Strategic planning starts with a ma

Strategic planning starts with a management review called a SWOT analysis. The letters stand for strengths, weaknesses, opportunities, and threats. A SWOT analysis usually starts with a broad overview. The first step is for top management to respond to
questions like these:
What are our strengths, and how
can we use them to achieve our
business goals?
•What are our weaknesses, and how
can we reduce or eliminate them?
•What are our opportunities, and
how do we plan to take advantage
of them?
•What are our threats, and how can
we assess, manage, and respond to
the possible risks?
A SWOT analysis is a solid foundation for the strategic planning process,
because it examines a firm’s technical,
human, and financial resources. In
Figure 2-2, the bulleted lists show samples of typical strengths, weaknesses,
opportunities, and threats.
As the SWOT process continues,
management reviews specific resources
and business operations. For example,
suppose that during a SWOT analysis, a firm studies an important patent that the
company owns. The patent review might generate input like the examples shown in
Figure 2-3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนกลยุทธ์การเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบการบริหารจัดการที่เรียกว่าการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส ตัวอักษรยืนสำหรับจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม วิเคราะห์ SWOT มักจะเริ่มต้นด้วยภาพรวมที่กว้าง ขั้นตอนแรกคือผู้บริหารระดับสูงเพื่อตอบสนองต่อ
คำถามเช่นนี้
สิ่งที่เป็นจุดแข็งของเราและวิธีการที่
เราสามารถใช้พวกเขาเพื่อให้บรรลุของเรา
? เป้าหมายทางธุรกิจ
•อะไรที่เป็นจุดอ่อนของเราและวิธีการที่
? เราสามารถลดหรือกำจัดพวกเขา
•สิ่งที่เป็นของเรา โอกาสและ
วิธีการทำที่เราวางแผนที่จะใช้ประโยชน์
ของพวกเขา?
•อะไรคือภัยคุกคามของเราและวิธีการที่สามารถ
ที่เราประเมินจัดการและตอบสนองต่อ
ความเสี่ยงไปได้หรือไม่
วิเคราะห์ SWOT เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์,
เพราะมันตรวจสอบ เทคนิค บริษัท ของ
มนุษย์และทรัพยากรทางการเงิน ใน
รูป 2-2, สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยแสดงตัวอย่างของจุดแข็งทั่วไปจุดอ่อน
โอกาสและภัยคุกคาม.
ในฐานะที่เป็นกระบวนการ SWOT ยังคง
จัดการทรัพยากรความคิดเห็นที่เฉพาะเจาะจง
และการดำเนินธุรกิจ ตัวอย่างเช่น
สมมติว่าในระหว่างการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งเป็น บริษัท การศึกษาสิทธิบัตรสิ่งสำคัญที่
บริษัท เป็นเจ้าของ การตรวจสอบสิทธิบัตรอาจสร้างการป้อนข้อมูลเช่นตัวอย่างที่แสดงใน
รูปที่ 2-3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเริ่มต้นด้วยการทบทวนการจัดการที่เรียกว่าการวิเคราะห์ SWOT ตัวอักษรที่ยืนสำหรับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสมักจะเริ่มต้นด้วยภาพรวมคร่าว ๆ ขั้นตอนแรกเพื่อการจัดการด้านบนเพื่อตอบสนองคำถามเหล่านี้ :

อะไรที่เป็นจุดแข็งของเราและวิธีที่เราสามารถใช้พวกเขาเพื่อให้บรรลุ

เป้าหมายทางธุรกิจของเรา ?
- อะไรคือจุดอ่อนของเรา และวิธี
เราสามารถลดหรือขจัดพวกเขา
-
สิ่งที่เป็นโอกาสของเราและว่าเราวางแผนที่จะใช้ประโยชน์
ของพวกเขา ? อะไรคือภัยคุกคามของเรา
-
เราประเมินและวิธีการที่สามารถจัดการและตอบสนองต่อ
ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ ?
a การวิเคราะห์ SWOT เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัท
เพราะมันตรวจสอบทางเทคนิค
มนุษย์ และทรัพยากรทางการเงิน ใน
รูปที่ 2-2 ,สัญลักษณ์ที่แสดงรายการตัวอย่างของทั่วไป จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม
, .
เป็นกระบวนการ SWOT ยังคง

และการดำเนินการทบทวนการจัดการทรัพยากรทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่น
สมมติว่าในระหว่างการวิเคราะห์ SWOT , เป็น บริษัท การศึกษาเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท เป็นเจ้าของสิทธิบัตร
. สิทธิบัตรทบทวนอาจสร้างใส่เหมือนตัวอย่างที่แสดงในรูปที่ 3