Start with smarts, then have a plan

Start with smarts, then have a plan

"Develop all the skills that are critical to your success," advises Jeanette Winters, vice president of learning and development at Pitney Bowes. "Ask yourself: What unique set of competencies have I developed to warrant consideration?" Education, skills, competencies, and experience are the common starting points. Then come the differentiators. Winters singles out having a career plan, a support network, and an internal champion, mentor, or coach.

Mary Slaughter, chief talent officer at SunTrust Bank, recommends having a clear business orientation, but understanding that "you're leading people, not machines. As a leader, you should continuously grow and develop so you are the best you can be, and then share your expertise in a way that focuses on business outcomes." When making

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มต้น ด้วยกึ๋น แล้วมีแผน"พัฒนาทักษะที่สำคัญสู่ความสำเร็จ แนะหนาววัฒนา รองประธานฝ่ายการเรียนรู้และพัฒนาที่ Pitney Bowes "ถามตัวเอง: ชุดอะไรไม่ซ้ำกันของความสามารถได้พัฒนาขึ้นจะพิจารณารับประกันหรือไม่? " การศึกษา ทักษะ ความสามารถ ประสบการณ์ และเป็นจุดเริ่มต้นทั่วไป แล้ว มาที่ differentiators ฤดูหนาวเดี่ยวออกมีการวางแผนอาชีพ เครือข่ายสนับสนุน และแชมป์ภายใน ที่ปรึกษา หรือโค้ชฆ่าแมรี่ พรสวรรค์ประธานเจ้าหน้าที่บริหารธนาคาร SunTrust แนะนำที่มีการวางแนวธุรกิจ แต่ความเข้าใจที่ "คุณกำลังนำคน เครื่องจักรไม่ เป็นผู้นำ คุณควรต่อเนื่องเติบโต และพัฒนาเพื่อให้คุณที่ดีสุดคุณสามารถ และความเชี่ยวชาญของคุณในลักษณะที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ใช้ร่วมกันแล้ว" เมื่อทำการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เริ่มต้นด้วยกึ๋นแล้วมีแผน

"พัฒนาทักษะทั้งหมดที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ" ให้คำแนะนำแก่ Jeanette วินเทอร์รองประธานของการเรียนรู้และการพัฒนาที่ Pitney Bowes "ถามตัวเอง: สิ่งที่ชุดที่เป็นเอกลักษณ์ของสมรรถนะเราได้พัฒนาขึ้นเพื่อรับประกันการพิจารณา?" การศึกษาทักษะความสามารถและประสบการณ์ที่เป็นจุดเริ่มต้นที่พบบ่อย จากนั้นมาความแตกต่าง ซิงเกิ้ลออกมาในฤดูหนาวมีแผนอาชีพเครือข่ายการสนับสนุนและภายในแชมป์ที่ปรึกษาหรือโค้ช.

แมรี่สังหารเจ้าหน้าที่พรสวรรค์หัวหน้าธนาคาร SunTrust แนะนำมีการวางแนวทางธุรกิจที่ชัดเจน แต่คนเข้าใจว่า "คุณกำลังชั้นนำไม่ได้ เครื่อง. ในฐานะที่เป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องคุณควรจะเจริญเติบโตและพัฒนาเพื่อให้คุณมีสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถจะแล้วแบ่งปันความเชี่ยวชาญของคุณในทางที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ทางธุรกิจได้. " เมื่อทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มด้วยกึ๋น ก็มีแผน" พัฒนาทักษะที่สำคัญเพื่อความสำเร็จของคุณ " แนะ Jeanette ฤดูหนาว , รองประธานของการเรียนรู้และพัฒนาที่ Pitney Bowes ” ถามตัวเอง : สิ่งที่ไม่ซ้ำกันตั้งสมรรถภาพได้พัฒนาขึ้นเพื่อรับประกันการพิจารณา ? การศึกษา ทักษะ ความสามารถ และประสบการณ์ เป็น ทั่วไป เริ่มต้นจุด จากนั้นมา Differentiators . หนาวออกซิงเกิ้ลมีการวางแผนอาชีพ , เครือข่ายสนับสนุน และ ภายใน แชมป์ พี่เลี้ยงหรือโค้ชแมรี่ ฆ่า หัวหน้าเจ้าหน้าที่พิเศษที่ suntrust ธนาคารแนะนำให้มีทิศทางธุรกิจชัดเจน แต่ความเข้าใจว่า " ท่านนำคน ไม่ใช่เครื่องจักร ในฐานะผู้นำ คุณควรเติบโตอย่างต่อเนื่อง และพัฒนาเพื่อให้คุณเป็นดีที่สุดที่คุณสามารถ และแบ่งปันความเชี่ยวชาญของคุณในทางที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ทางธุรกิจ . " เมื่อทํา