ArticlesStruggling to incorporate t

Articles
Struggling to incorporate the COSO recommendations into your audit process? Here's one audit shop's winning strategy.
Following the report’s publication, The Boeing Company adopted the COSO principles partly as the basis for its internal control policies and procedures. As a result, our internal audit department began to rate the quality of internal controls covered in each audit. We soon discovered that incorporating these standards into actual practice proved challenging.
FULL DOCUMENT > >

"Putting COSO Theory into Practice." Tone at the Top, The Institute of Internal Auditors, November 2005 (PDF)

"Bringing ERM into Focus." Christy Chapman, Internal Auditor, June 2003

"Managing Risk from the Mailroom to the Boardroom," Tone at theTop, The Institute of Internal Auditors, June 2003 (PDF)

"What is COSO? Defining the Alliance that Defined Internal Control," by Financial Executives Research Foundation, April 2003

"COSO Launches New Study to Provide Guidance on Assessing and Managing Enterprise Risks," American Accounting Association, January 2002

"Beyond Traditional Audit Techniques," Paul E. Lindow and Jill D. Race, Journal of Accountancy, July 2002

"Does Your Control System Pass the COSO Test?" Tone at the Top, The Institute of Internal Auditors, March 1998. (PDF)

"COSO Based Auditing," by Mark R. Simmons, The Internal Auditor, December 1997

Definitions
What is internal control?
COSO defines internal control as a process, effected by an entity’s board of directors, management and other personnel. This process is designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial reporting, and compliance with applicable laws and regulations.

