1) Bill Gates and his well-known co

1) Bill Gates and his well-known company Microsoft, has been a leader of industry since its inception in 1975. Gates was notorious for the demands he put on his employees. Meritocracy was the hallmark of his leadership style where acheivers are rewarded fairly for their contributions. Microsoft hires only the highly qualified and smartest 5%. In fact the qualification for managers at Microsoft is that they are expert in their particular field. Management and social skills are of little importance.
According to Mouton and Blake, Bill Gates style of Management is mainly a concern for production of products for projects. Setting up autonomous teams to delve into new areas of the information technologies, working toward a personal computer on every desktop. Bill Gates is a true cyber tycoon. He uses an autocratic style of leadership, is charismatic, assertive, and authoritative, and yet allows autonomy for his skilled management staff. Bill has demanding standards, which push his team to realize his set goals and personal vision. Microsoft only hires the brightest, and most talented individuals. Microsoft offers compensatory salaries to keep competitive advantage.
Desire to beat out competitors. Constantly stays ahead of competitors. He set up a team of expert managers who shared his vision and whom he could rely upon.
Bill insisted on micro managing in the early years that was prescriptive in nature. Fiedler style best describes Bill Gates leadership. Later in his carrier he may have lessened his grip and moved a little more toward a Laissez-faire style as he gained trust in the quality group he put together.
Task managing was significant, in the early years. In describing his Mouton leadership style, I would say he is Authority-Compliance Management – High results/low people. Produce or Parish. (7, 9), might be the correct description, using the Mouton Managerial grid for Bill Gates managing and leadership style.

2) Larry Page of Google has had amazing success following his vision while having a healthy disregard for the impossible. Looking head on at the possibility of failure and using that fear for taking risk, is actually a big part of his leadership style. Having courage to fail is a foundation for Google’s success. To organize the worlds information is a core task of the Google team. Gaining leverage through innovation is the core philosophy and goal of Mr. Page and Google. Leadership through motivation of his workforce is central to the Page success story. His Laissez-faire leadership style is evidenced by his delegation of authority to capable experts and by maximizing the leadership qualities of staff. He gives his managers and staff wide latitude in carrying out their responsibilities.
Page expects his employees to create products and services that are 10 times better than the competition. He also believes whatever problem that can be imagined, can be solved to deliver freedom of speech and a free flow of information.
Google excels at exploring the very edges of what’s technically possible by rethinking problems entirely while having fun in the process. This satisfaction or enjoyment is core philosophy at Google. Partnership, and caring about the welfare of the employees is paramount.
For these reasons, I would place Mr. Page on the Mouton managerial grid, at (9, 9). Team leadership – High production/high people. Excited workforce creates amazing work.
If all you do is make small changes to existing things to stay ahead of the competition, all you get is incremental improvement. Incremental improvement is obsolete over time.

3) William Clay Ford Jr., along with the help of employees, using the consumer driven Six Sigma Process, has transformed the management and leadership style at Ford Motor Company. Although TQM (Total Quality Management) has been at the core for the leadership methodology at Ford for many years, probably since Henry Ford began the company, Six Sigma is the project management methodology of choice these days. Through customer quality satisfaction surveys, Ford built upon TQM to satisfy its need for quality along with meeting customer driven needs. Using the DMAIC process, (define, measure, analyze, improve, & control) the Companies Quality Operating System or (QOS) has become crucial for identifying and correcting problems. They believe a quality product that meets customer’s needs translates into financial success. This requires input from all employees by seeking their expertise and consumer feedback as well. This participative decision-making, or democratic style of leadership empowers employees to have a strong hand in managing organizations. This has worked well for Ford.
Ford’s vision to decidedly become the technological leader, incorporating new and (greener) technologies to their products and moving it forward, has transformed the company since taking on the role of executive chairmen of Ford Motor Company in 2001, stepping down in 2006.
A strong management development process within Ford is primary. This makes legitimate, the formal power of managers, within the employee culture of the company. Leadership is change and it appears Ford has been able to lead the way toward moving forward by manage through trust, persuasion and integrity, forming strategies, utilizing the talent and vision of its employees. Ford has done this by improving the leadership quality and development abilities at Ford by adopting the Six Sigma management concept. Ford is innovative in how it took this quality management tool, generally used for products, and applied it to the service sector as well.
Considering the Mouton grid, we could easily say that Ford uses Team Management (7, 9). Characterized by high people and task focus. This is evidenced by Ford’s commitment to employees as well as to product quality. “Ford Has a Better Idea”.
