหม่ ปัจจัยเหล่านี้ ร่วมกับวัฒนธรรมแข็งแกร่ง เป็นแกนหลักของการดำเนินงานของกลุ่ม และพนักงานขับรถสามารถวัดความสำเร็จมีการรู้จักเป็นบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ดีที่สุด โดย Electrolux คนสามารถวัดบางส่วนโดย Electrolux พนักงานมีส่วนร่วมในการสำรวจ (EES) การสำรวจด้านต่าง ๆ เช่นความมุ่งมั่นเป็นผู้นำ ทำงานเป็นทีม และพนักงาน ประเมิน และช่วยให้ภายนอกเปรียบเทียบกับองค์กรอื่น ๆ สูง ผลของการสำรวจจะใช้เพื่อปรับปรุงการดำเนินธุรกิจผ่านแผนการดำเนินการที่ผู้นำ Electrolux สร้างร่วมกับทีมของพวกเขาเป็นหลักผู้นำคนที่น่าเชื่อถือแข็ง เชื่อถือได้ผู้จัดการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ธุรกิจและเล่นบทบาทสำคัญในการดำเนินการประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ คะแนนดัชนีนำ 2015 การสำรวจแสดงให้เห็นว่า พนักงานมีความมั่นใจสูงขึ้นในผู้บริหารระดับสูงกว่าปี มีดัชนีที่เพิ่มขึ้น 78% จาก 75% เพื่อช่วยให้ผู้จัดการรับยิ่งน่าเชื่อถือและการจัดการทักษะ โปรแกรมการฝึกอบรมระดับโลกที่ชื่อการเชื่อมต่อเพื่อประสิทธิภาพมีการดำเนินกลุ่ม การฝึกอบรมผู้จัดการรองรับในการแปลโดยรวมกลุ่มกลยุทธ์ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ทีมขณะที่ร่วมทีมของพวกเขาในการดำเนินการพลังของทีมหนึ่งTeamship เป็น Electrolux วิถีทำงานที่ก่อให้เกิดทีมประสิทธิภาพสูงที่เรียนรู้ และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โปรแกรมควบคุมหลักที่สี่สำหรับ Teamship มีเป้าหมายชัดเจน โปร่งใส ความร่วมมือ และการมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนและความเป็นผู้นำ
ทีมที่โดดเด่นและเป็นผู้นำที่มีบทบาทสำคัญในการ Electrolux บรรลุวิสัยทัศน์และเป้าหมายของกลุ่ม บริษัท พนักงานจากภูมิหลังที่หลากหลายการทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกันจะช่วยให้อีเลคโทรจะประสบความสำเร็จในการพัฒนาเครื่องใช้ของผู้บริโภคที่เกี่ยวข้องทั่วโลก.
Electrolux มีโอกาสที่จะมีอาชีพใน บริษัท ระดับโลกที่มีความสำคัญมากในคุณภาพนวัตกรรมการออกแบบและการพัฒนาอย่างยั่งยืน จิตวิญญาณของนวัตกรรมที่เริ่มต้นด้วยอีเลคโทรก่อตั้ง Axel Wenner-Gren ยังคงเป็นลักษณะเฉพาะของ บริษัท ฯ ในวันนี้ ความสำเร็จ Wenner-Gren ถูกสร้างขึ้นกับความใกล้ชิดกับผู้บริโภคและความสามารถในการหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ ปัจจัยเหล่านี้ในการรวมกันกับวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งเป็นแกนหลักของการดำเนินงานของกลุ่ม บริษัท และไดรฟ์พนักงาน.
ประสบความสำเร็จวัด

ได้รับการยอมรับในฐานะ บริษัท เครื่องใช้ไฟฟ้าที่ดีที่สุดโดยพนักงาน Electrolux สามารถวัดได้ในส่วนของอีเลคโทรพนักงานสำรวจการมีส่วนร่วม (EES) การสำรวจประเมินด้านต่าง ๆ เช่นการเป็นผู้นำการทำงานเป็นทีมและความมุ่งมั่นของพนักงานและช่วยให้การเปรียบเทียบกับองค์กรภายนอกที่มีประสิทธิภาพสูงอื่น ๆ ผลของการสำรวจที่ใช้ในการปรับปรุงการดำเนินธุรกิจหลักผ่านแผนปฏิบัติการว่าผู้นำอีเลคโทรสร้างความร่วมมือกับทีมของพวกเขา.
ผู้นำคนไว้วางใจ

