Extraversion predicts leadership em

Extraversion predicts leadership emergence and effectiveness, but do groups perform
more effectively under extraverted leadership? Drawing on dominance complementarity
theory, we propose that although extraverted leadership enhances group performance
when employees are passive, this effect reverses when employees are proactive,
because extraverted leaders are less receptive to proactivity. In Study 1, pizza stores
with leaders rated high (low) in extraversion achieved higher profits when employees
were passive (proactive). Study 2 constructively replicates these findings in the laboratory:
passive (proactive) groups achieved higher performance when leaders acted
high (low) in extraversion. We discuss theoretical and practical implications for
leadership and proactivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Extraversion ทำนายเกิดขึ้นเป็นผู้นำและประสิทธิผล แต่กลุ่มทำได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้ภาวะผู้นำ extraverted วาดบนปกครอง complementarityทฤษฎี เราเสนอที่แม้ว่าผู้นำ extraverted ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่มเมื่อพนักงานแฝง ลักษณะพิเศษนี้กลับเมื่อพนักงานเชิงรุกเนื่องจากผู้นำ extraverted คือเปิดกว้างน้อย proactivity ในการศึกษา 1 ร้านพิซซ่ามีผู้นำคะแนนสูง (ต่ำ) extraversion สำเร็จสูงกำไรเมื่อพนักงานได้แฝง (เชิงรุก) ศึกษา 2 สร้างสรรค์เหมือนกับเหล่านี้พบในห้องปฏิบัติการ:กลุ่มแฝง (เชิงรุก) บรรลุประสิทธิภาพสูงเมื่อผู้นำดำเนินสูง (ต่ำ) ใน extraversion เราหารือเกี่ยวข้องด้านทฤษฎี และปฏิบัติสำหรับภาวะผู้นำและ proactivity

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Extraversion คาดการณ์การเกิดความเป็นผู้นำและมีประสิทธิภาพ
แต่กลุ่มดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้การนำextraverted? การวาดภาพบน complementarity
ปกครองทฤษฎีเราเสนอว่าถึงแม้จะเป็นผู้นำextraverted
ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของกลุ่มเมื่อพนักงานมีเรื่อยๆ ,
ผลกระทบนี้กลับเมื่อพนักงานมีเชิงรุกเพราะผู้นำextraverted น้อยเปิดกว้างให้ proactivity ในการศึกษาที่ 1,
ร้านพิซซ่ากับผู้นำจัดอันดับสูง(ต่ำ)
ประสบความสำเร็จในการเปิดเผยผลกำไรที่สูงขึ้นเมื่อพนักงานได้เรื่อยๆ (เชิงรุก) การศึกษา 2 สร้างสรรค์ซ้ำการค้นพบนี้ในห้องปฏิบัติการ:
เรื่อย ๆ (เชิงรุก)
กลุ่มที่ประสบความสำเร็จมีประสิทธิภาพสูงเมื่อทำหน้าที่ผู้นำสูง(ต่ำ) ในบุคลิกภาพ เราหารือผลกระทบในทางทฤษฎีและทางปฏิบัติสำหรับการเป็นผู้นำและ proactivity

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลคาดการณ์การภาวะผู้นำและประสิทธิผล แต่กลุ่มดำเนินการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้การนำ extraverted ? การวาดภาพบนทฤษฎีการปกครอง complementarity
เราเสนอว่า ถึงแม้ผู้นำ extraverted เพิ่มประสิทธิภาพกลุ่มพนักงาน
เมื่อเรื่อยๆ ผล นี้ กลับ เมื่อพนักงานเชิงรุก
เพราะผู้นำ extraverted จะอ่อนไหวน้อยกว่า proactivity .การศึกษาที่ 1 พิซซ่าร้าน
กับผู้นำคะแนนสูงต่ํา ( 2 ) ลุ้นกำไรที่สูงขึ้นเมื่อพนักงาน
อยู่เรื่อยๆ ( เชิงรุก ) ศึกษา 2 อย่างสร้างสรรค์ซ้ำผลการวิจัยในห้องปฏิบัติการ :
เรื่อยๆ ( เชิงรุก ) กลุ่มบรรลุประสิทธิภาพสูงเมื่อผู้นำทำ
สูง ( ต่ำ ) 2 . เราได้กล่าวถึงทฤษฎี และปฏิบัติสำหรับ
ภาวะผู้นำและ proactivity .