While I personally prefer the Participative/democratic style of leadership, I believe Google’s Larry Page has a vision of technology, which should be shared freely for the welfare of all with the free sharing of information. Maybe I appreciate what his vision is rather than what his management style is. Either way, he has found an effective and successful way of running his company and can easily be admired.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1) บิลเกตส์และบริษัทของเขารู้จัก Microsoft แล้วผู้นำของอุตสาหกรรมตั้งแต่ในปี 1975 ประตูซึ่งความต้องการเขาใส่เขาได้ คุณธรรมนิยมมีจุดเด่นของลักษณะความเป็นผู้นำของเขาที่ acheivers มีรางวัลค่อนข้างสำหรับผลงานของพวกเขา Microsoft hires เฉพาะมีคุณภาพสูง และฉลาด 5% ในความเป็นจริงคุณสมบัติสำหรับผู้จัดการที่ Microsoft ไม่ว่า จะใช้ในฟิลด์เฉพาะของพวกเขา การจัดการและทักษะทางสังคมมีความสำคัญน้อยตามแกะและเบลก บิลเกตส์ลักษณะการจัดการเป็นส่วนใหญ่กังวลสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับโครงการ ตั้งทีมอิสระไปคุ้ยใหม่ด้านเทคโนโลยีข้อมูล ทำงานไปยังคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลระบบทุก บิลเกตส์เป็น tycoon ไซเบอร์จริง เขาใช้แบบวิจารณ์ของภาวะผู้นำ บารมี ทำ และไทม์ และยัง ให้อิสระพนักงานฝีมือบริหารของเขา ตั๋วมีเรียกร้องมาตรฐาน ซึ่งผลักดันทีมงานของเขาตระหนักถึงการกำหนดเป้าหมายและวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของเขา Microsoft hires บุคคลสว่างมากที่สุด และมีพรสวรรค์ที่สุดเท่านั้น Microsoft เสนอเงินเดือนชดเชยให้เปรียบความปรารถนาที่จะชนะคู่แข่งออก ตลอดเวลาอยู่ฝ่าย เขาตั้งทีมของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญที่ร่วมวิสัยทัศน์ของเขา และ ที่เขาไม่สามารถไว้ใจยืนยันตั๋วบนไมโครการจัดการในช่วงปีแรก ๆ ที่เหมาะกับในธรรมชาติ Fiedler สไตล์สุดอธิบายภาวะผู้นำของบิลเกตส์ ในขนส่งเขา เขาอาจมีน้อยจับของเขา และย้ายน้อยไปแบบ Laissez-faire เนื่องจากเขาได้รับความไว้วางใจในกลุ่มคุณภาพที่เขาใส่กันการจัดการงานเป็นสำคัญ ในช่วงปีแรก ๆ อธิบายถึงลักษณะความเป็นผู้นำของเขาแกะ ผมจะบอกว่า เขาจะปฏิบัติตามอำนาจบริหาร – ผลสูงต่ำคน ผลิตหรือแพริช (7, 9), อาจเป็นคำอธิบายถูกต้อง ใช้ตารางจัดการแกะลักษณะการจัดการและภาวะผู้นำของบิลเกตส์ได้2) แลร์รีเพจของ Google ได้ตื่นตาตื่นใจความสำเร็จตามวิสัยทัศน์ของเขาในขณะที่มีการไม่สนใจสุขภาพสำหรับการเป็นไปไม่ได้ มอง หัวบนที่เป็นไปได้ของความล้มเหลว และใช้ความกลัวที่มีความเสี่ยง เป็นจริงส่วนใหญ่ของลักษณะความเป็นผู้นำของเขา มีความกล้าหาญไม่เป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จของ Google การจัดระเบียบโลกข้อมูลเป็นงานหลักของทีมงาน Google สามารถยกระดับผ่านนวัตกรรมเป็นหลักปรัชญาและเป้าหมายของนายหน้าและ Google นำ โดยแรงจูงใจของบุคลากรของเขาเป็นเรื่องราวความสำเร็จของหน้า สไตล์ของเขานำ Laissez-faire เป็นเป็นหลักฐาน โดยเขาการมอบอำนาจผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ และเพิ่มคุณภาพภาวะผู้นำของพนักงาน เขาให้เขาจัดการและละติจูดกว้างพนักงานในความรับผิดชอบของพวกเขา หน้าคาดว่าพนักงานของเขาเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และบริการที่ 10 เท่ากว่าการแข่งขัน เขายังเชื่อว่าหากสามารถแก้ไขปัญหาที่สามารถคิดว่า เสรีภาพในการพูดและการไหลของฟรีของข้อมูลได้ Google แก่งที่ขอบมากอะไรมีเทคนิคโดยการทบทวนปัญหาทั้งหมดในขณะที่มีความสนุกในการสำรวจ ความพึงพอใจหรือกายนี้เป็นหลักปรัชญาที่ Google ห้างหุ้นส่วน และดูแลเกี่ยวกับสวัสดิการของพนักงานเป็นสิ่งด้วยเหตุนี้ ฉันจะทำหน้านายบนตารางจัดการแกะ ที่ (9, 9) ผู้นำทีมผู้ผลิตสูงสูง บุคลากรตื่นเต้นสร้างงานตื่นตาตื่นใจ ถ้าทั้งหมดที่คุณทำการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กสิ่งที่มีอยู่อยู่ก่อนการแข่งขัน ทั้งหมดที่คุณได้รับจะปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วย ปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วยจะล้าสมัยเมื่อเวลาผ่าน 3) William ดินฟอร์ดจูเนียร์ ด้วยความช่วยเหลือของพนักงาน ใช้ขับเคลื่อนกระบวนการซิกซ์ซิกมา ผู้บริโภคได้เปลี่ยนผู้บริหารและภาวะผู้นำแบบที่ บริษัทรถยนต์ฟอร์ด แม้ว่า TQM (รวมการจัดการคุณภาพ) ได้รับในหลักการระหว่างผู้นำที่ฟอร์ดหลายปี คงเฮนรีฟอร์ดเริ่มบริษัท ซิกส์ซิกมาเป็นวิธีการจัดการโครงการที่เลือกวันนี้ โดยสำรวจความพึงพอใจลูกค้าคุณภาพ ฟอร์ดสร้างขึ้น TQM เพื่อตอบสนองความต้องการคุณภาพพร้อมกับลูกค้าการประชุมขับเคลื่อนความต้องการ ใช้อย่างไร DMAIC ในกระบวนการ, (กำหนด วัด วิเคราะห์ ปรับปรุง และควบคุม) ระบบปฏิบัติการคุณภาพบริษัท ขึ้น (QOS) ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการระบุ และแก้ไขปัญหา พวกเขาเชื่อว่า ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตามความต้องการของลูกค้าแปลเป็นความสำเร็จทางการเงิน ต้องป้อนข้อมูลจากพนักงานทั้งหมด โดยการแสวงหาความเชี่ยวชาญและผู้บริโภคผลป้อนกลับเช่นการ นี้ participative ตัดสินใจ หรือประชาธิปไตยแบบภาวะผู้นำอำนาจพนักงานจะมีมือที่แข็งแกร่งในการจัดการองค์กร นี้ได้ทำงานดีสำหรับฟอร์ดวิสัยทัศน์ของฟอร์ดจะเด็ดเป็น ผู้นำเทคโนโลยี เว็บเทคโนโลยีใหม่ และ (สีเขียว) ผลิตภัณฑ์ของพวกเขา และย้ายไปข้างหน้า ได้เปลี่ยนบริษัทตั้งแต่การบทบาทของแขกผู้บริหารของ บริษัทรถยนต์ฟอร์ดในปีค.