The "Kaizen Event" is a widely used

The "Kaizen Event" is a widely used technique for implementing Lean principles towards process improvement.
This event is typically a three to five day event, which requires a large investment of time, energy, and money,
making it crucial it is used to greatest benefit. When utilizing a traditional Kaizen which was refined for use in the
manufacturing sector, some difficulties arise from application to hospital processes, most notably in staff scheduling
and process observation. In this research, we studied the results of six different Kaizen Events, conducted under
three differing event styles: a traditional three-and-a-half-day event, a two-and-a-half-day event, and a three-half-day
event. While the event structures may be altered, the original Kaizen methodology and goals are maintained. This
paper compares and contrasts how each different event structure did in reducing the impact on the day-to-day
operations, staff scheduling, and maximum utilization of time, while still focused on achieving the process
improvement results which is the main objective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"เหตุการณ์ไคเซ็น" เป็นเทคนิคที่ใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับการนำหลักการ Lean ไปปรับปรุงกระบวนการ เหตุการณ์นี้เป็นเหตุการณ์สามถึงห้าวัน ซึ่งต้องลงทุนขนาดใหญ่ของเวลา พลังงาน และเงิน โดยทั่วไป ทำสำคัญจะใช้สวัสดิการมากที่สุดนั้น เมื่อใช้ไคเซ็นแบบดั้งเดิมซึ่งได้รับการปรับปรุงสำหรับใช้ในการ ภาคการผลิต ปัญหาบางอย่างเกิดขึ้นจากการกระบวนการโรงพยาบาล ส่วนใหญ่ในการวางแผนพนักงาน และการสังเกต ในงานวิจัยนี้ เราได้ศึกษาผลของหกองค์กรบริการเหตุการณ์ต่าง ๆ ดำเนินการภายใต้ ลักษณะเหตุการณ์ที่แตกต่างกัน 3: เหตุการณ์ 3 และ--ครึ่งวันแบบดั้งเดิม เหตุการณ์สอง และ--ครึ่งวัน และสามครึ่งวัน เหตุการณ์ ในขณะที่โครงสร้างเหตุการณ์อาจมีการเปลี่ยนแปลง วิธีไคเซ็นเดิมและเป้าหมายจะยังคงอยู่ นี้ เปรียบเทียบ และความแตกต่างได้ว่าแต่ละโครงสร้างเหตุการณ์ต่าง ๆ ในการลดผลกระทบในแต่ละวัน การดำเนินงาน เจ้าหน้าที่วางแผน และใช้ประโยชน์สูงสุดของเวลา ในขณะที่ยังคง เน้นการบรรลุเป้าหมาย ผลการปรับปรุงซึ่งเป็นวัตถุประสงค์หลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"กิจกรรม Kaizen" เป็นเทคนิคที่ใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับการดำเนินการหลักการลีนที่มีต่อการปรับปรุงกระบวนการ
เหตุการณ์นี้เป็นเหตุการณ์ปกติ 3-5 วันซึ่งจะต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่ของเวลาพลังงานและเงิน
ทำให้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ใช้ในการที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ประโยชน์ เมื่อใช้แบบดั้งเดิม Kaizen ซึ่งได้รับการกลั่นสำหรับใช้ใน
ภาคการผลิต, ปัญหาบางอย่างเกิดขึ้นจากการประยุกต์ใช้ในกระบวนการโรงพยาบาลโดดเด่นที่สุดในการจัดตารางเวลาพนักงาน
และการสังเกตกระบวนการ ในงานวิจัยนี้เราศึกษาผลของการหกกิจกรรมไคเซ็นที่แตกต่างกัน, ดำเนินการภายใต้
สามรูปแบบที่แตกต่างกันเหตุการณ์: เหตุการณ์สามและครึ่งวันแบบดั้งเดิมเหตุการณ์สองและครึ่งวันและสาม ครึ่งวัน
เหตุการณ์ ในขณะที่โครงสร้างของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการ Kaizen เดิมและเป้าหมายจะรักษา นี้
กระดาษเปรียบเทียบและความขัดแย้งว่าโครงสร้างแต่ละเหตุการณ์ที่แตกต่างกันได้ในการลดผลกระทบในวันต่อวัน
การดำเนินงานการจัดตารางเวลาพนักงานและการใช้ประโยชน์สูงสุดของเวลาขณะที่ยังคงมุ่งเน้นไปที่การบรรลุกระบวนการ
ผลการปรับปรุงซึ่งเป็นวัตถุประสงค์หลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" เหตุการณ์ไคเซ็น " เป็นอย่างกว้างขวางใช้เทคนิคสำหรับการใช้หลักการพึ่งพาต่อการปรับปรุงกระบวนการ
งานนี้มักจะเป็นสามถึงห้าวันงาน ซึ่งต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่ของเวลาพลังงานและเงิน
ทำให้มันสำคัญ มันถูกใช้มากที่สุด ประโยชน์ เมื่อใช้ไคเซ็นดั้งเดิมซึ่งถูกทำให้บริสุทธิ์เพื่อใช้ใน
ภาคการผลิตบางปัญหาเกิดขึ้นจากการใช้กระบวนการพยาบาล โดยเฉพาะพนักงานการตั้งเวลา
และกระบวนการสำรวจ ในงานวิจัยนี้ได้ศึกษาผลของหกกิจกรรมไคเซ็นที่แตกต่างกันดำเนินการภายใต้
3 ที่มีลักษณะงาน : งาน three-and-a-half-day ดั้งเดิม เหตุการณ์ two-and-a-half-day และเหตุการณ์สามครึ่งวัน

ในขณะที่เหตุการณ์โครงสร้างอาจจะเปลี่ยนไปต้นฉบับ Kaizen วิธีการและเป้าหมายจะรักษา นี้
กระดาษเปรียบเทียบ และความแตกต่างวิธีการที่แตกต่างกันในแต่ละงานโครงสร้างทำในการลดผลกระทบในแต่ละวัน
ปฏิบัติการ , พนักงานการตั้งเวลาและการใช้สูงสุดของเวลา ในขณะที่ยังคง มุ่งเน้นในการบรรลุกระบวนการการพัฒนาผล ซึ่งเป็นวัตถุประสงค์หลัก