The MC guides and reviews organizat

The MC guides and reviews organizational perform- ance using a balanced scorecard approach. This approach identifies Key Business Drivers (KBD’s) that are areas in which SFF must do well to successfully per- form in the marketplace. Within each KBD are several areas of performance measure-ment, and KI’s that link to the annual Operating Plan and key strategies.
The frequency of collection and integration of KI and performance data and information varies with process and cycle times. Data may be analyzed and integrated into reports by stakeholders in source areas. Data and reports are collected and may be further ana- lyzed and integrated as appropriate for particular indica- tors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MC แนะนำ และรีวิวจากองค์กรทำ-ance ใช้วิธีดัชนีชี้วัดแบบสมดุล วิธีการนี้ระบุคีย์ธุรกิจโปรแกรมควบคุม (KBD ของ) ซึ่งพื้นที่ที่ SFF ต้องดีให้เรียบร้อยต่อแบบในตลาด ภายในแต่ละ KBD ได้หลายพื้นที่ของวัดประสิทธิภาพติดขัด และ KI ของที่เชื่อมโยงการวางแผนปฏิบัติการประจำปีและยุทธศาสตร์หลักความถี่ของการเก็บรวบรวมและบูรณาการข้อมูลกี่และประสิทธิภาพการทำงานและข้อมูลกระบวนการและรอบเวลาแตกต่างกันไป ข้อมูลอาจวิเคราะห์ และรวมอยู่ในรายงาน โดยการมีส่วนได้เสียในพื้นที่แหล่งที่มา ข้อมูลและรายงานการรวบรวม และอาจจะเพิ่มเติมอานา lyzed และบูรณาการตามความเหมาะสมเฉพาะ indica-tors

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำแนะนำและความคิดเห็น MC ance เนินการขององค์กรโดยใช้วิธีการดุลยภาพ วิธีการนี้จะระบุไดร์เวอร์ทางธุรกิจที่สำคัญ (KBD) ของที่มีพื้นที่ในการที่เอสเอฟจะต้องทำดีเพื่อประสบความสำเร็จในรูปแบบละในตลาด พันบาร์เรลต่อวันภายในแต่ละหลายพื้นที่ของวัด-ment ประสิทธิภาพการทำงานและ KI ของการเชื่อมโยงที่แผนปฏิบัติการประจำปีและกลยุทธ์ที่สำคัญ.
ความถี่ของการเก็บเงินและการรวมกลุ่มของ KI และข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานและข้อมูลที่แตกต่างกันกับกระบวนการและระยะเวลาการทำงาน ข้อมูลอาจถูกวิเคราะห์และบูรณาการเข้าไปในรายงานของผู้มีส่วนได้เสียในพื้นที่แหล่งที่มา ข้อมูลและรายงานจะถูกเก็บรวบรวมและอาจเป็นแบบตั้งเพิ่มเติม lyzed และบูรณาการตามความเหมาะสมสำหรับ tors บ่งชี้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิธีกรแนะนำและความคิดเห็นขององค์การแสดง - ance การใช้แนวทางการบริหารเชิงดุลยภาพ วิธีการนี้จะระบุไดรเวอร์ธุรกิจคีย์ ( ขายสินทรัพย์ ) ที่มีพื้นที่ที่ไอทีต้องทำให้ดีเรียบร้อยแล้ว ต่อจากในตลาด ภายในแต่ละขายสินทรัพย์มีหลายพื้นที่ของการวัดประสิทธิภาพ ment และกีที่เชื่อมโยงกับแผนปฏิบัติการประจำปี และกลยุทธ์ที่สำคัญ
ความถี่ของการเก็บรวบรวมและการบูรณาการข้อมูลและการแสดงข้อมูลกิ แตกต่างกับกระบวนการและเวลารอบ ข้อมูลอาจจะวิเคราะห์และรวมอยู่ในรายงานของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในพื้นที่แหล่งที่มา ข้อมูลและรายงานข้อมูล และอาจจะเพิ่มเติม Ana - lyzed และบูรณาการตามความเหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ indica - ทอร์ส .