ศ. 2001 ก้าวลงในปี 2549กระบวนการพัฒนาบริหารจัดการทีมภายในฟอร์ดเป็นหลัก ทำให้ถูกต้อง เป็นอำนาจของผู้จัดการ ภายในวัฒนธรรมพนักงานของบริษัท ผู้นำจะเปลี่ยนแปลง และเหมือนฟอร์ดได้รับการนำทางไปสู่การก้าวไปข้างหน้าโดยจัดการผ่านความซื่อสัตย์ และไว้วางใจ จูงใจ กลยุทธ์การขึ้นรูป ใช้ความสามารถและวิสัยทัศน์ของพนักงาน ฟอร์ดได้ทำนี้ โดยการปรับปรุงความเป็นผู้นำคุณภาพและพัฒนาความสามารถที่ฟอร์ดโดยใช้แนวคิดการจัดการซิกส์ซิกมา ฟอร์ดเป็นนวัตกรรมในวิธีนั้นเอานี้คุณภาพเครื่องมือการจัดการ โดยทั่วไปใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ และนำไปใช้กับภาคการบริการเป็นอย่างดีพิจารณาตารางแกะ เราไม่ได้บอกว่า ฟอร์ดใช้ทีมบริหาร (7, 9) ลักษณะ โดยความสูงคนและงาน นี้จะเป็นหลักฐาน ด้วยความมุ่งมั่นของฟอร์ดกับพนักงานเป็นอย่างดีกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ "ฟอร์ดได้ความคิดที่ดี" ในขณะที่ผมเองชอบแบบ Participative/ประชาธิปไตย ของภาวะผู้นำ ผมเชื่อว่า Google ของแลร์รีเพจมีวิสัยทัศน์ของเทคโนโลยี ซึ่งควรใช้ร่วมกันได้อย่างอิสระสำหรับสวัสดิการของทั้งหมดฟรีใช้งานร่วมกันของข้อมูล บางทีฉันชื่นชมวิสัยทัศน์ของเขาคือแทนที่จะบริหารจัดการในแบบของเขาเป็นอะไร ทั้งสองวิธี เขาได้พบวิธีมีประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จของการทำงานของบริษัท และสามารถชื่นชมได้อย่างง่ายดาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) บิลเกตส์และ บริษัท ที่รู้จักกันดีของไมโครซอฟท์ได้เป็นผู้นำของอุตสาหกรรมตั้งแต่เริ่มก่อตั้งขึ้นในปี 1975 เกตส์ที่มีชื่อเสียงสำหรับความต้องการที่เขาใส่ในพนักงานของเขา เทียมเป็นจุดเด่นของรูปแบบการเป็นผู้นำของเขาที่จะได้รับรางวัล acheivers เป็นธรรมสำหรับผลงานของพวกเขา ไมโครซอฟท์ได้รับการว่าจ้างเพียงผู้ทรงคุณวุฒิและฉลาด 5% ในความเป็นจริงการรับรองสำหรับผู้บริหารไมโครซอฟท์ก็คือพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาเฉพาะของพวกเขา การบริหารจัดการและทักษะทางสังคมที่มีความสำคัญน้อย.
ตาม Mouton และเบลครูปแบบบิลเกตส์ผู้บริหารส่วนใหญ่เป็นกังวลสำหรับการผลิตของผลิตภัณฑ์สำหรับโครงการ การตั้งค่าทีมอิสระที่จะเจาะเข้าไปในพื้นที่ใหม่ของเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทำงานไปยังเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลบนเดสก์ทอปทุก บิลเกตส์เป็นผู้ประกอบการที่แท้จริงในโลกไซเบอร์ เขาใช้รูปแบบของการเป็นผู้นำเผด็จการเป็นเสน่ห์การแสดงออกที่เหมาะสมและมีอำนาจและยังช่วยให้อิสระสำหรับพนักงานที่มีทักษะการจัดการของเขา บิลมีมาตรฐานความต้องการที่จะผลักดันทีมงานของเขาที่จะตระหนักถึงเป้าหมายที่ตั้งของเขาและวิสัยทัศน์ส่วนบุคคล ไมโครซอฟท์ได้รับการว่าจ้างเพียงสว่างและบุคคลที่มีความสามารถมากที่สุด ไมโครซอฟท์มีเงินเดือนชดเชยเพื่อให้เปรียบในการแข่งขัน.
ความปรารถนาที่จะเอาชนะคู่แข่ง อย่างต่อเนื่องอยู่ข้างหน้าของคู่แข่ง เขาตั้งทีมของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญที่ใช้ร่วมกันวิสัยทัศน์ของเขาและคนที่เขาสามารถพึ่งพา.
บิลยืนยันว่าไมโครจัดการในช่วงต้นปีที่ถูกกำหนดในธรรมชาติ รูปแบบที่ดีที่สุดเลอร์อธิบายความเป็นผู้นำของบิลเกตส์ ต่อมาในสายการบินของเขาเขาอาจจะลดลงจับและย้ายไปเล็ก ๆ น้อย ๆ ของเขามากขึ้นต่อรูปแบบไม่รู้ไม่ชี้ในขณะที่เขาได้รับความไว้วางใจในกลุ่มที่มีคุณภาพที่เขาใส่กัน.