ที่แข็งแกร่งผู้จัดการที่เชื่อถือได้ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ผู้คนและผลลัพธ์ทางธุรกิจที่มีบทบาทชี้ขาดในการดำเนินการประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ . EES 2015 ดัชนีความเป็นผู้นำคะแนนแสดงให้เห็นว่าพนักงานมีความเชื่อมั่นสูงขึ้นในผู้บริหารระดับสูงกว่าปีที่แล้วที่มีค่าดัชนีเพิ่มขึ้นถึง 78% จาก 75% เพื่อช่วยให้ผู้จัดการได้รับความไว้วางใจมากยิ่งขึ้นและการจัดการทักษะโปรแกรมการฝึกอบรมระดับโลกชื่อการเชื่อมต่อเพื่อให้มีประสิทธิภาพจะถูกดำเนินการในกลุ่ม การฝึกอบรมรองรับในการแปลผู้จัดการกลยุทธ์กลุ่มโดยรวมให้กับทีมงานจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในขณะที่การมีส่วนร่วมทีมของพวกเขาในการดำเนินการ.
พลังของทีมใดทีมหนึ่ง

Teamship เป็นวิธีการทำงานของอีเลคโทรที่ก่อให้ทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงอย่างต่อเนื่องเรียนรู้และพัฒนา สี่ไดรเวอร์ที่สำคัญสำหรับ Teamship มีความชัดเจนเป้าหมายความโปร่งใสความร่วมมือและการมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คน และผู้นำทีมที่โดดเด่นและผู้นำมีบทบาทสำคัญในการบรรลุเป้าหมายของกลุ่ม Electrolux วิสัยทัศน์และเป้าหมาย พนักงานจากหลากหลายภูมิหลังทำงานไปยังเป้าหมายเดียวกันให้อีเลคโทรลักซ์ ประสบความสำเร็จในการพัฒนาอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องของผู้บริโภคทั่วโลกอีเลคโทรลักซ์มอบโอกาสในการประกอบอาชีพในบริษัทสากลโดยมุ่งเน้นด้านคุณภาพ นวัตกรรม การออกแบบ และความยั่งยืน จิตวิญญาณของนวัตกรรมที่เริ่มก่อตั้ง Axel Wenner เกรนกับอีเลคโทรลักซ์ยังลักษณะของ บริษัท ในวันนี้ Wenner เกรนคือความสำเร็จที่ถูกสร้างขึ้นในความใกล้ชิดกับผู้บริโภค และความสามารถในการระบุโอกาสทางธุรกิจใหม่ ปัจจัยเหล่านี้ในการรวมกันกับวัฒนธรรมที่เข้มแข็ง รูปแบบหลักของการดำเนินงานของกลุ่ม และส่งพนักงานความสำเร็จวัดได้รับการยอมรับเป็นอุปกรณ์ที่ดีที่สุด บริษัท อีเลคโทรลักซ์ พนักงานสามารถวัดได้ในส่วนหนึ่ง โดยผลสำรวจอีเลคโทรความผูกพัน ( EES ) แบบประเมินด้านต่างๆ เช่น ภาวะผู้นำ การทำงานเป็นทีม และความมุ่งมั่นของพนักงาน และช่วยให้เปรียบเทียบกับอื่น ๆมีประสิทธิภาพสูงจากภายนอกองค์กร ผลของการสำรวจจะถูกใช้เพื่อปรับปรุงการดำเนินธุรกิจหลักผ่านแผนปฏิบัติการที่ 4 สร้างผู้นำ ร่วมกับทีมของพวกเขาผู้นำที่ผู้คนเชื่อถือแข็งแรง เชื่อถือได้ผู้บริหารที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่ผู้คนและธุรกิจที่มีบทบาทชี้ขาดในการประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ โดย EES 2015 ผู้นำคะแนน พบว่า ดัชนีความเชื่อมั่น พนักงานมีสูงในการจัดการด้านบนมากกว่าปีที่แล้ว ที่มีค่าดัชนีเพิ่มขึ้น 78% จาก 75% เพื่อช่วยให้ผู้จัดการได้มากขึ้น ไว้ใจ และการจัดการฝึกอบรมทักษะระดับโลกชื่อการเชื่อมต่อเพื่อประสิทธิภาพที่ถูกใช้ในกลุ่ม การฝึกอบรมผู้จัดการสนับสนุนในการแปลกลยุทธ์กลุ่มโดยรวมของทีมความสําคัญเชิงกลยุทธ์ในขณะที่ทีมของพวกเขามีส่วนร่วมในการพลังของทีมหนึ่งteamship เป็น Electrolux วิธีการทำงานที่สร้างมีประสิทธิภาพสูงทีมอย่างต่อเนื่อง เรียนรู้และปรับปรุง สี่คีย์ไดรเวอร์สำหรับ teamship มีเป้าหมายชัดเจน , โปร่งใส , ความร่วมมือและข้อตกลง