Internal control is a process. It is a means to an end, not an end in itself.
Internal control is not merely documented by policy manuals and forms. Rather, it is put in by people at every level of an organization.
Internal control can provide only reasonable assurance, not absolute assurance, to an entity’s management and board.
Internal control is geared to the achievement of objectives in one or more separate but overlapping categories.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ArticlesStruggling to incorporate the COSO recommendations into your audit process? Here's one audit shop's winning strategy.Following the report’s publication, The Boeing Company adopted the COSO principles partly as the basis for its internal control policies and procedures. As a result, our internal audit department began to rate the quality of internal controls covered in each audit. We soon discovered that incorporating these standards into actual practice proved challenging.FULL DOCUMENT > > "Putting COSO Theory into Practice." Tone at the Top, The Institute of Internal Auditors, November 2005 (PDF)"Bringing ERM into Focus." Christy Chapman, Internal Auditor, June 2003"Managing Risk from the Mailroom to the Boardroom," Tone at theTop, The Institute of Internal Auditors, June 2003 (PDF)"What is COSO? Defining the Alliance that Defined Internal Control," by Financial Executives Research Foundation, April 2003"COSO Launches New Study to Provide Guidance on Assessing and Managing Enterprise Risks," American Accounting Association, January 2002"Beyond Traditional Audit Techniques," Paul E. Lindow and Jill D. Race, Journal of Accountancy, July 2002"Does Your Control System Pass the COSO Test?" Tone at the Top, The Institute of Internal Auditors, March 1998. (PDF)"COSO Based Auditing," by Mark R. Simmons, The Internal Auditor, December 1997DefinitionsWhat is internal control?COSO กำหนดควบคุมภายในเป็นกระบวนการ ผลกระทบของเอนทิตีคณะกรรมการ การจัดการ และบุคลากรอื่น ๆ กระบวนการนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ประกันที่สมเหตุสมผลเกี่ยวกับการบรรลุประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการดำเนินงาน ความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงิน และการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับควบคุมภายในเป็นกระบวนการ หมายถึงการสิ้นสุด จบในตัวเองไม่ได้แค่ไม่เป็นเอกสารควบคุมภายในตามแบบฟอร์มและคู่มือนโยบาย ค่อนข้าง มันจะใส่ในคนในทุกระดับขององค์กรควบคุมภายในให้เหมาะสมเฉพาะประกัน ประกันไม่สมบูรณ์ การจัดการและคณะกรรมการของเอนทิตีควบคุมภายในจะมุ่งเพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ในหนึ่งทับซ้อนกัน แต่แยกประเภท ขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความดิ้นรนที่จะรวมคำแนะนำ COSO เข้าสู่กระบวนการตรวจสอบของคุณ?
นี่คือหนึ่งในกลยุทธ์ชนะร้านตรวจสอบ.
ตามประกาศรายงานของ บริษัท โบอิ้งนำหลักการ COSO ส่วนหนึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับนโยบายการควบคุมภายในและวิธีการของตน เป็นผลให้หน่วยงานตรวจสอบภายในของเราเริ่มที่จะประเมินคุณภาพของระบบการควบคุมภายในที่ครอบคลุมในการตรวจสอบในแต่ละ ไม่นานเราก็ค้นพบว่าการใช้มาตรการมาตรฐานเหล่านี้ไปสู่การปฏิบัติที่เกิดขึ้นจริงได้รับการพิสูจน์ที่ท้าทาย.
เต็มเอกสาร>> "วาง COSO ทฤษฎีสู่การปฏิบัติ." เสียงที่ด้านบนสถาบันผู้ตรวจสอบภายในพฤศจิกายน 2005 (PDF) "นำ ERM เป็นสำคัญ." คริสแชปแมนผู้ตรวจสอบภายใน, มิถุนายน 2003 "ผู้จัดการความเสี่ยงจากการ mailroom ไปห้องประชุมที่" เสียงที่ thetop สถาบันผู้ตรวจสอบภายในมิถุนายน 2003 (PDF) "อะไรคือ COSO? การกำหนดพันธมิตรที่กำหนดการควบคุมภายใน" โดยทางการเงิน ผู้บริหารมูลนิธิวิจัยเมษายน 2003 "COSO เปิดตัวการศึกษาใหม่เพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับการประเมินและกรรมการผู้จัดการขององค์กรความเสี่ยง" อเมริกันบัญชีสมาคมมกราคม 2002 "นอกเหนือจากเทคนิคการตรวจสอบแบบดั้งเดิม" พอลอี Lindow และจิลล์ D. การแข่งขันวารสารการบัญชีกรกฎาคม 2002 "ไม่ระบบการควบคุมของคุณผ่านการทดสอบ COSO?" เสียงที่ด้านบนสถาบันผู้ตรวจสอบภายในเดือนมีนาคมปี 1998 (PDF) "COSO ตามการตรวจสอบ" โดยมาร์คอาร์ซิมมอนส์ผู้ตรวจสอบภายใน, ธันวาคม 1997 ความหมายคืออะไรการควบคุมภายใน? COSO กำหนดระบบการควบคุมภายในเป็นกระบวนการที่ได้รับผลกระทบ ตามที่คณะกรรมการของกิจการของกรรมการผู้บริหารและบุคลากรอื่น ๆ กระบวนการนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ความเชื่อมั่นที่เหมาะสมเกี่ยวกับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ในประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงินและการปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ. การควบคุมภายในเป็นกระบวนการ มันเป็นวิธีการที่จะสิ้นสุดไม่ได้เป็นสิ้นสุดในตัวเอง. การควบคุมภายในที่ไม่ได้บันทึกไว้เพียงโดยคู่มือนโยบายและรูปแบบ แต่ก็จะใส่ในโดยคนในระดับขององค์กรทุก. การควบคุมภายในที่สามารถให้ความเชื่อมั่นที่เหมาะสมเท่านั้นไม่เชื่อมั่นอย่างแน่นอนกับการจัดการของกิจการและคณะ. การควบคุมภายในจะมุ่งไปสู่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ในหนึ่งหรือแยกจากกัน แต่ที่ทับซ้อนกัน ประเภท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

There are iron used in the old days.There are iron used in the old days.There are iron used in the old days.There are iron used in the old days.There are iron used in the old days.There are iron used in the old days.