การจัดการงานได้รับอย่างมีนัยสำคัญในช่วงต้นปี ในการอธิบายลักษณะความเป็นผู้นำของเขา Mouton ผมจะบอกว่าเขาเป็นผู้มีอำนาจ-Compliance Management - ผลสูง / ต่ำคน ผลิตหรือตำบล (7, 9) อาจจะมีคำอธิบายที่ถูกต้องโดยใช้ตาราง Mouton การจัดการสำหรับการจัดการบิลเกตส์และรูปแบบการเป็นผู้นำ. 2) Larry Page ของ Google ได้มีความสำเร็จที่น่าตื่นตาตื่นใจต่อไปนี้วิสัยทัศน์ของเขาในขณะที่มีสุขภาพดีสำหรับการไม่นำพาไปไม่ได้ กำลังมองหาหัวที่เป็นไปได้ของความล้มเหลวและการใช้ความกลัวที่รับความเสี่ยงเป็นจริงส่วนใหญ่ของรูปแบบการเป็นผู้นำของเขา มีความกล้าหาญที่จะล้มเหลวเป็นรากฐานสำหรับการประสบความสำเร็จของ Google การจัดระเบียบข้อมูลของโลกเป็นงานหลักของทีมงาน Google ดึงดูดยกระดับด้วยนวัตกรรมเป็นปรัชญาหลักและเป้าหมายของนายหน้าและ Google ความเป็นผู้นำผ่านแรงจูงใจของพนักงานของเขาเป็นศูนย์กลางของเรื่องราวความสำเร็จหน้า ลักษณะความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ของเขาเป็นหลักฐานโดยคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจที่ผู้เชี่ยวชาญมีความสามารถและโดยการเพิ่มคุณภาพความเป็นผู้นำของพนักงาน เขาช่วยให้ผู้จัดการและพนักงานละติจูดกว้างของเขาในการดำเนินความรับผิดชอบของตน. หน้าคาดว่าพนักงานของเขาในการสร้างผลิตภัณฑ์และบริการที่ 10 ครั้งดีกว่าการแข่งขัน นอกจากนี้เขายังเชื่อว่าสิ่งที่เป็นปัญหาที่สามารถจินตนาการจะสามารถแก้ไขได้ในการส่งมอบเสรีภาพในการพูดและการไหลของฟรีของข้อมูล. Google excels ที่การสำรวจขอบมากของสิ่งที่เป็นไปได้ในทางเทคนิคโดยการทบทวนปัญหาที่เกิดขึ้นทั้งหมดในขณะที่มีความสนุกสนานในกระบวนการ ความพึงพอใจหรือความสุขนี้เป็นปรัชญาหลักที่ Google ความร่วมมือและการดูแลเกี่ยวกับสวัสดิการของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง. ด้วยเหตุผลเหล่านี้ผมจะวางหน้านายในตารางการบริหารจัดการ Mouton ที่ (9, 9) เป็นผู้นำทีม - การผลิตสูง / คนสูง พนักงานรู้สึกตื่นเต้นที่จะสร้างผลงานที่น่าตื่นตาตื่นใจ. หากสิ่งที่คุณทำคือการทำให้การเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ กับสิ่งที่มีอยู่จะอยู่ข้างหน้าของการแข่งขันทั้งหมดที่คุณได้รับคือการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้น การปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นเป็นล้าสมัยเมื่อเวลาผ่านไป. 3) วิลเลียมนวลฟอร์ดจูเนียร์พร้อมด้วยความช่วยเหลือของพนักงานที่ใช้บริโภคขับเคลื่อน Six Sigma กระบวนการที่มีการบริหารจัดการและลักษณะความเป็นผู้นำที่ฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท แม้ว่า TQM (Total Quality Management ซึ่ง) ได้รับที่หลักสำหรับวิธีการเป็นผู้นำที่ฟอร์ดเป็นเวลาหลายปีอาจจะตั้งแต่เริ่ม Henry Ford บริษัท Six Sigma เป็นวิธีการจัดการโครงการของทางเลือกวันนี้ ลูกค้าที่มีคุณภาพผ่านการสำรวจความพึงพอใจของฟอร์ดสร้างขึ้นบน TQM เพื่อตอบสนองความต้องการของคุณภาพพร้อมกับการตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วย โดยใช้กระบวนการ DMAIC (กำหนดมาตรการวิเคราะห์ปรับปรุงและควบคุม) บริษัท ควอลิตี้ระบบปฏิบัติการหรือ (QOS) ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการระบุและแก้ไขปัญหา พวกเขาเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าแปลเป็นความสำเร็จทางการเงิน นี้ต้องใช้ข้อมูลจากพนักงานทุกคนโดยการแสวงหาความเชี่ยวชาญและความคิดเห็นของผู้บริโภคของพวกเขาได้เป็นอย่างดี