Notably, Griffiths (2003) identifie

Notably, Griffiths (2003) identified
problems with demonstrating causal relationships in public sector BSCs, suggesting
that the necessary “rearranging” of the BSC may not be straightforward in practice and
may impair its performance management potential. However, few studies have
examined how the “rearrangement” of the standard BSC model works in practice, and
whether the absence of clear financial goals presents a challenge for applying the BSC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยวด Griffiths (2003) ระบุ
ปัญหาเกี่ยวกับการแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์เชิงสาเหตุใน BSCS ภาครัฐบอก
ว่าจำเป็น "จัด" ของบีเอสซีอาจจะไม่ตรงไปตรงมาในการปฏิบัติและ
อาจทำให้เสียศักยภาพในการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตามการศึกษาน้อยมากที่ได้
รับการตรวจสอบวิธีการที่ "ปรับปรุงใหม่" ของแบบจำลองมาตรฐาน BSC ทำงานในทางปฏิบัติและ
ไม่ว่าจะเป็นกรณีที่ไม่มีเป้าหมายทางการเงินที่ชัดเจนนำเสนอความท้าทายสำหรับการใช้ BSC

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย กริฟฟิธส์ ( 2546 ) ระบุ
ปัญหาแสดงความสัมพันธ์เชิงสาเหตุใน BSCS ภาครัฐา
ที่จำเป็น " ใหม่ " ของ BSC อาจไม่ตรงไปตรงมาในการปฏิบัติและอาจบั่นทอนประสิทธิภาพ
ศักยภาพในการจัดการประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม มีการศึกษาน้อย
ตรวจสอบว่า " ใหม่ " ของรูปแบบและมาตรฐานในการปฏิบัติงาน และ
ว่าไม่มีเป้าหมายทางการเงินที่ชัดเจนแสดงความท้าทายสำหรับการใช้ BSC