6. Current challengesThe challenges

6. Current challenges
The challenges facing HR managers in Indonesia are considerable. Culture change and
having efficiency understood as a priority are the major challenge facing HR managers in both
civil and private sectors. Talent search is seen as the major challenge for the service industry. In
the civil sector, there is a perceived need for less bureaucratic behavior and more entrepreneurial
behavior, presumably not of the kind that reflects the common reports of bribes being
sought by civil servants and of projectism. In organizations in which expatriates are employed,
there is a greater need to have expatriates focus of skills transfer and to ‘‘do themselves out of
their jobs.’’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. ปัจจุบันท้าทายความท้าทายซึ่งผู้จัดการ HR ในอินโดนีเซียมีจำนวนมาก วัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง และมีประสิทธิภาพเข้าใจเป็นสำคัญเป็นความท้าทายที่สำคัญหันหน้า HR ผู้จัดการทั้งในภาคพลเรือน และส่วนตัว วิชาชีพถือเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมบริการ ในภาคพลเมือง จึงจำเป็นที่รับรู้ สำหรับลักษณะการทำงานราชการน้อย และผู้ประกอบการมากขึ้นลักษณะการทำงาน ไม่ทับของชนิดที่แสดงรายงานทั่วไปของสินบนเป็นค้นหา โดยราชการ และ projectism ในองค์กรซึ่งชาวต่างชาติว่าจ้างไม่ต้องมากเพื่อให้ชาวต่างชาติ เน้นถ่ายโอนทักษะการ '' ทำของตัวเองงานนี้ ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.
ความท้าทายในปัจจุบันความท้าทายที่หันหน้าไปทางผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในอินโดนีเซียมีมาก การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและมีประสิทธิภาพเข้าใจว่ามีความสำคัญเป็นความท้าทายที่สำคัญหันหน้าไปทางผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั้งภาคประชาชนและภาคเอกชน การค้นหาความสามารถพิเศษถูกมองว่าเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมการบริการ ในภาคประชามีความจำเป็นต้องรับรู้พฤติกรรมของข้าราชการน้อยลงและผู้ประกอบการมากขึ้นพฤติกรรมน่าจะไม่ได้ของชนิดที่สะท้อนให้เห็นถึงการรายงานที่พบบ่อยของสินบนถูกขอโดยข้าราชการและของprojectism ในองค์กรที่มีการจ้างงานชาวต่างชาติที่มีความจำเป็นมากขึ้นที่จะมีชาวต่างชาติที่มุ่งเน้นของการถ่ายโอนทักษะและการทำ '' ตัวเองออกจากงานของพวกเขา. ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . ความท้าทายที่ต้องเผชิญกับความท้าทายในปัจจุบัน
ผู้จัดการ HR ในอินโดนีเซีย เป็นจํานวนมาก การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและ
มีประสิทธิภาพเข้าใจเป็นสำคัญเป็นหลัก ความท้าทายหันหน้าไปทางผู้จัดการ HR ทั้ง
ข้าราชการและเอกชน ค้นหาความสามารถพิเศษจะเห็นเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมบริการ ใน
ภาคพลเรือนมีการรับรู้ความต้องการ พฤติกรรมข้าราชการน้อยและพฤติกรรมผู้ประกอบการ
เพิ่มเติม น่าจะไม่ใช่ของชนิดที่สะท้อนรายงานทั่วไปของสินบนถูก
ขอโดยข้าราชการและ projectism . ในองค์กรที่เป็นชาวต่างชาติ )
มีความต้องการมากขึ้นมีชาวต่างชาติเน้นทักษะและการ ' ' ตัวเองออกจาก


' ' งานของพวกเขา