นี้การตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมหรือรูปแบบของการเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยจะช่วยให้พนักงานที่จะมีมือที่แข็งแรงในการบริหารจัดการองค์กร นี้ทำงานได้ดีสำหรับฟอร์ด. ฟอร์ดวิสัยทัศน์ที่จะเด็ดกลายเป็นผู้นำทางด้านเทคโนโลยีการใช้มาตรการใหม่และ (สีเขียว) เทคโนโลยีเพื่อผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและย้ายไปข้างหน้าได้เปลี่ยน บริษัท ตั้งแต่การเกี่ยวกับบทบาทของประธานบริหารของ บริษัท รถยนต์ฟอร์ดในปี 2001 ก้าวลงในปี 2006 การพัฒนากระบวนการบริหารที่แข็งแกร่งภายในฟอร์ดเป็นหลัก นี้จะทำให้ถูกต้องตามกฎหมายอำนาจอย่างเป็นทางการของผู้จัดการในวัฒนธรรมของพนักงานของ บริษัท ฯ เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและจะปรากฏฟอร์ดได้รับสามารถที่จะนำวิธีการไปสู่ก้าวไปข้างหน้าโดยผ่านความไว้วางใจในการจัดการการโน้มน้าวใจและความซื่อสัตย์สร้างกลยุทธ์การใช้ความสามารถและวิสัยทัศน์ของพนักงาน ฟอร์ดได้ทำนี้โดยการปรับปรุงคุณภาพความเป็นผู้นำและความสามารถในการพัฒนาฟอร์ดโดยการนำแนวคิดการจัดการ Six Sigma ฟอร์ดเป็นนวัตกรรมในวิธีการที่จะเอาเครื่องมือการจัดการที่มีคุณภาพนี้ใช้โดยทั่วไปสำหรับผลิตภัณฑ์และใช้มันเพื่อให้ภาคบริการเช่นกัน. พิจารณาตาราง Mouton เราสามารถพูดได้ว่าฟอร์ดใช้บริหาร (7, 9) โดดเด่นด้วยคนสูงและมุ่งเน้นงาน นี้เป็นหลักฐานด้วยความมุ่งมั่นของฟอร์ดให้กับพนักงานเช่นเดียวกับสินค้าที่มีคุณภาพ "ฟอร์ดมีความคิดที่ดีกว่า". ในขณะที่ผมเองชอบมีส่วนร่วม / รูปแบบของการเป็นผู้นำประชาธิปไตยผมเชื่อว่าของ Google Larry Page มีวิสัยทัศน์ของเทคโนโลยีซึ่งควรจะใช้ร่วมกันได้อย่างอิสระสำหรับสวัสดิการของทั้งหมดที่มีการแบ่งปันข้อมูลฟรี บางทีฉันอาจจะชื่นชมสิ่งที่วิสัยทัศน์ของเขาเป็นมากกว่าสิ่งที่รูปแบบการจัดการของเขาก็คือ ทั้งสองวิธีที่เขาได้พบวิธีที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จจากการทำงานของ บริษัท ของเขาและสามารถจะได้รับการยกย่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ) ที่รู้จักกันดี บริษัท ไมโครซอฟท์ บิล เกตส์ และเขาได้เป็นผู้นำของอุตสาหกรรม นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นใน 1975 . ประตูเป็นฉาวโฉ่สำหรับความต้องการเขาใส่พนักงานของเขา ธรรมาธิปไตย คือจุดเด่นของ ภาวะผู้นำของเขาที่ acheivers มีรางวัลอย่างเป็นธรรมสำหรับผลงานของพวกเขา ไมโครซอฟท์ว่าจ้างเท่านั้นที่มีคุณภาพสูงและฉลาด 5 %ในความเป็นจริงคุณสมบัติสำหรับผู้จัดการที่ไมโครซอฟท์ที่พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาเฉพาะของพวกเขา การจัดการและทักษะทางสังคมเป็นสำคัญน้อย .
จากหนังสัตว์และเบลด บิลสไตล์การจัดการส่วนใหญ่มีความกังวลสำหรับการผลิตของผลิตภัณฑ์สำหรับโครงการ การตั้งค่าของทีมที่จะเจาะลึกลงในพื้นที่ใหม่ของข้อมูลเทคโนโลยีทำงานเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ทุกเดสก์ทอป บิล เกตส์ มหาเศรษฐีโลกไซเบอร์มีจริง เขาใช้รูปแบบเผด็จการของผู้นำ คือ มีเสน่ห์ กล้าแสดงออก และเผด็จการ และยังช่วยในการจัดการพนักงานที่มีทักษะ บิลได้มาตรฐานความต้องการซึ่งผลักดันทีมของเขาว่าเขาตั้งค่าเป้าหมายและวิสัยทัศน์ส่วนบุคคล Microsoft เพียง hires ที่สว่าง และบุคคลที่เก่งที่สุดไมโครซอฟท์เสนอชดเชยเงินเดือนให้ความได้เปรียบในการแข่งขัน .
ความปรารถนาที่จะเอาชนะคู่แข่ง ตลอดเวลาอยู่ข้างหน้าของคู่แข่ง เขาตั้งทีมของผู้จัดการผู้แบ่งปันวิสัยทัศน์ของเขาและผู้ที่เขาสามารถพึ่งพา .
บิลยืนยัน Micro การจัดการในช่วงปีแรกๆที่เป็นคําในธรรมชาติ สไตล์ ที่ดีที่สุด ฟิดเลอร์ อธิบาย บิลล์ เกตส์ ภาวะผู้นำต่อมาในถุงของเขา เขาอาจจะจืดจางจับของเขาและย้ายน้อยมากต่อนโยบายการไม่แทรกเซงลักษณะ ตามที่เขาได้รับความไว้วางใจในกลุ่มคุณภาพที่เขาใส่กัน
งานการจัดการอย่างมีนัยสำคัญในปีก่อน ในการอธิบายรูปแบบภาวะผู้นำ มูตอง ของเขา ผมจะบอกว่า เขามีอำนาจและการจัดการตามผลสูง / ต่ำคน ผลิต หรือ แพริส ( 7 , 9 ) อาจจะอธิบายได้ถูกต้องการใช้หนังสัตว์ตะแกรงการจัดการสำหรับบิลเกตส์ในการจัดการและภาวะผู้นำ .

2 ) Larry Page ของ Google ได้มีความสำเร็จที่น่าตื่นตาตื่นใจตามวิสัยทัศน์ของเขาในขณะที่มีการเอาใจใส่สุขภาพให้มันเป็นไปไม่ได้ มองบนหัวที่เป็นไปได้ของความล้มเหลวและการใช้ที่กลัวการเสี่ยง เป็นส่วนใหญ่ของผู้นำของเขา การมีความกล้าที่จะล้มเหลวเป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จของ Googleการจัดระเบียบโลกข้อมูลเป็นหลัก งานของทีม Google การใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมเป็นหลักปรัชญา และเป้าหมายของคุณและหน้า Google ความเป็นผู้นำผ่านแรงจูงใจของพนักงานของเขา คือ กลางกับหน้าเรื่องราวความสำเร็จ . นโยบายการไม่แทรกเซงความเป็นผู้นำของเขาเป็นหลักฐานโดยคณะเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญและมีความสามารถ โดยการเพิ่มคุณภาพความเป็นผู้นำของพนักงานเขาให้ผู้จัดการและพนักงานของเขากว้างละติจูดในการดําเนินความรับผิดชอบของพวกเขา
หน้า คาดว่าพนักงานของเขาที่จะสร้างผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีกว่าคู่แข่ง 10 ครั้ง เขายังเชื่อว่าสิ่งที่ปัญหาที่สามารถคิดสามารถแก้ไขได้เพื่อให้เสรีภาพในการพูดและการไหลของข้อมูลฟรี
Google excels ที่สำรวจขอบมากของสิ่งที่เป็นไปได้ในทางเทคนิค โดยหากปัญหาทั้งหมดในขณะที่มีความสนุกสนานในกระบวนการ นี้พึงพอใจหรือความเพลิดเพลินเป็นหลักปรัชญาที่ Google ห้างหุ้นส่วนและดูแลเกี่ยวกับสวัสดิการของพนักงานมหา .
เหตุผลเหล่านี้ ผมจะวางคุณเพจบนตารางการจัดการหนังสัตว์ ที่ ( 9 , 9 )ทีมผู้นำ–การผลิตสูง / สูงคน ตื่นเต้น แรงงานสร้างสุดยอดงาน
ถ้าทั้งหมดที่คุณทำคือการเปลี่ยนแปลงขนาดเล็กต่าง ๆที่มีอยู่จะอยู่ข้างหน้าของการแข่งขัน ทั้งหมดที่คุณได้รับคือการปรับปรุงเพิ่มขึ้น . การปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นจะล้าสมัยในช่วงเวลา

3 ) วิลเลียมฟอร์ดจูเนียร์ดิน พร้อมกับช่วยให้พนักงานใช้ Six Sigma ผู้บริโภคขับเคลื่อนกระบวนการได้เปลี่ยนผู้บริหารและภาวะผู้นำที่ บริษัท ฟอร์ด มอเตอร์ แม้ว่า TQM ( Total Quality Management ) ได้รับที่สำคัญสำหรับความเป็นผู้นำวิธีการที่ฟอร์ด เป็นเวลาหลายปี อาจจะเพราะเฮนรี่ ฟอร์ด เริ่ม บริษัท ซิกม่า คือ วิธีการบริหารจัดการโครงการของทางเลือกในวันนี้ การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้าผ่านทางคุณภาพฟอร์ดสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรที่มีคุณภาพพร้อมกับการประชุมลูกค้าซึ่งต้องการ การใช้กระบวนการ dmaic ( กำหนด , วัด , วิเคราะห์ , ปรับปรุง , การควบคุม& ) บริษัท ที่มีระบบปฏิบัติการหรือ ( QoS ) ได้กลายเป็นที่สำคัญสำหรับการระบุและการแก้ไขปัญหา พวกเขาเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตรงตามความต้องการของลูกค้า แปลเป็น ความสำเร็จทางการเงินนี้ต้องใช้ข้อมูลจากพนักงานทุกคน โดยการแสวงหาความเชี่ยวชาญของพวกเขาและผู้บริโภคตอบรับเป็นอย่างดี การตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมนี้ หรือแบบประชาธิปไตยของผู้นำ ให้พนักงานมีมือที่แข็งแกร่งในการจัดการองค์กร นี้ทำงานได้ดีสำหรับฟอร์ด ฟอร์ดวิสัยทัศน์
เด็ดกลายเป็นผู้นำเทคโนโลยีรวมใหม่ ( สีเขียว ) เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ของตนและย้ายไปข้างหน้า ได้เปลี่ยน บริษัท ตั้งแต่การในบทบาทของผู้บริหาร ประธาน ฟอร์ด มอเตอร์ บริษัท ในปี 2001 , ก้าวลงใน 2006 .
แข็งแรงการจัดการการพัฒนากระบวนการภายใน ฟอร์ด เป็นหลัก ทำให้ถูกกฎหมาย , อำนาจอย่างเป็นทางการของผู้จัดการ พนักงานภายในวัฒนธรรมของบริษัทภาวะผู้นำคือการเปลี่ยนแปลงและดูเหมือนว่าฟอร์ดได้รับการสามารถที่จะนำทางก้าวไปข้างหน้าโดยจัดการผ่านความไว้วางใจ การจูงใจ และความสมบูรณ์ เป็นกลยุทธ์ที่ใช้ความสามารถและวิสัยทัศน์ของพนักงาน ฟอร์ดได้สำเร็จ โดยการปรับปรุงคุณภาพความเป็นผู้นำและการพัฒนาความสามารถที่ฟอร์ดโดยการประยุกต์ใช้แนวคิดการจัดการ 6 Sigmaฟอร์ดเป็นนวัตกรรมในวิธีเอาเครื่องมือการจัดการคุณภาพที่ใช้โดยทั่วไปสำหรับผลิตภัณฑ์ และใช้มันเพื่อภาคบริการเป็นอย่างดี
พิจารณา มูตอง ตาราง เราอาจบอกว่า ฟอร์ดใช้บริหารทีม ( 7 , 9 ) ลักษณะคนและมุ่งงาน นี้เป็นหลักฐานโดยฟอร์ดมุ่งมั่นให้พนักงาน รวมทั้งคุณภาพของผลิตภัณฑ์ " ฟอร์ดมีความคิด " ดีกว่า
ในขณะที่ผมเองชอบรูปแบบประชาธิปไตยแบบมีส่วนร่วม / ภาวะผู้นำ ผมเชื่อว่า Google Larry Page มีวิสัยทัศน์ของเทคโนโลยี ซึ่งควรจะใช้ร่วมกันได้อย่างอิสระเพื่อสวัสดิภาพของทั้งหมดที่มีการแบ่งปันฟรีข้อมูล บางทีผมอาจจะชื่นชมสิ่งที่วิสัยทัศน์ของเขาเป็นมากกว่าสิ่งที่สไตล์การบริหารของเขา ทั้งสองวิธีเขาได้ค้นพบวิธีที่มีประสิทธิภาพและความสำเร็จของธุรกิจของเขาด้วยและสามารถจะชื่นชม